关于增强团队的凝聚力和战斗力的心得体会

　经营开发部

　团队凝聚力和战斗力是维持部门效率和存在的必要条件。如果一个团队丧失凝聚力，就会像一盘散沙，难以维持下去，并呈现出低效率状态；而团队凝聚力较强，其员工工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。

　公司迁址天津之后，实现公司的“二次创业”，企业面临的机遇更多，但经营系统的压力和任务也将更加繁重，经营开发工作面临新的压力和挑战。同时，原有经营格局发生变化，经营开发部进驻了新的员工，加入了新鲜的血液，为完成今年的承揽目标，每位部员必须努力提高业务素质迎对新市场和新形势的挑战，这就更需要团队的凝聚力和战斗力。

　要增强经营部的凝聚力和战斗力，首先要提高队伍中每个人的凝聚力和战斗力，提高每个人的工作效率。每个人都能正确地认识自己，加强“正确认识自己”的教育，使每一个人更加清楚的了解自己，用一颗平常心去看待每一个事物，人与人之间才会多一份理解与宽容，以自己的清明理性去善待他人，善待朋友，善待同事，才能够做到对人对己的真正的尊重。认清每一个人的价值取向，理解每一个年龄段的生活方式，按照他本来的样子，让他发挥到最好，进而增强整体队伍的凝聚力、战斗力。

　要增强经营部的凝聚力和战斗力，给予每位部员自我发挥的空间的同时，还要破除个人英雄主义，搞好团队的整体搭配，形成协调一致的团队默契；同时还需努力培养员工彼此之间相互了解、取长补短的重要性，从根本来说是要解决好员工观念问题以及员工物质和精神需求问题。

　要增强经营部的凝聚力和战斗力，加强领导的核心作用，使上下思想与行动一致，进而形成一种和谐的工作环境，促进上下沟通，增强参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务的有效传达和落实。形成统一的意志、观念和行动，促使大家众志成城，统一奋战，提高整体队伍的凝聚力、战斗力。

　要增强经营部的凝聚力和战斗力，需提高人员综合素质。有以下两种方法：

　1、不断建立完善科学的培养体制。区别对象、划分层次，传帮带，鼓励业务精通、知识全面的员工，带动和培养新一批经营人才，全面提高综合素质。

　2、建立人力资源的优化配置。工作能力的高低在有些情况下具有一定的相对性，提供一些让每个人都能充分展示自己的平台，从而发现每一个人的优缺点，根据其优点合理配置工作环境，从而让每一个人在适合的工作环境中发挥出最大潜力，提高他们的工作热情和创造力，进而提高整体队伍的战斗力。

　2013年4月10日

　/