年度标准化工作总结有关素材

　一、2013年度标准化工作完成情况

　１、明确部门职责，完善管理制度

　今年公司组织机构作出重大调整，管理流程发生较大变化，各部门职责也相应发生变化。为梳理管理流程，必须先理清各部门职责、权限，为此公司专门召开部门职责确定会，在会上基本确定了各部门的职责范围。在此基础上明确了各部门在公司质量、职业健康安全和环境管理体系中的职责、权限，理顺了管理流程，完善了相应管理制度。

　 ２、编制标准化模板

　公司根据《XX集团公司标准化工作手册》的要求，结合公司现场实际情况，组织一批有现场实际经验的专家结合政府、集团公司最新管理文件和要求以及项目管理工作中实际使用情况，对《手册》内容进行合理有效地增减，补充完善相关表格和模板，从而形成标准化程度更高、模块化使用更广、现场操作性更强的通用模板，使项目管理人员有章可依，科学严谨，程序规范。

　 ３、资源配备标准化

　人员配备标准化：按照项目部标准化工作手册要求设置现场管理机构，选派合适的现场管理人员。

　 标准、规范标准化：按照工程类别和工程规模，编制《项目部基本规范和标准配置清单》，依据本清单和项目实际情况，为项目部配备所需的标准、规范。

　 工作环境标准化：公司统一制作并下发项目部上墙资料（公司资质、工作流程图、

　项目部组织机构图、各岗位职责等），规范项目部办公环境，体现公司标准化管理形象。

　 ４、现场管理、过程控标准化

　公司各项目部依据《XX集团公司项目部标准化工作手册》要求进行现场管理，结合项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业的工作内容及方法、工作流程和工作标准的具体要求，将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等提炼、升华为项目管理工作标准，督促协助施工单位实现文明施工，规范建设行为。

　 二、标准化工作面临的形势和存在问题

　（一）面临的形势

　标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。要全面提高公司标准化管理水平，首要的是转变思想观念。做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”。不能停留在理论和口号上，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。

　 （二）存在的问题

　 通过推进标准化管理工作，我们虽然取得了一定的成绩和经验，但仍有三个方面的问题和不足需要改进：一是标准化管理与实际工作更有机的结合。二是文件的持续改进，使其更具指导性和可操作性。三是要完善内控标准，提高精细化管理水平。

　 三、2014年标准化工作思路和重点工作。

　 （一）工作思路

　全面推进标准化管理工作，以质量控制为核心，以安全控制为基础，从标准化管理抓起，强化过程控制，确保项目目标完成。

　 （二）重点工作

　１、加强公司标准化管理文件的宣传、贯彻，组织有关部门的人员经常性定期或不定期到各项目部进行标准化的宣贯工作，且督促考核其落实情况。

　 ２、通过标准化知识培训，进一步提高全员标准化意识和标准化工作水平。

　 3、积极参与和承担公司标准化文件和相关制度的制订和修订工作，及时调整不断完善标准体系。

　 4、做好公司所需各类标准、规范的收集、更新、采购和信息反馈工作。

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