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　　范文一：企业经济管理中目标成本管理的应用

　　根据目前动荡的世界经济形势看，为是产品成本得到降低，企业效益得到提高，实施成本管理的方式已是目前较为切实可行的方法。企业的成本管理并不是单独存在，而是以成本的控制体系方式存在。其能够有效的综合规划企业的成本、利润，而企业经济管理中需要有效的应用目标成本管理方式来完成。

　　一、目标成本管理论述

　　1.定义

　　在成本预算制度的前提下，发展企业的目标成本管理。企业根据经营目标以成本决策和成本预测为基础，对目标成本进行调查、控制分析，接着以考核、评价来结束这一一系列工作[1]。目标成本管理的核心是成本控制，建立在日常管理工作的基础上，其目的是为了能够使企业的生产成本得到有效降低;生产的各个环节能够有效的控制;在结束一系列工作后进行考核。一般情况下，市场竞争价格、预期效益是企业目标成本的两部分。为了使企业有一个良好、全面的经营管理;也为了企业能够更好的实现企业效益，需要在目标成本量部分的基础上对其进行分析及控制。制定长期发展目标是为了让目标成本管理得到更好的实现，建立在这一总目标的前提下，分别从产品的成本、支出;内部协调工作出发，使企业的产品的生产标准、销售目标以及质量目标能够顺利完成。

　　2.主要内容

　　企业的目标成本管理分为人力资源成本、原材料及其管理成本、机械及其管理成本[2]。下面对这三项内容展开论述。

　　(1)人力资源成本对一个企业而言，要想发展就离不开员工，而员工薪酬则成为其重要成本之一。员工的薪酬会伴随着社会经济的发展而上涨，这无疑为企业带来压力。从更细的方面来看，员工薪酬、员工培训费用以及其它有关费用也属于人力资源的成本部分。要能使员工的工作效率、积极性得到有效的提升，需要对企业的人力资源成本做到较好的管理。

　　(2)原材料及其管理成本在进行产品生产时，需要投入原材料进行制作，而所投入的原材料即其原材料成本。就以前的技术而言，若是能使原材料的投入得到降低，可以采用分析及技术研发来完成，这些需要建立在质量保证的基础上;而对于科技发展的今天，若是想使产品的成本降低，可通过将产品的材料消耗降低的方式来完成。除此之外，原材料在进行仓储、仓库租赁、运输、及其回收等方面是也会产生一定的费用消耗，这些费用的消耗可以采用加强管理的方法降低。

　　(3)机械及其管理成本生产设备是几乎所有企业生产的必需品，而企业不同对生产设备的需求也不同。通常，建筑等第一产业相较于农副品等产业对于生产设备的需求及维护要大很多。企业的目标成本管理通过使生产设备的能耗、自身磨损及其使用寿命降低，来达到成本降低的目的，从而使成品的生产效率的到提高。

　　3.特点

　　目标成本管理根据客户的市场需求进行产品的设计，既能满足客户对产品的需求，又能使目标成本管理得到很好的实现，并且还能使企业获得较大的经济效益。目标成本管理作为全面性的成本管理，对企业生产效率、生产中产生的浪费、企业的文化形成都有很大程度的提高和优化作用。企业的目标成本管理在企业生产的每一环节中都有应用，基于各环节之间的关系，再辅以科学的管理方式，使整个企业生产很好的应用目标成本管理方式。

　　二、措施

　　1.细化管理，强化概念

　　目前，我国许多企业的成本管理理念仍然处于较为落后的状态，而许多员工对企业成本的意识处于都是财务人员及管理人员的事情，与自己无关的状态，而这种认识并不利于企业的发展，因此应当摒弃这种落后的观念，采用新的管理理念。新的管理理念对员工的经济效益观念的树立、成本控制的意识都起着有利作用。通常情况下，为明确企业的目标与责任、各个层次的管理以及核算原则，企业采用细化其成本管理，多层次的成本目标管理来进行。与此同时，详细的计划时企业发展的必备条件，因此制定详细、合理的成本费用控制计划，并且将其落实到具体的工作、岗位上，从而引起每位员工的对生产成本的重视，使其能够做到自我约束，做好对成本的控制[3]。企业则可以采用奖惩制度来约束、要求员工，能够更好的达到成本控制理念深入众多员工的内心。

　　2.相关制度的制定及完善

　　(1)企业的目标成本管理从表面上看虽然不难，但是却是复杂的系统，需要对庞大的数据及信息进行处理。因此，为了更好的处理数据和信息，需要制定规划的制度对企业活动进行制约，从而确保信息的准确性和完整性。

　　(2)为了让企业更加有效的实施改进方法、措施;让企业的内部管理得到强化，从而形成有效的经济效益管理方式，企业需要对其中存在的各种问题进行及时、合理的分析。

　　(3)为了相关部门及其企业的决策人能够及时的掌握企业的经营状况、利润变化等情况，对财务制定合理、完善的制度是必不可少的。

　　(4)建立企业的目标成本管理制度，是为了企业对目标的成本管理以及其成本的监控中的错误能够尽量减少。

　　(5)奖惩制度(合理的培训以及晋升制度)的建立，能够有效的提高员工工作的积极性。以上五条制度，对各部门之间的分工、联系有很好的协调作用;对工作漏洞能够尽量避免，从而使工作效率得到提高。除此之外，制定其他相匹配的程序文件，能够使其更具可操作性。

　　3.以科学的方式制定合理的管理方式

　　在企业中实施目标成本管理，并不似表面的简单，需要准确的对目标成本进行预测，而进行预测需遵循科学性、可行性、先进性以及适用性原则，从而使企业潜力得到充分挖掘。在以上原则的基础上，依据大量的科学方法、数据对企业的目标成本进行制定。目标成本、变动趋势、量本利这三种预测法是当前企业的目标成本管理中较常使用的预测方法。目标成本预测：根据制定的销售收入目标、目标利润(一定计划时间内)，依照销售收入、应缴纳税金及目标利润对目标成本进行计算，从而得出预测的目标成本金额。变动趋势预测：依据历史数据，采用适合的预测方法对某段时间内的生产成本变动进行计算，从而得出其变动大趋势所在。量本利预测：这一预测方法是建立在产品销售数量、销售利润以及销售成本三者间关联的基础上，从中计算得出销售成本的方式。

　　4.建立健全管理系统，做好数据的收集

　　开展企业的目标成本管理需要由各个方面获取大量的信息(产品定价、潜在的用户购买量、用户需求、有关的竞争产品以及来自竞争对手的定价和成本策略及其产品信息和策略)，而这些信息是实施目标成本管理的前提条件。供应商的存在数据与用户所需求的数据，产品与其代替品的关系，潜在的进入者，这些数据收集工作在管理系统的建立健全上是必要的。由此可见，健全的信息管理系统在企业内部的建立具有重要的必要性[4]。

　　三、效果评价

　　通过将生产计划进行对比、分析，找出其中存在的问题，并在这种效果评价的基础上对各个部门的工作状况进行分析。得出评价结果后，依照相应的奖惩制度调动员工积极性，引起员工的重视度，这使目标成本管理在企业的经济管理中的应用更具效果。由此可见，目标成本管理在企业的经济管理中应用更加广泛。

　　四、结束语

　　目前，社会经济正处在发展期，企业为了更好的适应未来的经济发展，需要从自身的经营管理水平来进行提高。企业为了能够使其目标成本管理得到加强，使其成本降低，从而在市场上获得更为有利的竞争优势甚至处于不败之地。以上分析充分表达了目标成本管理在企业的经济管理中的应用，为了企业能够得到更好的发展，可以有效的利用目标成本管理来保障企业发展。

　　范文二：企业经济管理的重要性分析

　　一、概述企业经济管理的定义

　　最近几年，随着我国社会经济的持续发展和转变，以及经济全球化和国际化等方面的要求，我国企业经济管理也产生了非常明显的转变，在今后的经济发展中，企业想要将经济管理工作发挥到极致，必须要对企业中经济管理的基础特点做出深入的研究和探讨，这样才能保证企业经济管理工作能够得到全面科学且有序的发展。文章针对现代企业经济的特点进行了深入全面的分析论述。

　　二、深入分析企业经济管理的重要意义

　　1.提升大型企业对市场反应的敏捷度，更好的实现大型企业战略方案的科学性。大型企业要清楚的了解国际上以及国内市场中对企业管理人员进行正确的选择和科学的决断是十分重要的。通过对企业经济管理的深入了解发现，企业经营人员不但可以清楚的掌握企业本身的运作状况，还可以充分的掌握企业对市场的敏捷度，从而做出正确且符合市场需求的决断。

　　2.对提升大型企业资本运作能力有很大帮助，推进大型企业的可持续发展。由于大型企业的资金流动性非常大且频繁，所以只要出现资本运作不通畅的现象，就会严重影响企业的在生产经营活动从而出现资金周转不顺的状况，导致企业出现经济危机。企业的经济管理者在企业的管理活动中占据了很重要的核心地位，这就意味着对资本进行管理是企业经济管理工作中相当重要的一项内容。企业资本运作的具体意义是通过达到一连串经济活动的要求，包含了资金的筹集、应用以及利益分配等方面的内容。所以，大型企业只有不断提升自身的经济管理水平，才能够有效的将企业资本运作的能力提高，从而为企业长久性发展打下有力的保障。

　　3.有利于大型企业预防以及防御生产经营风险能力的提升，从而达到大型企业经济管理的最终目的。由于生产经济的关系给达到大型企业经济管理最终目的以及收取利益带来一定的不确定性，这就是企业中存在的经济风险。随着不断激励的国际化市场竞争，企业想要在市场中稳定的发展下去同时可以获取大量的利益，就要将自身防御风险的能力不断进行提升。企业在日常生产经营过程中会受到来自外部或内部众多因素的影响，如：材料物价增长、产品更换周期不稳、销售决策出现误差等方面，因而导致产生很大的不确定性，而这些都将通过企业经济管理进行解决。

　　三、针对企业经济管理现状做出分析

　　1.企业经济管理是一项对企业进行全方位管理控制的活动过程。随着如今经济背景的不断转变，企业在进行经济管理活动时应将企业自身价值模式为前提条件进行企业运营活动的开展和全方位的控制管理，这是对经济进行管控最主要的内容。现阶段，企业只有对日常经营成产活动进行积极的分析和管控，才能够为企业赢得极大的经济利益。

　　2.企业经济管理活动和企业众多的管理控制活动之间都有着十分密切的关联。在目前的经济环境中，企业所有的管理控制活动都与企业资金的使用和调节有着联系，从而使企业所有的管理人员以及工作人员之间，都与经济管理的好坏和个体收入以及企业的发展之间有着密切的关联，因此我们需要建立良好的经济管理氛围，以此获取更多的经济效益，继而将企业各项管理方式有效的进行落实和执行。

　　3.企业的运营状况主要通过企业经济管理活动的财会因素展现出来的。企业管理人员做出的任何决断都直接影响着企业经济管理活动，企业生产经营的状况主要通过每个阶段的财务指标体现出来。因此，企业管理人员在制定管理目标时应结合相关的指标进行，这样可以更好的调节生产经营科技和销售方式的方法，从而保证了企业制定管理目标可以顺利达成，还可以将企业的综合素质水平不断提升。

　　四、针对企业现阶段经济管理的方式及策略进行分析

　　1.对企业的经济管理观念不断的转变创新。随着新的经济形势的到来，企业管理人员应不断强化自身的经济管理水平，通过对管理观念的转变和创新。首先，企业管理人员要对经济管理的重要意义有深入的认知和了解;其次，企业应采取多种方式对经济管理的重要性进行大力的宣传，以此提升员工对经济管理的认知，从而树立新的观念并在实际的工作中对自身行为有效规范，严格执行企业建立的经济管理机制。

　　2.明确认识到企业经济管理的目的。企业经济管理过程中要制定明确的目标，这项目标不单单是针对企业整体生产经营活动制定，还要参照企业各部门制定相应的经济管理目标，同时还要成立相应的经济管理责任制，让企业所有的员工都清楚了解企业管理的最终目标并为此而努力奋斗，这样能够提升企业员工自身的责任感。对于努力完成企业经济管理目标的员工应给予适当的奖励，反之则给予相应的惩罚。

　　3.健全企业经济管理体制。对企业的经济管理机制不断的健全完善可以保证企业经济管理有条不紊的进行。企业应对自身的发展现状进行全面的掌握了解，针对各种工作岗位制定相应的管理机制，使企业的经济管理更加的流程化继而保证了企业各项工作能够有效顺利的进行。