党委班子围绕六个方面主题教育组织生活会剖析材料 根据党委关于召开“XXXX”专题组织生活会的相关要求，聚焦“XXXX”的主题，按照组织生活会召开环节和步骤，我们认真查摆存在问题，深刻分析产生根源，研究提出整改措施，形成了公司班子的剖析材料，现作汇报如下。

一、存在问题 （一）理论学习方面。特别是在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想方面，公司积极组织集中学习贯彻习近平新时代修订党章，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。但通过认真查摆，仍存在一些问题。一是在“学懂弄通”上不全面不深入。仅仅满足于对“八个明确”“十四个坚持”等核心要义的知道和了解，从马克思主义认识论和方法论的角度上，对新思想的时代背景、历史地位、理论贡献认识不深，停留在一知半解、似懂非懂的表层，学习浅尝辄止，思之不深，研之不透。二是学习方法大多呆板单一。很多时候根据要求进行，开会有时“照本宣科”，对于一些政治理论文章和房地产的政策文件只是泛泛而读，对于一些热点焦点问题缺乏深层次互动和思想交流，还是依靠老经验，没有及时更新升级主动去学习掌握一些房地产类的新标准新规范新要求。三是理论联系实际不紧不深不透。虽然通过集体学习、理论宣讲、讨论发言等多种形式开展了学习教育，但未能做到融会贯通、举一反三，在运用新的思想新的理论来指导实践、解决项目难题等方面有所欠缺，在一定程度上存在着学用脱节的现象。

（二）思想政治方面。公司班子成员始终牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，坚持对党组织讲实话、讲真话，不搞当面一套、背后一套。存在的不足主要有：一是政治敏锐性不够高。对网络意识形态领域的复杂性认识不够，缺乏必要的警惕性和鉴别力，对其潜在的风险、造成的危害估计不够。对意识形态领域出现的新情况新问题研究不深、作坚决斗争不够，主动应对、主动发声不够，在党忧党的行动自觉不够。二是全局意识不够强。在整个集团公司中，参谋助手、建言献策的作用发挥得不够充分，在集团公司的会议上，班子成员关注自己分管的领域行业，对没有管理的工作发表意见不主动、不积极、不充分，发表意见“随大流”，多数时候“没意见”，为集团公司战略发展决策贡献智慧不到位。三是汇报工作不够实。向集团公司和相关部门报告工作时，说成绩、说亮点多一些，讲问题、讲缺点少一些，希望得到上级领导和联系部门认可的想法重一些，敢于揭短、亮丑的勇气还不够。

（三）干事担当方面。公司始终严格遵守党的政治纪律、政治规矩，但在工作中还存在着一些亟待纠正的地方：一是有的成员自身程序意识不够强，政治敏感性不够高，在实际工作中，不分轻重缓急，走一步算一步，没有站在项目全局来思考问题，在解决具体问题时候缺乏钉钉子精神。二是有的成员搞“一团和气”，对于分管的部室负责人缺乏担当“听之任之”，甚至“越俎代庖”，对经常推诿扯皮的歪风邪气不敢顶真碰硬，对个别党员在工作中表现出来的“多做多错，少做少错，不做就不错”的错误思想，没有及时严肃批评，缺乏敢于揭短亮丑的勇气，反而让其错误思想在内部蔓延，造成恶劣的负面影响。三是有的成员更多着眼于完成分管部室的目标任务，对于房地产开发进度的紧迫性认识不足，主动协调其他部室意识不强，缺乏统筹推进整体开发工作的大局意识，没有高标准要求地落实好公司的部署安排。

（四）为民服务方面。一是解决员工诉求力度不够。有的成员平时沟通交流仅限于自己分管的部室和人员，对于其他群众员工的所需所求了解的不够，在听取员工意见建议方面还不够全面，不够充分、不够深入，以致于在解决员工提出的一些诉求方面的力度还有待进一步加快加强。二是执行支部联系群众力度不够。公司党员人数少，在实践工作中，深入调查研究不多，对工作中存在的问题，批评指责多，指导帮带少。没有充分发挥出党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用，没有形成党员和群众“一对一”的结对帮扶关系，没能更好地服务干部职工、服务公司发展。三是工作推进存在急躁抱怨情绪。特别体现在工程进度上，工程进度是年度绩效考核的关键指标，有时候为了对应完成年度指标任务，对于集团审批冗长的程序存在抱怨现象，总想着快速推进项目建设，对全局性问题研究不够，存在急躁情绪。

（五）清正廉洁方面。公司领导始终以身作则，坚决贯彻上级党委、集团纪委的重大决策部署，严格执行“三重一大”等制度，对照党风廉政建设工作要求，履行好“一岗双责”，存在的问题主要有：一是党风廉政建设主体责任的压力传导还不到位，个别成员思想上对“两个责任”的认识存在偏差。有的错误地认为党风廉政就是“董事长总经理的事情”，要么就是“搞党建人的事情”，错误地认为跟自己没有多大关系，没有能够落实推行好在分管领域工作推进的主体责任和压力传导。二是对党员干部的管理上还不够严实。公司严格推行落实了“月度绩效考核”，明确了“年度末位提醒谈话”，但是在国企普遍推行“三项制度改革”方面，要做到“干部能上能下能进能出，绩效有增有减有奖有罚”方面，距离上级党委的要求和群众的期盼还有一定差距，对于党员干部在责任落实部署落实不力、工作中出现失误失职，秉持“惩前毖后治病救人”的想法，往往是口头批评的多，诫勉谈话的多，真正按照制度严格问责的不多。三是有的成员对分管范围内的业务工作坚持“结果导向”，注重事情结果，不注重过程监督，对于下属部室不按制度办事可能造成的潜在风险隐患问题重视不够，对关键岗位人员的廉政风险教育提醒不够，对于国企党风廉政建设新背景新形势认识不够。

（六）对照党章党规方面。一是贯彻民主集中制不够全面。公司在研究具体事项上始终坚持民主集中，基本上很多决策事项都征求公司中层意见建议，在决策上也没有大的失误，但在一些具体问题上，个别班子成员对分管领域倾注的精力多，对全局性问题研究不够，以致没能够分清“轻重缓急”和“先后顺序”，对于公司布置安排的中心任务，个别班子成员存在酝酿执行方案时间较长，有迟缓现象。二是遵循公司制度程序上还不够严格。有时在落实重大问题请示报告制度上，还存有不规范的问题，比如在工程现场管控中的变更签证问题，为了追求工程进度完成年度任务，没有严格履行相关制度规定的审批权限，一味想着“先把事情做好”，存在个别“先斩后奏、只斩不奏”的现象，对此类现象，公司没有按照问责制度进行严肃批评和责令纠正。三是横向的沟通交流不够常态。在工作具体推进，特别是项目开发过程遭遇的“瓶颈、难题”面前，个别成员没有“团队协同战斗”的大概念，总想着“先完成自己的再说”，横向的沟通交流，相互之间的补位意识、协作意识还不够强，出现不顺畅有矛盾时，存在个别推诿、“这不是我的责任”“这不是我的职责”的现象，一定程度上影响了工作效率和项目推动。

二、原因剖析 对于以上问题的出现，尽管有历史条件、社会转型、市场政策变化等客观因素，但条分缕析、追根溯源，主要还是主观原因，具体有以下四个方面。

（一）从思想上来看，通过加强理论学习来补足精神之“钙”、坚定理想信念的自觉性和主动性还不强，自我净化、自我完善、自我提高的意识不够，学讲话、学文件的多，原原本本学原著的少；
集体学习的时候多，静下心来开展讨论交流的时候少，经常是停留在知道了的层面，浅尝辄止，对党的理论体系和思想精髓掌握不系统，尤其对习近平新时代中国特色社会主义思想在深读细研、真学真懂真信真用方面还有一定差距，用科学理论指导实践、解决问题的能力有待提升。多数成员在平时的学习中只是满足于看看文件、了解一些时政要闻，缺乏对理论的深入研究和思考理解，特别是对于EPC工程总承包等相关的管控方面，导致本领恐慌严重。

（二）从政治上来看，公司成员大多都有基层工作经历，有房地产一线施工经历，长期与基层一线打交道，自我感觉群众观点比较牢，但随着职务的提高、地位的变化，深入基层、深入群众不够，与群众在心理上拉开了距离，在感情逐渐有所疏远，全心全意为人民服务的群众观念有所淡化。对员工的利益诉求关注不够，从解决处理涉及群众利益比如农名工讨薪问题的过程和效果来看，站在政策层面、局部利益上处理问题的多，站在群众的角度上分析问题的少，没有真正做到换位易心，缺乏耐心。

（三）从作风上来看，对项目建设、党风廉政建设等工作会上强调的多，但检查落实力度不够，没有真正把考核指标、作风建设等任务的压力与每一名员工干部的个人工资挂钩，将全体干部干事创业的激情激发出来。部分成员担当负责劲头不足，敢叫日月换新天、自力更生、艰苦奋斗的创业精神有所减弱，对待发展中的问题、工作中的困难，没有很好地从主观方面进行反思、查找原因，寻找解决问题的方法，而是习惯于抱怨外部环境，从客观方面找理由、找借口、找台阶，主动作为、积极进取的精气神有所欠缺，党员干部应有的求实奉献精神有所欠缺。有的面对深层次矛盾、棘手问题绕着走，遇到阻力不敢上手，缺乏“敢在困难面前逞英雄”的奋斗精神，缺少敢啃“硬骨头”、不怕苦、不怕难、不达目的誓不罢休的勇气和胆略。

（四）从纪律上来看，近期公司出台了一系列正风肃纪的相关制度，总经理办公会上多次明确了“提高执行力根除慵懒撒”的要求和举措，党员干部的作风明显好转，但一些制度的刚性约束还不强，制度细化程度还不够，一些党员干部麻痹大意、侥幸心理依然存在，监督约束还没有达到预期效果。在严格党的政治纪律和组织纪律，加大效能监察问责力度方面，还存在失之于宽的现象，开展党内的生活形式还是比较单一。对一些违反制度的人和事，在处理上的还不够坚决，“末位”“问责”拉不下情面，怕丢面子，怕伤和气，怕影响团结，有“老好人”思想，过于强调自我约束、自我觉悟，用信任代替了监督，用口头教育代替了刚性制约，致使一些问题未能有效防范，未能及时发现和妥善处理。

三、整改措施 针对存在的问题，公司逐条梳理，认真对照检查，及时制定整改措施，注重将解决问题与防微杜渐构建长效机制相结合，力求借助这次专题组织生活会的契机，从根源上解决目前存在问题，切实推动公司各项工作迈上新台阶、打开新局面。

（一）加强理论学习，打牢思想基础。政治过硬是党员干部的第一位要求。一是坚决聚焦中心。在实际工作中要强调，“公司的部署就是我们的工作重点，就是我们的工作核心”，坚定不移地维护好工作的中心，聚焦好工作的重心，核心，工作任务上，公司的安排部署就是核心，一切分管的部室工作安排推进上，都要聚焦围绕到公司的大局、公司的中心上来。二是筑牢思想根基。充分利用“三会一课”、主题党日活动等契机，组织全体党员学习原文、领会核心要义，全面掌握精神实质，把握贯穿其中的立场、观点和方法，通过“走出去引进来”，购买专业课程、引入专业培训机构，加强企业文化建设等方式，真正实现理想信念教育与业务技能学习的全覆盖。三是不忘初心跟党走。严肃和规范党内政治生活，严格执行民主集中制，严格落实“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、对党员进行民主评议等党组织生活基本制度，充分利用“金隅阳光”微信公众号等新兴载体，及时推送公司动态、地产资讯、开发进程、党建要闻等信息，有效拓展全体员工获得新知识新资讯的途径，引导大家利用零散时间自主学习，引导大家自觉做到政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲规矩。

（二）强化履职担当，树立规矩意识。公司将坚持把贯彻落实好上级党组织的决策部署以及相关制度，作为提升党性修养的头等大事，只有思想上充分重视了，才会时刻牢记党的教诲。继续坚持把“常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心”作为必修课，全面推进“XXXX”专题教育常态化制度化。从“做”的方面入手，在支部范围内推行党员分类积分管理，进一步加强新形势下的党员监督管理工作，引导党员在日常工作、生活中，始终严格遵守党的纪律和规定，牢固树立规矩意识和践行“四个意识”，充分发挥模范带头作用，切实改进好作风，狠下功夫抓好各项制度的落实，力争在公司内部进一步营造遵规守纪、比学习、比奉献、比作为的干事创业氛围。

（三）坚持严管激励，持续转变作风。一是加强干部队伍建设。根据上级党委的要求，强力推动“三项制度改革”，建立健全政治上关心、生活上关爱、精神上鼓励的正向激励机制，突出政治过硬、纪律严明、本领高强“三条要求”，把那些人品好、有本事、作风正、威信高的员工选出来、用起来，努力打造一支忠诚干净担当的地产团队；
进一步完善月度绩效考核办法，强化考核结果应用，做好“末位提醒谈话”，真正做到考核结果与评定等次、绩效发放直接挂钩。二是努力根除“慵懒撒”作风问题。按照习近平总书记“作风建设永远在路上”的要求，从严落实中央八项规定实施细则精神，在公司内部不断完善监督机制，勇敢向各种有法不依、有令不止，不按规矩办事、工作中推诿扯皮、不思进取、不敢担当、不求作为等严重影响公司效能的人和事“亮剑”，向默许以上种种懒政、怠政行为存在，乃至肆意滋长，一味充当老好人的不作为人员进行追责。三是加大效能监察工作力度。根据员工奖惩管理暂行办法，形成效能监察的宣传氛围和工作氛围，加大“管理的再管理，监督的再监督”力度，坚持节奏不变、尺度不松，严肃查处在工作推动上不给力、在作风“慵懒散”、在落实上“走样变形”现象。

（四）真抓实干有为，强力推进项目。一是抢抓狠抓项目建设进度。始终坚持稳妥快速推进项目建设总基调，把推动项目建设开发作为工作行动基点，紧紧围绕年度经营开发目标，发扬“钉钉子”的精神，引导公司上下加力加压、补齐短板，加速快跑，以实干苦干加油干的拼搏精神，以真抓实干、马上就办的具体行动，跑出加速度，干出好成绩，让公司员工人人都有获得感、幸福感和自豪感。二是突出重点抓大事。根据年度经营开发计划，把目标任务分解到每个季度每个月份，把责任压实到每个部室每个岗位，同时要强调“轻重缓急”，分清楚“先后顺序”，哪项任务必须先做快做，哪项任务需要缓做慢做，横向的沟通联系必须加强，明确季度月度要抓的大事，特别是影响整个项目推动的，“牵一发而动全身”“一快百快一慢百慢”的关键大事，必须抓重点，重点抓。三是加强科学规范管理。对于一个项目的开发，涉及千千万万的协调、管控，这方面必须广泛听取基层一线的、专业人员的意见建议，从方方面面考虑周全，快速决策，决策后毫不动摇地奋勇向前，在这过程中还要把握好关键的施工节点、成本控制等，要形成常态化机制，用制度去约束规范管理。

（五）加强团队建设，发挥表率作用。公司班子是项目开发的决策者、引领者、执行者，要充分发挥好总揽全局、协调各方的作用。一是主动履行“一岗双责”。自觉把党风廉政建设主体责任扛在肩上、抓在手上，定期召开党风廉政建设会议，安排部署和分析解决存在问题。将党风廉政建设工作作为项目开发目标责任管理的重要内容，增加党风廉政建设工作得分权重。二是自觉遵守党规党纪。公司要带头立规执纪，自觉加强党章党规党纪学习，时刻保持对法纪的敬畏之心，始终绷紧纪律规矩这根弦，严格遵守政治、组织、廉洁、群众、工作、生活“六大纪律”，严格执行我们党在长期实践中形成的重大原则、优良传统、工作惯例，注重家庭家教家风建设，接受各方监督，在任何时候、任何情况下都不越轨、不逾矩，带动形成从严从实管理的良好局面。三是增强工作本领。班子成员不断加强学习，时刻保持能力不足的危机感和恐慌感，在学习中开阔视野、丰富知识，用大视野、大眼光、大气魄来谋划发展、破解难题、推进工作，坚决摒弃廉而不勤等错误观念，坚持领导带头、以上率下，对重大决策善于谋划、重大事项敢于拍板、重点工作带头落实，形成“头雁效应”， 既当指挥员，也当战斗员，扎扎实实干好项目开发的每一项工作，真正把上级赋予的职责履行好。