《华为执行力》一书有感 执行力，就是贯彻意图，去完成目标的操作能力，是把企业战略转化成效益、成果的关键，执行力决定一个团队的效益，一个企业的发展。一个企业如果没有较强的执行力，意味着企业拟定的规划无法落地开花，更不会得到预期的结果和收获。华为总裁任正非说过：执行力是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。

华为作为一家通信设备领域的世界巨头，靠的就是较强的执行力和一群负责任的员工。在外界的眼中，华为的“狼性管理”难免有些苛刻，正因如此，才会造就今天的华为。华为人不拘泥眼前事物，用长远的眼光看问题。不屑限于某一方面，全方位、多角度的看待问题，不拘泥于肢解问题，要看事物的本质。华为科学的管理、规范的流程值得每一个企业学习，华为员工的忠于职守、认真敬业的精神值得我们每一位员工学习。

哈佛大学教授约翰 科特在《变革之心》一书中说到，变革最大的阻力是组织内部原有的观念，华为要求员工工作时注重轻重缓急，坚持“要事优先”的原则，懂得做最重要的事情，才能产生最大化的成果。严谨的工作作风是华为优良的传统，保证把时间留给最重要的事情，要懂得在work hard（努力的工作）的同时，注意work smart（聪明的工作）,在执行计划前，应该首先do the right things（做正确的事），然后再do the things right（正确的做事），这样才能do the things better（事做到更好）。

“无为而治”是管理的最高境界，是组织在不依赖人为控制的情况下，也能达到既定的目标，实现“无为而治”管理者实现“从心所欲不逾矩”的长期修炼。华为人在计划任务的时候，通常都是先评估自己的执行能力，做到量力而行。执行力是华为人的重要品质，是华为成功的秘诀之一，是华为发展中的基础要素。

一个人能成功并不在于他有远大的目标和理想，而在于他在通往成功的道路上发扬一丝不苟的工作作风，不疏忽过程中的每一个细节，做到精益求精。只要能做到最好，就必须做到最好；
能完成百分之百，绝不再完成99%的时候放弃。成功往往属于那些精益求精的人。