文化宣传部工作心得

　从2010到2012，我在某单位度过了琉璃般的三年光阴。对她的气息由陌生到熟悉，而自己的成长途径着日月变化冷热交替，也步步清晰。

　 2011年底，我被提升为文化宣传部副经理，对于领导的信任，甚为惶恐。自2012年开演以来，在做好以往常规性工作的同时，开始逐渐扮演起管理者的角色。这对我是一个极大的挑战和考验，同时也是认识自我、挖掘自我、提升自我的一个大好契机。对此，我充满了感激和信心，决心定不辜负领导的关怀和期望。

　 从开演至今，我的工作主要涉及四大块内容：宣传资料（文字、图片、内刊等）的搜集、整理与撰写，各类宣传广告（媒体类、户外类、交通类等）的投放与跟进，相关宣传品的素材提供与设计监督，活动方案的编写与活动执行。同时，还肩负着帮带部门新人的责任。

　 这大半年，在部门及人员变动较为频繁的情况下，通过领导的指导和帮助，我在工作中学到了不少东西，同时也暴露了不少问题。

　 首先，宣传资料准备方面，对工作中所需要宣传资料的不同类型、风格，有了进一步的清晰认识和把握。其中，对自己鼓舞较大的是几乎独立完成了公司2012年版内刊的版面策划、内容整理与设计印刷的跟进。编办内刊，一方面让我对刊物的编办操作流程有了更为熟悉，最重要的是，使我对公司的文化内涵及其项目情况有了较为系统、深刻的认识。

　 需要提高的地方是，（1）文字资料撰写上，针对不同的发文需求需要做到更加精准、迅速；（2）图片资料储备上，需要做到内容丰富全面、分类完整条理和保证及时更新。

　 其次，广告投放方面，这是我工作中比较重要的一部分，也是存在问题比较多的地方。在这个方面，我的主观能动性发挥得很有限，主要是上级领导的把握与引导。较之以往的成长是，对各类广告的投放性质、操作流程等有了进一步的认识，可以做到简单的效果预见与评估。

　 存在的问题是，（1）主观能动性发挥不够，主动思考和学习的积极性不足；（2）广告投放后的效果跟进工作较为被动、迟滞；（3）新闻媒体的关系维护不到位，没有做到热烈的互动，而网络宣传平台的运用上缺乏创新性；（4）在广告投放对象的选择与合作技巧上，亟待探索学习。

　 再次，宣传品设计方面，这是我工作中占用时间最多的一部分。对于素材的整理、理念的融入等渐渐有了较为准确的把握，掌握了相对熟悉的设计套路，可以与设计师有较为流畅的沟通，节省了时间，提高了效率。

　 需要改进的地方是，（1）对于公司宣传品的种类缺乏科学合理的规划，造成了公司宣传品的储备零散而不成体系；（2）在宣传品的使用上，需要建立起制作与使用的详细档案，做好数据分析，作为宣传工作的一个重要参考。

　最后，活动执行方面，首先是对活动方案的构成要素更加了解，编写流程更加顺利；而在实际执行上，我的能力也有了很大的提高，学会了对一些细节性东西的注意和把握。7月份组织的公司辩论赛，对自己的锻炼尤为全面和系统。

　 接下来，这方面需要做好的是，进一步提高自己的活动执行力，包括活动前期宣传与准备、活动过程的跟进与应变、活动后资料的保存及其他事宜。