学校重大事项备案制度自查报告

　根据教育局纪检组的要求，学校领导班子认真学习《关于开展重大事项报告备案制度专项检查工作的通知》，对学校领导班子落实“三重一大”情况进行自查，现报告如下：

　 　　一、高度重视，形成有效的管理制度

　　　学校将“三重一大”与班子建设﹑党风廉政建设﹑教代会制度建设和完善、学院的改革和发展紧密结合起来。学校每年的党风廉政建设的组织领导和责任分工中，都明确校长和党支书记对“三重一大”工作的落实负总责。近年来，我校结合实际，制订诸如《华清中学关于进一步加强党风廉政建设的规定》、《华清中学教师岗位聘任及津贴分配方案》等一系列规章制度，有力地促进了我校管理工作的科学化、民主化和制度化。对涉及学校的重大事项以及师生的切身利益，坚持集体领导、集体决策，完善学校议事规则，严格工作程序，促进了各项工作的开展。

　 　　二、坚持校务公开，自觉接受群众质询和监督

　　　坚持校务公开，通过各种形式和途径倾听师生的意见和建议，凡是需要教职工参与的事项、涉及学校发展的重大事项、需要教职工了解和知情的有关事项，一律公开。第一，坚持学校教职工周例会制度，及时传达学校领导及职能部门的有关要求，汇报学校工作的进展和规划，听取教职工的意见和建议，妥善安排学

　校的各项工作，发挥教职工在办学兴校中的主人翁作用。第二，涉及师生切身利益的事项，包括职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才等，做到程序透明，公开﹑公正与公平。第三，及时召开各种类型和不同层次的座谈会，比如学科发展研讨会，青年教师座谈会，学生干部和学生代表座谈会等等，介绍学校发展情况及相关政策，提高工作的透明度。第四，充分发挥发挥工会、教代会以及学术委员会的作用。学校通过强化教代会民主管理﹑民主监督的职能，在学科发展与规划﹑人才引进﹑岗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重听取教代会代表的意见，切实发挥了教代会制度在维护教职工合法权益的重要作用。

　 　　三、明确“三重一大”内容，规范工作程序

　　　(一)我校涉及“三重一大”的事项包括：学校的发展规划、年度工作计划，各项改革方案及实施情况;干部的选拔任用;教职工的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等;学校经费及其他各项收入的来源、支出和使用管理情况;党风廉政建设责任制执行情况;学生奖学金、助学金发放、勤工俭学、特困生资助的办法等涉及学生切身利益的事项;学校经费、招待费的支出管理工作。

　 　　(二)有关重要(重大)事项的工作程序

　　　1.关于教职工的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等项工作

　　　按规定组成由校党政主要领导负责的校务委员会实施。工作程序和方法：

　 　　(1)由主要负责人向教职工详细传达上述各项工作的方针、政策，保证教职工的知情权。

　 　　(2)根据上述各项工作要求，制定具体工作方案、程序和日程安排，公布于众。

　 　　(3)教职工的聘任、考核、晋级、奖励采取个人自荐和集体推荐相结合的方式，进行个人述职，民主评议，写出评语，并按规定提出考核等级、等额或差额名单建议。校务委员会根据系部提出的考核等级、等额或差额名单建议，进行综合评价，作出决定意见。

　 　　(4)教职工职称评定则按学校有关文件的规定，由个人提出申请、提交业绩成果，由校委员会予以推荐。

　 　　(5)有公示要求的，按照规定进行公示。

　 　　(6)决定意见报学校人事处或相关部门备案。

　 　　2.关于我校岗位聘任及津贴分配工作

　(1)根据学校岗位聘任总体要求，我校设置教师岗位、实验岗位、管理岗位三类。

　 (2)成立以学校班子成员和教代会代表组成的学校聘任审议领导小组，负责制定方案和考核工作。

　 　　(3)对“双肩挑”干部主要考核管理工作，实行限制教学工作量及对科研成果适当奖励的政策

　　　3.涉及教职工、学生的切身利益的重大事项

　　　教职工、学生的切身利益的重大事项包括：教职工的婚丧嫁娶、身体病痛、临时困难等事项，学生的献血工作、重大疾病、特困生资助等。校领导班子坚持以师生为本，急群众所急，想群众所想，一视同仁，各项经济补助有程序规定、数额规定。由本人提出申请，有批准程序，有受助人签字，手续完备。

　 　　4.经费管理工作

　坚决执行学校的财务政策，按照学校要求，学会经营，精打细算，花出效益。大宗经费使用由领导班子讨论，制订计划，由校长审批，组织运行，签批手续规范完备。经费的主要使用方面是：保证学校办公工作的基本运行;保证课程的基本运行和基本建设，主要包括：购置图书文献;订阅刊物、杂志、报纸;购置音像资料、电子课件;满足教学信息化要求，基础设施的建设，购置u盘、硬盘等;教师参加学术会议、调研考察、攻读学位的费用支出;网上办公所需费用、计算机维护、复印纸供给;学生实习实践环节的费用支出;安全稳定工作的费用支出，防火防盗设施的购置;学校重大活动的支出，运动会、迎新、庆祝活动等;

　　　5.重大资金支出和使用

　　　2017年2月，学院领导班子严格按照学校的规定程序，对大宗物品采购、实验室建设、装修等项目采取集体调研、集体论证、竞标等方式。同时，为保证决策的科学性和充分发挥资金的使用效率，还聘请懂技术的教师共同参与合同的签订，管理规范。

　 2017年4月，为提高教学质量的需要，经学校领导班子多次会议研究，征求全体教职工的意见，报请学校领导批准，通过招标、源头采购等方式，减少了中间环节，保证了所购64台笔记本电脑的质量，受到教职工的好评。

　2017年5月25日