关于下发“编制定员、竞聘上岗实施方案”的通知

　各部室、车间：

　 为优化企业用工管理，推进企业体制改革，切实盘活人力资源工作，以达到减员增效和降本增效的目的。经公司总经理办公会研究决定，在公司上下开展岗位编制定员、竞聘上岗工作，现就有关事项通知如下：

　 一、活动目标

　坚持“公平、公正、公开、竞争、择优”以及“饱合工时、合理兼职，优化人力资源配置”的原则，通过“节、降”活动，达到在原用工基础上至少降10%的目标，即减少劳动用工人数9人以上。

　 二、组织领导

　成立编制定员、竞聘上岗活动考评小组

　组 长：

　 成 员：

　三、竞聘上岗范围

　1、竞聘上岗的岗位范围：各部门、车间负责人，班组长。

　 2、参加竞聘上岗的人员范围：2010年元月在册的所有员工（含正式工、招聘工、劳务工）

　四、编制定员、竞聘上岗的实施步骤及程序

　1、召开职工大会。

　 2、根据“饱合工时（即每月工作167.4小时）、合理兼职”编制定员原则，由人资部下达我司岗位职数张贴至宣传栏。

　 3、各部门按照下达的岗位职数，拟定各竞聘岗位职责、工作范围、考核办法、素质要求，由综合办统一汇总后进行宣传栏张贴。

　 4、根据各岗位竞聘要求填写竞聘上岗表进行个人申报，于元月20日下午17时前交人资部，过期不交者视自动放弃处理，正式工自动待岗，劳务工自动离职。

　 5、竞聘时间及办法：

　 ㈠、各部门负责人

　①、竞标测评（40分）：由经营部、营投中心、财务室下达的生产任务数拟定竞标合约，活动考评小组对符合竞聘条件并提交了申请报告的人员进行竞标测评。

　 ②、个人陈述（20分）：由参加竞聘人员进行演说陈述，述职的主要内容是：本人的工作情况、思想情况、陈述自身优势及竞争上岗后如何完成岗位职责和工作任务的要求，由活动考评小组对述职进行综合打分。演说陈述要求：必须写出书面材料，并进行演说，时间为10分钟。

　 ③、民主测评（20分）：对符合竞聘条件并提交了申请报告的人员，由活动考评小组对竞聘者业务水平、营销能力、社交情况、综合素质等方面进行民主测评打分。

　 ④、领导评议（20分）：局领导根据竞聘者的工作作风、工作表现、工作质量进行评议打分。

　 ㈡、生产班班长  （3月23日—3月24日）

　①、民主选举（20分）：对符合竞聘条件的候选人由各生产班组现有在岗员工进行不计名评分。

　 ②、个人陈述（20分）：由参加竞聘人员进行演说陈述，述职的主要内容是：本人的工作情况、思想情况、陈述自身优势及竞争上岗后如何完成岗位职责和工作任务的要求，由活动考评小组对述职进行综合打分。演说陈述要求：必须写出书面材料，并进行演说，时间为10分钟。

　 ③、中心推荐（30分）：根据平时工作表现，由班组所属中心主任进行推荐。

　 ④、民主测评（30分）：对符合竞聘条件并提交了申请报告的人员，由活动考评小组对竞聘者管理水平、调度能力、业务能力、综合素质等方面进行民主测评打分。

　 ㈢、各生产及辅助岗位  （3月25日—3月26日）

　①、任务完成情况（40分）：由营投中心提供08年1月--09年3月15日各员工个人任务完成情况进行打分测评。

　 ②、民主测评（60分）：对符合上岗条件并提交了上岗申请的员工，由竞聘小组成员及已竞聘到岗的网点负责人、班组长对竞聘者业务能力、工作表现、服务质量、综合素质等方面进行综合打分测评。

　 7、择优上岗：根据各竞聘办法的打分，综合竞聘者的工作表现、工作阅历等情况进行研究，确定上岗人员名单后上报市局，市局审批通过后进行公榜宣布。

　五、落聘人员的处理

　①、凡没有竞聘到岗位的正式工一律由组织统一调剂到相应的生产岗位工作，对不服从组织安排的一律作待岗处理，待岗期间按照市局有关待岗文件规定的标准执行。

　 ②、凡没有竞聘到岗位的劳务工一律辞退处理。

　                                                        二00九年三月十七日