为了加强我委监察队伍建设，现根据《建设监察（执法）队伍达标考核表》的评定标准，制定如下组织方案。

　　一、考核对象

　　xxxx年度达标考核对象为x县建筑市场监督管理办公室、x县建筑市场监察大队及市公用事业建设监察大队所属6个监察中队。

　　二、考核内容

　　三、考评程序与方式

　　（一）成立市建设系统监察（执法）队伍考核领导小组（附件2）

　　（二）考核阶段

　　1、开展自评

　　①元月15日前，各单位根据本年度建设监察工作完成情况，进行全面总结，撰写好总结报告，填写好《建设监察（执法）队伍职能工作目标完成情况自评表》和《建设监察（执法）队伍xxxx年达标考核加分项目表》。两份表格及年度总结请部门分管领导签字后交考核领导小组，并发送电子件。

　　②各单位工作总结材料材料要定性评价与定量评价相结合，突出职能工作目标实绩，列出本单位xxxx年度建设监察工作有影响的若干大事和主要成绩，突出本单位建设监察的特色工作。力求简明扼要，字数一般不超过1550字。

　　2、现场考评

　　考核小组通过听汇报、看记录、查资料、现场查看、核实有关数据等方法，于xxxx年元月20日31日起对各单位xxxx年建设监察工作，依据《建设监察（执法）队伍达标考核表》规定的内容和评分标准，对各单位进行考核工作。

　　①听取汇报。听取被考核单位xxxx年度指标完成情况汇报。

　　②现场察看。按完成情况评定分值。

　　③查阅资料。在现场察看的基础上，对照下发考核评分表的要求，查阅核实相关资料和数据，审核其真实性。对需要主管部门认定的指标，由相关主管部门出具证明。

　　④核实奖惩。对于加分项目，获省部级以上表彰的监察中队加3分；
市级表彰的监察中队加2分。或获本委表彰的监察中队加1分。工作由多个监察中队共同完成的分别加分。对本年度受到省部级或媒体通报、曝光扣3分；
受到市级或媒体通报、曝光的扣2分。受到投诉扣1分。

　　⑤综合评价。由考核人员根据考核情况进行逐项打分，然后在评分表上签字。最后由考核组组长在评分汇总表上签字。

　　⑥反馈情况。考核结束后，考核领导小组根据分数，确定各单位的等次，并由考核组组长向被考核单位反馈考核情况。

　　四、结果运用

　　考核结果，向各自行政主管部门通报。