技术中心2011年工作总结

　2011年在领导的正确指导、关心、支持下，技术中心全体员工齐心协力，完成了11项工程加工设计以及16项工程投标工作。技术中心以党的十七届五中全会和公司职代会精神为指导，深入学习贯彻科学发展观，加强核心技术人才队伍建设，贯彻执行公司HSE管理体系，认真完成事业部的各项工作任务。主要工作总结如下：

　 一、     技术中心管理工作

　中心共有40人，各项目借调11人。

　 在事业部领导的帮助支持和指导下，通过总结项目经验，查找不足、加强内部管理，以“抓管理、促整改”及质量认证审查等为契机，进一步完善加工设计流程以及相关细节，完善了图纸流程并做出了详细规定，为加工设计的更有效运行提供了依据，使加工设计工作开展更加有序。

　 二、完成加设工作，服务生产经营

　2011年，技术中心共完成11个承建项目的加工设计工作，16个投标项目的标书编制工作。通过承揽工程以及投标工作，中心成员学习了深水导管架的建造、吊装、安装等技术，并且英语水平得到大幅提高，积累了很多工作经验。

　 1、澳大利亚CADIA钢结构项目

　2011年初，事业部承接了澳大利亚CADIA钢结构项目，这是事业部首次承建国外项目，且结构形式复杂，完全不同于以往的导管架项目。面对这一崭新的领域，中心积极开展研究，并完成相关的技术储备。项目建设中，我们积极联系中水业主、项目部和相关部门，做好技术支持和部门间的配合，先后顺利完成了

　澳大利亚CADIA钢结构项目所包含的5个分项目。

　 2、伊朗南帕斯项目投标

　伊朗南帕斯项目是事业部迈向国际海工市场的重要一步，也是大家全面接触大型深水导管架（70米）的一次难得机会。通过南帕斯导管架系统深入学习研究，结合国内外成熟的工程案例，并与外部技术力量结合，掌握深水导管架的陆上建造、装船运输、海上安装等关键技术。使技术中心海上安装作业技术水平进入一个新的发展阶段，增强市场竞争力，为今后事业部向深海海域进军开辟了一个良好的开端。

　通过编制这些海外项目的标书，激发了大家学习英语的热潮，查找行业标准和规范、认真阅读业主技术规格书，反复讨论总结，大大提高了英语能力。并且这种学习的热情将会长久地持续下去，以适应公司将来的发展。

　 3、西气东输**—香港段海底管道的投标

　西气东输**—香港段海底管道的投标，对事业部有着重要的意义。在事业部领导的组织和带领下，技术中心相关成员积极努力编制标书，并长期外派**，为了事业部能够在此次竞标中胜出，做出了充分的准备。通过这次投标，使我们对海管/海缆的铺设、安装设计等知识有了更加系统、清晰地认识。为今后海管/海缆工作的展开，奠定了基础。

　 4、印尼顶升项目方案的编制

　印尼顶升项目是对现存的三个平台、五段栈桥在现有基础上提升4米。由于平台处于运行阶段，需要接长的工艺管线比较多，受空间限制搭建工作平台比较困难，海上施工难度和风险很大。技术中心相关人员加班加点，积极和液压油缸厂家和委托计算单位沟通，不断修改顶升方案，最终获得了业主的肯定。

　 5、技术交流及培训学习，注重青年队伍培养

　在完成主要工作量的同时，中心创造各种条件，就某些专业技术问题与相关公司和企业先后进行了技术交流、邀请国际知名公司技术专家做相关培训。如，与日本千代田公司进行烟道建造的技术交流；与华勘院进行海上升压站的技术交流；参加世伟洛克公司技术交流展览会；等等。在技术交流和培训中的过程中，中心人员接触到了很多新的领域，这要求我们不间断地学习，积累了工作经验，更好地适应公司的发展。

　 2011年，海工事业部加强打造技术型队伍，积极培养年轻技术人员。在2011年海洋公司青年科技论坛、中国石油学会海洋工程工作部工作年会暨技术交流会上共发表论文23篇，获奖5篇。另有4篇论文发表于《石油工程建设》、《油气储运》等核心期刊。

　 三、加强党群工团建设，确保中心稳定和谐

　按照“12345”的工作构架，技术中心2011年思想政治工作有序开展，注重支部建设、廉政建设、工会及团委建设等，不断提高员工思想道德、科学文化素质，队伍保持和谐稳定，执行力强。主要包括以下几个方面：

　 1、党支部建设

　在事业部党委的协助下，在2011年技术中心正式转正了两名预备党员，壮大了党员队伍，同时，严格执行入党程序，考察确定了入党积极分子4人，重点考察对象1人。

　技术中心党支部积极配合事业部党委，参与开展纪念建党90周年红色教育主题活动，并在沂**野战比赛中取得第一名。技术中心党支部在今年事业部“七一”表彰会上评为先进党支部，先进党员和党务工作者各一名，这充分体现了组织对我们中心党支部工作的认可和肯定。

　 2、廉政建设

　技术中心党支部积极响应事业部关于廉政建设的要求，签订了“党员领导干部廉洁自律保证书”8份、填写了“岗位廉洁风险点自查表” 9份，健全了廉政建设组织机构，设立了专门的廉政监督员。积极组织党员干部和党员同志以及全体员工学习《廉洁从业》，并学习党员干部腐败案例，大家引以为戒，坚决守好自己的廉洁之名。廉政建设要打好预防针，虽然目前我们没有腐败的迹象存在，但也根据技术中心的实际情况，未雨绸缪，分析廉政工作的控制点并制定有效的多点防控的控制措施。

　 3、工会建设

　按照事业部工会工作要点的指导开展各项工作，技术中心分会进一步深化建设，推进民主管理、权益维护、扶贫帮困等活动开展。将分工会建设成为和谐、温馨的职工之家，建设成反映职工思想、维护职工利益、促进职工成长的组织。2011年，积极参加事业部组织庆建党九十周年红歌比赛、青年员工拓展训练、篮球及排球循环赛等活动，在篮球比赛中，取得三连胜的好成绩。在缓解员工压力、提高身体素质的同时，培养员工的集体荣誉感和团队协作意识，提高了队伍的凝聚力。

　 4、团支部建设

　在公司党委、团委的关心和指导下，技术中心团支部较好地完成了各项工作任务，充分调动青年员工的积极性参与公司团委开展的各项活动，并取得了较好成绩。

　 在庆祝建党九十周年系列活动中，团支部精心组织青年员工排练红歌，在事业部红歌比赛中获得第三名。青年员工通过青春英语演讲比赛、双语讲述活动有效加强了英语学习与实践，收到良好效果。在“海洋牵手戈壁”活动中，团支部书记跟随海洋公司一行到青海油田实践考察，深入学习柴达木精神。青年员工积极参加海洋公司“柴达木精神”宣讲会，会后团支部组织座谈会，会上大家交流心得，思想认识得到很大提高。加强学习，加强修养，加强锻炼，技术中心团支部将提高工作水平，更好的建设青年队伍。

　 5、班组建设

　    随着班组建设活动的开展，技术中心结构组、电仪组、机管组，三个班组在模拟班组建设中积极开展工作，严格按照班组建设标准进行。三个班组根据各自的特点进行建设工作，形成自己特色的模式。其中，在2011年事业部五星评选过程中，结构组获得半年度“五星班组”称号，二名班长获“五星班长”称号，四名员工获月度“五星员工”称号，这是事业部对我们技术中心班组建设的肯定。

　 四、存在的问题

　1、英语交流能力存在问题

　在澳大利亚CADIA钢结构项目运行中发现，在和国外业主交流时，大家的英语交流存在很大的问题。在今后工作中，大家会给予足够的重视，争取早日解决这个问题。

　 2、加工设计的相关流程存在的问题

　没有完善的专业加工设计标准，造成图纸版面不统一，采购材料余量没有统一的标准，在今后工作中通过不断总结和经验积累解决相关问题。

　 3、人员情况

　 五、2012年工作计划

　2012年，事业部正着力于提升员工综合素质，增强技术进步和管理创新能力，转变经济发展方式，提高经济绩效和质量。技术中心会紧跟这一步伐，加强专业知识学习，提升英语能力水平；加强班组建设，增强凝聚力和战斗力，不断提升自身竞争力，为适应公司未来的发展奠定基础。

　 1、          强化队伍建设，为企业发展提供有力保证

　以班组建设为基础，打造学习型班组，不断加强自身学习。“苦练内功”为将来海工事业部的发展，打造海工自己的专业加工设计队伍。加强专业知识学习，提升英语能力水平，这是技术中心永远的宗旨。我们也会秉承这一宗旨，加强内外部学习， 充分发挥和调动经验丰富老同志的积极性，采取走出去、请进来、与同行业先进企业合作等方式，培养和储备一批具有实践经验的加工设计人才。

　 2、加快与国际项目运作惯例接轨

　通过2011年参与国外项目建设和投标工作，技术中心人员发现在技术管理、体系运行、资料管理、技术实力等方面还有一定差距。在总结2011年工作的基础上，2012年我们将着手提高我们的各方面的实力，加强对国际项目运行标准、规范等的学习。为事业部实现“脚踏实地做实国内、坚定不移走向国外”做好技术铺垫工作。

　 3.继续完善加工设计的相关规定

　通过在今后工作中通过不断总结和经验积累，陆续完成各专业的加工设计规定，为更好的服务工程、招投标工作做好技术服务.

　4、队伍建设