企业经营的五个等级

　企就是要利，否没有源可以持展；不但工没有展

　空，企也没有源去增争力而将陷入亡危机，

　最股投注的金也

　会撤回。身企的者，就必掌握各种运要素的适切性与整合效，

　而

　企能持期健的成利。

　我可以看到众多企的效，有下列五种等：

　一、利非常好，即使在境最困的情况下，有下滑但利依然很好。

　是卓越的企！

　二、利很好，即使在境最下，依然能小。

　三、利尚可，但不小心就会！

　四、偶、偶，也就是一直在与之沉浮！

　没有希望，

　只是勉度日以待奇迹。

　五、偶，大多，像垂死的病人，清算解散是早晚的事。

　各行各都有上列的五种等企；

　而会有的差异，关就在于者

　的能耐与心！而先不能耐高低，管理的心是源，心的主在：

　一、是否有期投入的决心？是「五日京兆」只短期表，随

　找。

　二、是否具理想性及追求卓越的心态？还是得过且过，交待得过去就好！

　三、是否具有坚忍的心志，勇于面对困难，对潜藏重大后遗症的事务决不妥

　协，宁可承受损伤也要坚挺下去。

　四、只在乎成事，而不计较个人私利；才能全力以赴，不因个人利益而犹豫

　或影响决策判断。

　当然在经营的能耐上，有几个重点：

　一、精准的定位与策略，且不断的丰富化及调整。

　二、注重组织定位分工及整合效益。

　三、注重制度的建立，且坚忍落实执行，并不断精进调整。而不会遇到困难

　就妥协，视制度于无物。

　四、精准用人及严谨工作效率要求，维持适切的用人成本。

　五、建立节约朴实的文化，维持高效营运成本。

　企业营运的终极结果会达到哪一等级？就是这些因素的综合结果。

　尤其经常

　见到有些见解独到、能力超强并聪明过人的管理者，只重目标、策略，出手大器，

　不在乎各方面的成本。所以，即使业务非常成功、毛利也很好，但是营运费用太

　高，怎么做都无法赚钱，只能落入三、四、五等级企业的层次；即便聪明才智再

　高，终究只能算是差劲的经营者！

　当然我也会，当效呈象，人也可能用他的「明才智」，

　掩、作假?或在爆前高的另他就！但究包不住火，的事也会

　在界散播?。

　本来的每个都会有不同的念，

　也都有一套法，是是？是好

　是坏？常意相左或有争，

　也是自然象；于有者的提示，也会因个

　人心及思辨能力的差异，而有不同的接程度。但是不管如何，最后的果，

　就了所有的各个决策的。决定了一个者的成，也定他的功。

　企是，企内各部也是相同的道理。

　做一个主管，你所掌管

　的部成效，也呈出五个等的果；主管的心、能耐的关重点，也相

　同于上述的要。你是一个成功的主管？是一个无能失的主管？不但大家都

　在看，也决定了你涯成就的高度。