xxxx领导班子述职述廉报告

　考评组各位领导、同志们：

　根据集团公司2013年度综合素质考评工作要求，现将xxxx领导班子一年来的工作情况述职述廉如下，请予评议。

　2013年，我们在xxxx各级领导的正确领导下，始终以集团公司“xxxxxx”全年工作思路为统领，紧紧围绕“装备一流、设施一流、环境一流、管理一流、效益一流”的现代化大型矿井建设目标，克服种种不利因素，不断推进安全施工、优质施工、文明施工、高效施工，各项工作井然有序、稳中有升，整体工作取得新进展。

　第一，坚持超前预防，严谨严细，安全生产周期刷新新纪录

　着力强化了副总师以上领导带班、部门人员现场指导、区队党政正职基层值班、区队副职现场跟班、班组长当班安全责任主体、以及安监站综合安全监管等“五个层级”的安全职责，落实了安全责任；大力倡导了安全、优质、文明、高效等“四个施工”理念，强化了“一岗双述”、岗位风险预控、隐患排治、安全设施完善、安全培训等基础工作，夯实了安全根基；四季度，制定了《2013年后50天安全生产工作意见》，形成了全员抓安全的高压态势，守住了安全底线。进驻以来，在高温度、高湿度、大淋水、冲击地压等极端恶劣作业环境下，顺利实现了第三个“安全年”。

　第二，坚持正规管理，稳中求进，掘进进尺接连创出新水平

　按照“四全管理和均量理念”的要求，积极推行正规管理，严格落实“五个一条线、十字口诀、三字要领”，实施了掘进和辅助单位正职考核以及掘进单位工程承包政策，发挥了队伍最大潜能；同时严抓生产过程管控，坚持生产指标班提醒、日分析、周总结、月考核制度，保证了月度计划的兑现率。2013年以来，月度总进尺记录不断刷新，接连创出了月度进尺新水平，12月份创出了月度掘进进尺、验收进尺“双过千米”的进驻以来历史最高水平，为首采面如期试运转和矿井正式投产奠定了坚实基础。

　第三，坚持打造平台，正向引导，技术保障体系形成新支撑

　面对严峻的生产经营形势和复杂的井下现场条件，积极打造了“三首席、三通道、三成果”的人才成长新平台，激发了广大工程技术人员的工作热情。2013年以来，共征集各类小改小革136项，评选出优秀成果70项；在我处首届科技大会上，共表彰了12项科技成果、12项管理成果、20项技术革新和32项小改小革；在集团公司第五次科技大会上，有7项科技成果获奖；我处《**煤矿复杂条件下综合防治水技术的探索与实践》、《深井复杂水文地质条件下软岩巷道监测、支护技术的研究与应用》两项科技成果还通过了省级专家认定和科技成果鉴定，填补了龙矿集团在防治水、防冲击地压、防高温热害等课题研究上的空白。

　第四，坚持挖潜堵漏，提质提效，经济运行质量渐上新层次

　持续深入推进“四全管理”，扎实开展了“每个项目、每个环节、每个工序、每个岗位”的节约挖潜增效排查活动，有效夯实了经营管控根基，优化了经济运行质量。明确了外委维修费与相关单位部门负责人收入挂钩制度，实行月度考核、年度兑现，有效提高了机电设备的使用效率，同时进一步规范了外委供电管理，有效杜绝了“跑、冒、滴、漏”等现象。稳步推进了后勤服务社会化改革，后勤服务中心运营总费用由222.4万元/年，降为80.38万元/年，每年可节约开支142.02万元。

　第五，坚持打破常规，优化提升，综合管理水平再上新台阶

　基于基建矿井特点，持续推进了施工安全保证、施工组织管理、施工技术支撑、机电后勤服务、施工成本内控、党群工作保障等“六大体系”建设，着力强化了质量、创新、基建、托管、亮剑等“五个意识”，较好坚持了月度管理诊断议案、工作总结和工作写实等“三项制度”，初步达到了横向无缝隙沟通、纵向无条件执行、多维无限制协同的管理效果。为副科以上党员领导干部订阅了《一分钟管理人》和《致加西亚的信》两本书籍，并要求在早调度会上逐一谈体会，讲感受，进一步营造了学习提素的浓厚氛围，提升了干部员工队伍的综合素质素养。

　第六，坚持改革创新，激发活力，市场化运作模式呈现新局面

　按照“主业核心化、辅业外委化、物业社会化”的工作思路，进行了“大部室重组改制、后勤社会化托管服务、掘进单位工程整体承包、机电整合集成大工区、安监员一岗多职”等改革创新，实现了瘦体强身、管理提效。随着矿井建设步伐加快，大机电系统管理的紧迫性日益增强，7月份对全处机电专业力量进行了整合，合并重组了机电工区，有效实现了人力资源的优势互补，全面理顺了业务流程、配套关系和政策导向，保证了工作成效。

　第七，坚持以人为本，凝心聚力，矿井和谐稳定开创新局面

　本着让员工“体面工作、尊严生活”的原则，每天组织**快乐健身操活动；每月组织开展员工思想动态分析、员工合理化建议征集、困难员工帮扶活动以及“闯郓向前冲、挑战极限”系列竞技运动比赛等，极大丰富了对外开发员工的业余文化生活。此外，坚持从食宿、劳保医保、文化生活、职业健康、精神需求等方面关注一线骨干员工诉求，做到了从大处着眼，从小处入手，全方位、多角度地为员工办实事、办好事。

　第八，坚持群众路线，服务理念，矿井核心竞争力得以新提升

　深入开展了党的群众路线教育实践活动，本着“六个一切”的工作宗旨，成立了领导小组，制定了实施方案，设立了综合指导办公室，配发了理论书籍，并通过班子会、政工例会等形式，带领党员领导干部进行了认真研读，进一步牢固宗旨意识，转变工作作风，凝聚群众力量，真正达到了党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠的工作成效。按照我处“三同一现”教育实践活动总体安排部署，组织干部到爱国主义教育基地开展了现场红色教育活动，接受了精神洗礼，增强了党性修养。持续开展了每月一次政工例会或交流推进会，每月一期党建月度工作要点和月度宣传报道要点,每月一次员工思想动态分析等基础工作，使基层党建工作走向规范化；充分发挥了工团组织的桥梁纽带作用，做到超前引导、及时开导、经常疏导，达到活血化瘀，消除隔阂，保持了员工队伍稳定。

　在班子全体成员的努力下，2013年的工作取得了一定的成绩，但我们也清醒认识到工作中还存在着很多的问题和不足，一是安全基础还不够牢，现场质量标准有待提高，全员安全意识有待加强，预防预控的能力还需强化。二是“四全管理”还不够深，距离公司要求和与兄弟单位相比还有较大差距，全员经营意识还不够强化，经营绩效还不够优化。三是创新能力还不够足，面对诸多新情况、新问题和新挑战，还需要围绕既定工作目标，进一步解放思想，创新思维和举措。四是教育培训还不够实，各级管理者自我学习的主动性还不强，全员教育培训的工作举措有待健全。五是技术支撑还不够强，重点围绕防治水技术、防灭火技术、防冲击地压技术等一系列技术难题，有待于我们继续探索、攻克。

　2014年是集团公司改革创新、转型发展至关重要的一年，在今年的工作中，我们将坚持以党的十八大精神和十八届三中全会精神为指导，认真学习贯彻上级系列会议精神，进一步牢固宗旨意识，转变工作作风，凝聚全员力量，艰苦探索、勇于实践，上下一心、共克时艰，努力托起集团的希望所在，为实力xxxx目标的实现积极作为，不负众望。

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