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合约部2014年工作计划

2020-03-11 17:20:42

  xxxxxxxx公司合约部

        ------2014年度工作计划

  

 1、整体工作任务及目标

 1、加强企业对建筑工程施工合同工作的管理,建立健全控制性组织架构,严格按照企业标准化合同格式订立合同;

 2、做到从合同评审、签订、履行、验收、监督、归档,以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范,使合同管理做到有人负责、有据可查、有章可循;

 3、防范企业因合同条款问题引起的法律责任;

 4、以“重合同、守信用”为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。

  

 2、具体工作计划

 1、定期组织部门员工下到工地,深入传达公司合同管理的理念,与项目上同事相互学习交流,熟悉新工艺、新规范及专业性较强的行业,熟悉设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款,做好知识储备,以利于开展本职工作;

 2、改变以往对合同管理的淡薄观念,由合约部牵头,联合人事部,组织各分公司、子公司及项目部管理人员进行2013年新版建设工程施工合同的学习;

 3、对各个项目上的合同,均按“总包合同”、“物资合同”、“机械合同”、“专业分包合同”、“劳务分包合同”及“其他合同”进行分类申报审批,归档需分门别类,标识清晰,以便日后管理;

 4、对于公司各类合同的审批,都需注意理顺合同双方利益关系。对待系统内部公司与外部公司的侧重点不同,不论大小合同都应注意是否明确了质量标准、工期进度、安全责任、计价原则、付款方式、价款调整、违约罚则等关键性合同条款;

 5、进一步跟踪并及时维护合格分包商名录,建立健全合格分包商管理制度;

 6、不断深入工程施工现场,及时跟踪合同履行情况,及时发现并纠正不合理的合同现象。对于新项目的实施,到现场进行施工合同交底

 ;

 7、配合公司财务部完成工程的计量,确认付款比例,完善工程款支付审批手续工作;

 8、配合公司工程部完成工程竣工审计、竣工结算及追加索赔工程款项等工作;

 9、处理各类合同纠纷及时联系相关项目负责人,及时跟踪处理;

 10、紧密关注政府主管部门网站,积极收集和发布与业务相关的文件、通知;及时做好新规范、新标准的更新通知工作;

 11、积极配合其他部门的工作;

 12、及时完成领导安排的其他各项工作。

  

  

  

  

  

  

  

  

 xxxxx公司合约部

                     2014年xx月xx日

                                               

   

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