财政支出项目绩效评价

　　自评报告

　　（年度）

　　评价类型：□阶段评价□结束评价评价方式：□直接组织评价□委托评价项目名称：

　　项目编码：□□□□□□□□□□□□□□□□□项目承担单位：

　　项目承担单位机构代码：

　　项目主管部门：（公章）

　　填报日期：年月日

　　××市（或××县、××村）

　　项目绩效评价自评报告

　　（编写提纲）

　　一、项目概况

　　（一）项目背景资料。简要说明项目名称、主要内容和用途（主要解决的问题）、资金来源与预算安排、项目历年安排等情况。

　　（二）项目资金细化分配情况。说明项目资金分配方法（如竞争性分配、因素分配等方法）。

　　（三）项目政策依据。简要说明项目符合政府和本部门中长期规划，符合中央、省（市、县）政府有关政策情况。

　　二、项目绩效目标和绩效指标设定情况

　　主要说明项目年度预期绩效目标、绩效指标设定情况。

　　三、项目实施绩效管理情况

　　（一）计划制定和落实情况。说明是否制定详细可行的项目实施计划，是否按实施计划具体落实。

　　（二）执行绩效监控情况。说明项目执行中绩效信息收集利用和执行中绩效管理情况。

　　（三）资金管理情况。说明资金到位、自筹资金落实和实际支出等情况。

　　（四）绩效管理制度建设及执行情况。说明项目绩效管理制

　　度建设和执行情况。

　　（五）风险管理情况。如果项目实施中存在影响绩效目标实现的风险因素，说明处置预案和处置情况。

　　四、项目绩效自评及评价结果（重点）

　　（一）项目自评组织情况。说明项目自评资料收集、自评过程、自评工作管理组织等情况。

　　（二）评价结果。重点说明以下几项内容：

　　1.管理绩效自评。说明项目管理绩效评价得分和等级情况。

　　2.结果绩效自评。说明结果指标绩效自评和得分情况，针对指标完成情况进行绩效分析，重点说明经济、社会、政治效益及对环境和社会可持续性影响等情况。

　　3.综合绩效评级。说明综合管理评价和结果评价的结果，得出的项目综合绩效评价等级情况。

　　（三）绩效评价结果应用。重点说明应用绩效评价结果，改进管理、合理预算安排、实施奖惩和问责以及对绩效评价结果公开等情况。

　　（四）项目存在的问题和建议。主要描述项目实现绩效目标过程中存在的问题和采取的改进措施，项目实施的经验、教训和建议。

　　五、附件

　　（一）附表（表格附后）。

　　（二）其他资料。主要包括以下几项内容：

　　1.相关单位项目验收报告和财务审计报告复印件。

　　2.项目实施过程中各项管理制度。

　　3.辅助说明事项的图片。

　　4.评价主管部门要求提供的其他相关资料。

　　财政支出项目绩效评价自评汇总表部门：（章）

　　项目编码项目单位项目名称

　　金额

　　（万元）

　　是否采用

　　简易评价

　　简易评价

　　理由

　　绩效自评

　　综合得分

　　绩效自评

　　综合等级

　　财政支出项目绩效评价自评汇总表填写说明

　　一、此表由预算部门（单位）根据各项目自评情况填写，并加盖预算部门（单位）公章。

　　二、项目单位：填写具体承担项目的单位。

　　三、是否采用简易评价：采用简易评价的填“是”，其他填“否”。如采用简易评价需说明理由。

　　四、绩效评价综合得分和绩效评价综合等级根据各项目具体自评结果填写。

　　一、项目基本情况表

　　单位：（万元）项目名称

　　项目编码项目负责人

　　负责人职务负责人电话

　　项目单位主管部门

　　政府收支分类科目项目类型

　　项目计划实施时间年月日计划完成时间年月日项目实际实施时间年月日实际完成时间年月日项目自评开始时间年月日自评结束时间年月日

　　项目概况

　　二、项目资金明细表

　　项目资金来源资金来源项目

　　计划安排实际到位实际支出

　　总资金当年资金总资金当年资金总资金当年资金合计

　　中央转移支付

　　省级预算资金

　　市县配套资金

　　项目承担单位

　　配套资金

　　银行贷款

　　其他资金

　　项目资金支出支出明细内容规格型号计量单位数量单价（元）总金额合计

　　备

　　注

　　项目资金来源和支出需要说明的情况等

　　三、项目管理绩效自评表

　　项目名称

　　管理绩效指标分值执行情况描述得分扣分原因

　　立项定位(30分)战略规划编制7 绩效目标设立7

　　绩效指标设定7

　　绩效论证评估9

　　预算

　　编制

　　(10分)

　　绩效预算编报10

　　组织实施(30分)计划管理 6 绩效监控9 风险控制 3 资金到位情况 6 绩效制度建设 6

　　绩效评价(30分)自评工作组织10 自评报告10

　　评价结果应用10

　　得分合计100 ——————评价等级□有效□基本有效□一般□无效专家签字(非专家评价项目，由部门项目评价负责人签字)：

　　四、项目管理绩效评分汇总表

　　项目名称

　　管理绩效指标平均

　　分

　　专家1 专家2 专家3 专家4 专家5 专家6 ……

　　立项定位战略规划编制绩效目标设立绩效指标设定绩效论证评估

　　预算

　　编制

　　绩效预算编报

　　组织实施计划管理

　　绩效监控

　　风险控制

　　资金到位情况绩效制度建设

　　绩效评价

　　自评工作组织

　　自评报告

　　评价结果应用

　　总得分

　　评价等级□有效□基本有效□一般□无效

　　家进行评价，专家数量由部门根据项目情况酌情确定，一般在5-10名之间；对确实不必要聘请专家即可准确衡量绩效的项目，可说明充足原因后自行评价，此表不再填写。

　　五、项目结果绩效自评表项目名称

　　绩效评价指标分

　　值

　　预期目标实际结果

　　得

　　分

　　产出指标（产出一）（产出二）（产出三）（产出四）

　　……

　　效

　　果

　　指

　　（效果一）

　　标

　　（效果二）

　　（效果三）

　　（效果四）

　　……

　　得分合计100 ————

　　评价等级□成功□比较成功□基本成功□不成功

　　六、项目结果绩效评分汇总表

　　项目名称

　　评价指标平均

　　分

　　专家1 专家2 专家3 专家4 专家5 专家6 ……

　　产出指标（产出一）（产出二）（产出三）（产出四）

　　……

　　效果指标（效果一）（效果二）（效果三）（效果四）

　　……

　　总得分

　　评价等级□成功□比较成功□基本成功□不成功

　　专家进行评价，专家数量由部门根据项目情况酌情确定，一般在5-10名之间；对确实不必要聘请专家即可准确衡量绩效的项目，可说明充足原因后自行评价，此表不再填写。

　　七、项目绩效自评综合意见表

　　项目名称

　　综合绩效等级□优□良□可□差

　　评价综合意见

　　需要说明的问题

　　单位名称（公章）：

　　项目单位

　　负责人（签字）：

　　年月日

　　八、项目绩效评价审核表

　　评价组成员

　　姓名身份证号专业职称单位签字

　　评价组负责人：（签字）

　　年月日单位名称（公章）：

　　中介机构

　　负责人（签字）：

　　年月日

　　主管部门

　　审核意见

　　负责人（签字）：（公章）

　　年月日

　　财政厅预

　　算主管处

　　审核意见

　　负责人（签字）：（公章）

　　年月日

　　财政厅预

　　算绩效管

　　理处审核

　　意见负责人（签字）：（公章）

　　年月日

　　绩效自评报告附表填写说明

　　一、封面

　　（一）项目名称：按财政部门预算批复文件的项目名称填写。

　　（二）项目编码：按财政项目库编码填写。

　　（三）项目承担单位：填项目的具体组织实施单位（如果是多个单位承担的项目，填牵头单位名称）。

　　（四）项目主管部门：填该项目的立项审批主管部门的部门名称，在此盖章以示绩效评价报告经主管部门审核。

　　（五）项目承担单位组织机构代码：按照质量技术监督部门颁发的单位组织机构代码证填写。

　　（六）评价类型：“阶段评价”指跨年度项目且下年度预算继续安排资金的项目，“结束评价”指非跨年度项目或跨年度项目已经完成投资，下年度预算不再安排资金的项目。

　　二、项目基本情况表

　　（一）项目负责人：为该项目的具体负责人员。

　　（二）项目收支科目和项目类型：按照预算文本内容填写。

　　三、项目管理绩效自评表

　　（一）各项指标需根据实际情况描述实现程度，并根据实际情况打分，并简单写出扣分的原因。

　　（二）所有参与打分人员分别填写本表并签字（专家评价的项目，由专家签字；非专家评价项目，由部门评价负责人签字），做为绩效自评报告附件。

　　（三）绩效指标及评分标准说明

　　管理环节管理绩效指标评分依据及标准

　　分

　　值

　　立项定位战略规划编制

　　是否制定了三年滚动战略规划 1

　　战略规划是否符合省政府经济和社会总体发展规划 1

　　战略规划是否明确中长期总目标和阶段性目标 1

　　部门是否围绕战略规划目标确定工作任务 1

　　跨年度实施的项目是否编制了项目规划 2

　　项目是否具有中央或省（市、县）政府政策依据 1 绩效目标设立

　　项目是否设立绩效目标 2

　　项目绩效目标是否与战略规划中确定的总目标和阶段性目标相一致 2

　　绩效目标是否科学、清晰、明确 3 绩效指标设定

　　项目是否设定绩效指标 2

　　绩效指标设定是否充分说明绩效目标实现程度 2

　　是否科学、合理、量化、可衡量 3 绩效论证评估

　　项目是否属于战略规划中确定的项目 1

　　是否对项目进行科学有效的可行性、必要性、有效性论证，大中型项

　　目是否组织专家参与论证

　　2 是否按科学、民主、规范的程序进行决策 1

　　是否与其他项目重复 1

　　是否对项目进行了预期绩效自评 2

　　财政部门绩效审核评估情况 2 预

　　算编制绩效预算编报

　　是否按财政部门规定的时间、格式、内容编报 2

　　如果属于竞争性分配项目，是否有竞争性分配方案；

　　如果不是竞争性分配项目，是否采用因素法等科学的资金分配方法

　　4 项目资金需求是否按规定标准测算 2

　　项目资金分配使用的集散度（是否有效控制分配资金散碎问题） 2

　　组织实施计划管理

　　是否围绕实现绩效目标制定了切实可行的实施计划 2

　　项目责任机制是否健全 2

　　是否严格落实了实施计划 2 绩效监控

　　是否应用绩效信息对项目绩效完成情况实施监控，是否根据发现的问

　　题，及时对项目进行修正

　　3 是否建立项目绩效信息的收集和反馈机制 2

　　是否有效利用绩效信息，采取激励、惩罚等措施进行奖惩，有效促进

　　绩效实现

　　2 是否按要求定期向政府、财政部门提交预算绩效报告 2 风险控制

　　是否对项目实施中可能存在影响绩效目标实现的风险因素（包括成本、

　　技术、质量、组织等内在风险和自然、市场等外在风险）进行有效识

　　别、评估，大中型项目是否建立风险处置预案和风险管理措施

　　3 资金到位情况

　　如需配套，资金是否落实，是否按计划及时支付资金（根据资金到位

　　率、拨款率打分）

　　3 资金使用过程中发现的问题是否及时向主管部门和财政部门报告 3 绩效制度建设

　　是否建立健全具体项目财务和绩效管理制度 3

　　制度是否与省财政厅有关要求相一致 3

　　绩效自评工作组织

　　是否按财政部门要求组织自评工作 5

　　绩效自评工作是否发现问题，是否采取有效措施解决问题（未发现问 5

　　

　　评 价

　　题不得分）

　　自评报告

　　自评报告是否按时提供

　　3 评价结果是否客观准确衡量项目结果

　　4 是否按照本文要求的规范格式内容填报自评报告 3 评价结果应用

　　评价结果是否在政府范围内公开

　　3 评价结果是否与下年度预算安排挂钩

　　3 是否建立问责机制、根据评价结果奖惩相关单位、责任人

　　4

　　（四）管理评价得分与等级转换关系如下表：

　　等级 分值范围 有效 90-100 基本有效 70-90（不含） 一般 60-70（不含）

　　无效

　　60以下

　　四、项目管理绩效评分汇总表

　　（一）汇总各评分专家的打分，经计算后得其加权平均数，做为管理评价得分，根据得分填写管理评价等级。

　　（二）管理评价得分与等级转换关系如下表：

　　等级

　　分值范围

　　有效90-100

　　基本有效70-90（不含）

　　一般60-70（不含）

　　无效60以下

　　（三）凡不便于定量评价的项目，须外聘专家进行评价，专家数量由部门根据项目情况酌情确定，一般在5-10名之间；对确实不必要聘请专家即可准确衡量绩效的项目，可说明充足原因后自行评价，此表不再填写。

　　五、项目结果绩效自评表

　　此表所有结果绩效指标总分值为100分，自评工作小组根据项目自身特点和已经确定的绩效指标，按照指标重要程度分配分值。如果个别项目效果指标可衡量性差，可根据实际情况适当减少效果指标分值，增加产出指标分值。在绩效自评报告中须列明各指标分值分配方法和原则，并说明充足的理由。

　　（一）产出指标

　　产出指标反映部门根据既定目标完成的产品和服务情况，可进一步细化为：完成的产品和服务数量；提供产品或服务达到的标准、水平和效果；提供产品或服务的及时程度和效率情况等，有多个产出指标的分别标明。

　　（二）效果指标

　　反映与既定绩效目标相关的、财政支出预期结果的实现程度，包括经济效益、社会效益、政治效益、对环境和社会可持续性影响，以及成本效益比等。

　　以上指标分别根据自评项目填写实际确定的各项具体指标。各项指标根据预期绩效目标值评判实际达到的绩效目标给出适当得分，并充分考虑以下几方面：项目是否实现了所有的年度绩效目标、项目是否在长期绩效目标上实现了预期进展、是否有助于政府战略目标和部门目标的实现。

　　（三）所有自评项目须填写本表。所有参与打分人员分别填写本表并签字（专家评价的项目，由专家签字；非专家评价项目，

　　由部门评价负责人签字），做为绩效自评报告附件。

　　（四）结果评价得分与等级转换关系如下表：

　　等级分值范围

　　成功90-100

　　比较成功70-90（不含）

　　基本成功60-70（不含）

　　不成功60以下

　　六、项目结果绩效评分汇总表

　　（一）汇总各评分专家的打分，经计算后得其加权平均数，做为该项目结果评价得分，根据得分填写结果评价定级。

　　（二）结果评价得分与等级转换关系如下表：

　　等级分值范围

　　成功90-100

　　比较成功70-90（不含）

　　基本成功60-70（不含）

　　不成功60以下

　　（三）凡不便于定量评价的项目，须外聘专家进行评价，专家数量由部门根据项目情况酌情确定，一般在5-10名之间；对确实不必要聘请专家即可准确衡量绩效的项目，可说明充足原因后自行评价，此表不再填写。

　　七、绩效自评综合意见表

　　（一）评价定级：根据项目自评综合得分填写综合绩效评价等级。

　　（二）项目综合得分=管理绩效得分合计×40%+结果绩效指标得分合计×60%。

　　（三）项目综合得分与综合绩效评价等级转换关系如下表：

　　等级分值范围

　　优90-100

　　良70-90（不含）

　　可60-70（不含）

　　差60以下

　　未设定绩效指标的项目，综合绩效评价等级为“差”。

　　（四）自评组根据前表各项评价结果，综合各方面因素，填写项目绩效自评综合意见和需要说明的其他问题。

　　一叶落便知秋意浓，即使江南的绿色褪色之期晚了几许，南飞的大雁也会在天空一会儿排成一字，一会儿排成人字，秋天真的来了，中秋真的来了，国庆真的来了。

　　秋天，是一个丰硕的季节，它孕育着收获。

　　节日，是一个相聚的守候，它意味着团圆。

　　在这个萧瑟的天空下，节日只会提醒游子该回家了，看看久别的故土，看看年迈的父母，看看自己的过往；但是现实的境遇却让我们无法脱身，我们只能思念、感叹，每逢佳节倍思亲。

　　年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。转眼，我们已经长大，离开了父母亲人，离开了学校师生，离开了书生意气的轻狂，开始学会一个人的生活，向大人的方向一步步的跟进。岁月在流逝，阅历随之增长，思乡之情越发疯狂的蔓延，就连睡梦呓语都是方言的味道。看的故事多了，心中对母爱、对父爱、对乡情有了更为独特的情愫，每逢佳节便撩动我多愁善感的心，思亲之情犹如海浪澎湃着我难以平静。

　　慈母手中线，游子身上衣。多少年过去了，我一直穿着母亲手工制作的鞋垫，从春花到秋实，从寒来至暑往，走完四季的轮回；从儿时母亲手工做的棉鞋到现在自己买的运动鞋，鞋垫陪我走完了懵懂的青春。去年的一天，母亲打电话问我穿多大的鞋，她说再给我做十双。我疑惑的问母亲为什么要做那么多，我穿不完。母亲说她眼睛看不清楚了，这是最后一次给我做鞋垫了，多做几双，多穿几年。听到这里我不禁留下了眼泪，瞬间感觉母亲已经老了，而我却远在千里之外不能尽孝。月有阴晴圆缺，人有悲欢离合，家乡发生了很多的事，电话成了我与亲人的寄托，虽然电话中父母的声音没有太大的变化，但是我脑中总会浮现他们日益憔悴的容颜。

　　夜深难眠的时候，我就会走上阳台，看看这个霓虹映衬的不夜城。看着高耸的楼房，看着明亮的月，看着静静夜。夜风带来阵阵桂花的余香，我似乎在花香里闻到了家乡桂花酒的味道，听见了家乡河水流淌的声音，各种野鸟的怪叫，还有父亲夜里的咳嗽。家、家乡、亲人都在记忆中，都在心中，平日里他们平静的像湖水，每当在团圆的时候便激起千层浪，不停地叩打着游子的心门。

　　又是一年月圆时，又是一年团聚日，常回家看看，父母早已在不知不觉中慢慢的老去，他们要求并不高，全家团圆便是福。不要让自己暂时的借口成为不回家的理由，留下子欲养而亲不待的终身遗憾。