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加强国资经营管理,,推进转型升级
2020-06-15 21:40:20 ℃加强国资经营管理 推进转型升级
公司紧紧围绕县委县政府提出的推进经济转型升级的总体要求,把推进转型升级的理念贯穿于全部工作的始终,确保国有资产保值增值的目标,并在开展的各项工作中均取得较好的成绩。公司主要推进了以下几方面转型升级:
一是组织转型。从以领导为主角向以员工为主角的转型。公司从单纯的董事会表决中走出来,则结合员工发挥主观能动性,遇到重特大事情,由员工积极参与,尊重员工个人意见和独立人格,广开言路、民主议事,为公司发展献计献策。二是文化转型。公司营造以人为本、创新为本的企业文化,为战略管理提供最有力、最长效的平台。这就必须全员参与变革和创新的文化转型,企业文化是企业的粘合剂,可以把员工紧紧的粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致,提高员工队伍凝聚力,从而自觉提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。三是制度转型。一直以来公司都注重制度建设,虽然公司成立的时间不久,但制定了比较全面的规章制度,公司重新审视现有的规章制度,从管制到激励、从堵漏到疏导、从限制缺点到扩大优点。不扼杀全体员工的创造力。查漏补缺,公司在抓制度建设转型的同时,确保机制建设的跟进。四是经营转型。公司首先从经营模式和经营理念的转型入手,经营模式从最初的单纯国有资产出租、拍卖等经营管理,向以现有的资产作担保、抵押等多元式经营方式转变,为政府重点工程建设项目融资,真正做到政府为排忧解难。以人为本的经营理念已逐步形成,贯穿于工作的始终。公司每位资产专管员对每块资产都作了可行性的分析,实行“一块一策”,因地制宜,并做好台帐记录,对资产的后续日常管理等都注入了以人为本的经营理念。
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