2012年工会工作汇报

　公司工会在公司党委及上级工会的领导下，根据合资企业和广大员工的实际情况，通过围绕一个中心、突出维权职能、强化三项基础工作来开展工会各项工作，并取得了一定的效果。

　 一、围绕企业工作中心，搭建平台，在发挥员工主力军作用中努力作为

　动员和带领广大员工积极投身经济建设，是工会的重要职责，我们紧紧围绕自来水行业安全供水优质服务这个中心，把做好群众性生产服务工作作为工会工作服从服务于全局的重要内容，取得了较好的效果。

　 1、拓深立功竞赛内涵，为企业谋效益。“当好主力军、建功十一五、展示新风采”既是上级工会的要求，也是公司开展劳动竞赛主要目标。为此我们始终以公司总体目标为竞赛工作主线，通过三方面工作来拓深竞赛内涵。一是将不断调整、充实、细化原有“六杯”（管理杯、服务杯、水质杯、安全杯、政工杯、节能杯）竞赛考核细则，使竞赛活动更加贴近企业的实际。二是突出小赛特色，根据公司立功竞赛活动方案的要求，各基层单位从实际出发，开展形式多样的小赛、短赛和阶段赛，以大赛带小赛，小赛保大赛，营造出你追我赶浓郁的竞赛氛围。三是加大检查、考核工作力度，通过不定期检查、年中现场交流、年末考核等方式，有效拓展了立功竞赛活动的功效。立功竞赛活动的开展，为合资企业的发展增添了动力和活力，员工的主人翁精神和工作积极性得到了充分发挥，涌现出一大批先进模范人物和先进集体。在2011市立功竞赛评比中，1个集体被授予优秀集体荣誉称号，1人被评为上海市重大工程立功竞赛建设功臣，2人被评为上海市重大工程立功竞赛优秀建设者荣誉称号。

　 2、拓宽技术练兵范围，为企业求发展。为进一步激励员工学文化、学技能的热情，按照上级工会“创建学习型组织，争做知识型员工”的要求，公司工会根据供水行业的特点及员工的实际需求，每年组织员工开展多层次、多形式、有针对性的岗位技能学习、岗位练兵和技术比武活动。如每年开展技术练兵活动，员工的参与率就达到了80%左右，特别是技术岗位员工参与更是达到了95%。这些持续不断地活动使员工的业务技能水平和实际工作能力有了明显的提升。截至去年年底，公司中级工以上证书的员工占技术工人总数比例达到了73.3%，使企业的发展获得了强劲的动力和支撑。

　 3、拓展合理化建议模式，为企业解难题。开展合理化建议活动是工会维护企业发展权的一个重要途径。公司工会

　号召并组织广大员工以创新的精神，围绕公司生产经营、服务供应中的难点、重点，广开言路献计献策。在2011年间，公司工会收到12条建议中，实施率达到100%，建议范围从原有的技术更新扩展到了安全、管理等内容。共有8条已上报给上级总公司。其中泵站管理所的“建立废旧设备储存站 提高报废仪器设备利用率”还获得了上级公司“十佳建功立业促发展”金点子评比三等奖。由于合理化建议活动参与率高、渠道宽、建议形式灵活多样，使员工为企业出谋划策的积极性得到了提高，企业整体效益得到了提升。

　   二、突出维权职能，在企业改革与发展中有效保障员工权益

　“组织起来，切实维权”是工会的主要职能，如何将工会的维权工作从依赖行政型向依法维护型转变、从个体性维权向整体性维权转变、从被动性维权向主动性维权转变是我们工作的首要任务，为此我们通过加大制度建设、员工参与、沟通交流这三方面的工作力度，来确保达到“三个转变”这一目标。

　 1、加快制度建设力度，实现依法维权。要实现依法维权，就必需建立一系列规范化的的维权新制度。为此我们进行了不少有益的探索和尝试。首先是推出了《集体合同和集体协商操作指南》。从制度上规定了协商代表和协商内容的产生、协商的流程以及协商双方义务和责任；其次是建立了集体协商旁听制度。选派员工代表参加集体协商，亲临现场旁听，使集体协商得以更加公开、更加透明，接受员工群众的监督，增大集体协商的公信度；再次是建立了集体合同履约双承诺制度。通过二个层面的承诺，即公司总经理、部门经理的履约承诺，进一步明确了各自的责任，提高了集体合同的履约率。这三个配套制度的先后建立和实施，使集体协商集体合同从协商之初到合同之止的全过程均有章可循、有法可依。

　 2、加强员工参与力度，实现主动维权。要实现主动维权，就必须让员工享有充分的知情权话语权。我们通过每年召开的员工代表大会，让员工听取和审议企业重大问题以及涉及员工切身利益的有关事项，从而参政议政行使权力。员代会闭会期间通过联席会议，审议涉及员工重大利益的问题，确保各个岗位员工的利益不受到伤害，使员工满意，企业满意。还通过三个民主管理小组以年中不定期巡视、年末召开员工座谈会等方式，了解监督集体合同条款落实情况、了解员工对集体合同执行情况的满意度。这些措施的实施，不仅加大了源头参与力度、加大了员工参与力度，而且使公司的维权工作做到了早发现、早预告、早转化，早控制、早化解。

　    3、加大沟通交流力度，实现科学维权。要实现科学维权，化解劳资双方的摩擦和矛盾，沟通是最有效的武器。我们在定期召开每年一次的高级管理层与员工代表沟通会的基础上，加大了与公司高级管理层的沟通力度。每逢公司推出有关员工切身利益的重大决策前，工会主动出击，第一时间与管理层沟通，与员工沟通，了解情况、搭好桥梁、共商大计，做到决策前维护、源头上维护。

　 由于上述维权工作的开展，公司每年集体合同不仅履约率达到100%，而且在内容上做到了年年有新意。合同中既明确了工资增长的比例，又使员工的福利待遇较以往有所增长。如建立员工门急诊和住院医疗保险、员工的年金制度等条款均是中通过协商后写入合同的，大大调动了员工敬业尽职、勤奋工作的积极性，员工也从以往只在乎自身福利而转换为更关注企业的发展。如在2011年沟通会中，员工共向公司管理层提出8条意见和建议，其中牵涉到安全运行、生产管理等方面的建议达6条，形成了企业关心员工，员工热爱企业的良好氛围。

　 三、强化三项基础工作，确保公司员工队伍的和谐稳定

　1、建立完善帮扶体系，夯实和谐基础。公司工会通过三个方面工作，使每个员工都感受到了组织上的关心和帮助。首先积极购买职工商业住院保障和门急诊保险，投保总额达105万元。在今年1-6月，受益员工就达589人次，报销医疗费用达625732元，占投保总额的60%，大大地减轻员工医疗上的负担。其次在每年行政拨款3万元的基础上，积极开展一日捐活动，充实各单位的帮困基金。在今年1月8日，有1471人参加一日捐活动，捐款金额达78340元。最后公司及基层单位两级工会与党政领导通过定向结对、定期慰问等方式帮助困难员工家庭，及时送上集体的关怀和温暖。在2012年上半年共救助困难员工104人次，补助金额59600元。使困难员工的生活得到了有力保证。

　 2、加强班组工作创新，构建和谐小家。班组是企业的细胞，班组建设是企业各项生产经营和管理工作的最终落脚点。为促使该项工作有新的发展，公司工会积极开展班组工作创新活动，创造出不少新方法和新经验，如流动图书车、“回班日”学习、技能登高、阳光学习室、安全啄木鸟等

　。还围绕构建和谐职工小家、提高组员综合素质、确保安全优质供水等内容，坚持每年召开班组创新工作成果发布会，通过这一形式，让各单位班组能够充分了解兄弟班组的创新成果和创新手段，以达到相互学习、共同提高的目的。由于这些措施的实施，使公司班组建设水平普遍得到了提高，涌现出一批富有活力的班组，如客户服务中心大道办事处柜台班组获2007上海市特色职工小家、浦茂公司工程部获2010年上海市工人先锋号称号、管网所雪野办事处养护组获2011年度上海市先进职工小家等光荣，展现了公司班组建设所取得的进步与成绩。

　 3、丰富员工文化生活，营造和谐氛围。我们充分利用工会组织的优势，积极开展各类群众性文体活动。一方面，坚持开展小型多样的全民健身体育活动，如羽毛球比赛、足球比赛、乒乓球比赛等。另一方面，充分发挥各种群众性文化协会的作用，以组织培训班、邀请专业老师进行辅导等多种形式开展员工喜闻乐见的文化娱乐活动。如泵站管理所的管乐队、浦东水厂的合唱队和摄影兴趣小组、客户服务中心的快乐兴趣小组等，极大地活跃了员工的业余文化生活。这些丰富多采的群众性文体活动，不仅满足了广大员工精神文化生活的需要，而且对塑造企业形象，营造和谐氛围起到了积极的促进作用。