石油公司领导在职代会暨工作会结束时的讲话

　各位代表、同志们：

　 　　经过与会代表的共同努力，公司**届**次职代会暨2019年工作会、党委(扩大)会圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。会议期间，与会代表认真履行职责、积极建言献策，提出了很多具有价值的意见、建议，充分体现了石油人共商发展、共议改革、共谋未来的良好期冀与智慧。

　 　　回顾过去的一年，有诸多大事值得铭记，也有很多小事不能忘怀，更有许多员工的无私奉献令人感动。从飞沙走石的荒滩戈壁到风刀霜剑的广漠草原，从千沟万壑的黄土高原到雾霾迷蒙的冀中平原，从波涛涌动的海上平台到局势动荡的南美大陆，大家戮力同心、辗转奋战，解决了一个又一个看似难以解决的难题，攻克了一个又一个看似不可攻克的难关，最终奠定全年胜局，成就了公司“风景这边独好”的突出业绩。

　改革发展没有止境，奋斗的脚步永远向前。新的一年、新的征程、新的挑战，之前会上通过的工作报告已经明确了2019年工作的方向和任务，下一步，就是要集中所有智慧，调动一切积极因素，凝聚广大干部员工全部力量，全面贯彻落实好这次会议精神，全力以赴开展好各项工作。下面，就做好新一年工作，我再强调四点意见。

　 　　方向目标确定之后，接下来就要抓好执行落实，切实把握好“五个度”：

　 一、解放思想，坚定信心，闯出一条低品位储量开发的新路子，努力实现油田持续有效发展

　一是要提升思想认识高度。高质量发展是时代的主题，要充分认识其时代性、体系性、全局性，站在更高起点、更高层次、更高目标上去认识。公司各级党组织、各部门、各单位一定要站在讲政治的高度，充分认识当前做好干部员工思想政治工作的极端重要性，认真落实好集团公司宣传思想文化“基础建设年”各项要求，构建党委统一领导、部门统筹协调，党政群团协同合力的思想政治宣传平台，聚焦公司改革发展中的关键问题，紧盯广大干部员工关心的敏感核心问题，不折不扣的将集团公司党组和公司党委的决策和政策部署宣传到位，集中组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“四个诠释.

　　　XX油田发展已经进入新时期和新阶段。新疆推进跨越式发展和中国石油在新疆建设6000万吨级油气生产基地的新形势，为XX发展创造了千载难逢的历史机遇。但油田自然递减居高不下、特殊类型油气藏比例大、技术要求高、投资成本控制压力大，也是我们在前进道路上必须解决的实际困难。能否抓住机遇，克服困难，实现跨越式发展，是对油田各级领导引领科学发展能力的重大考验。我们必须解放思想，转变观念，坚定必胜的信念，以超常规的思路和技术，有效开发非常规油气资源，实现超常规的发展。

　 　　当前，致密砂岩气、鲁克沁稠油、三塘湖上产、老区稳产是油田增储上产的四个重要领域，低品位储量约占总储量的72%，这是我们发展的资源基础，是油田开发的主要对象。只有认清形势、面对现实，正确看待这些低品位储量，才能真正地转变观念，坚定信心，迎难而上，奋发有为。我们必须摒弃那种认为没有好储量就不能发展的错误认识，要紧紧抓住油田加快发展的良好机遇，立足于现有储量，充分发挥我们的聪明才智，想方设法开发好、动用好低品位储量，推进油田跨越式发展。

　 　　国内外勘探开发实践充分证明，依靠技术进步和管理创新，低品位储量不仅可以开发，而且能够实现规模高效开发。美国人利用钻采新技术，实现了致密砂岩气的大规模开发，非常规气的产量已经超过常规气，影响了世界天然气发展格局。长庆油田以低品位储量为主，通过市场化机制降本增效，仅用几年时间，使油气当量达到3500万吨，成为我国陆上油气储量、产量增长最快的油田。我们与民营企业合作开发的民和盆地虎头崖油田，面积仅有1平方千米，原本是一个废弃的小油田，民营企业采取低成本开发，获得了良好的经济效益。

　 　　低品位储量是客观存在的现实问题，我们无法改变储量品质，但我们可以改变开发思路、改变技术路线、改变管理机制。只要我们跳出思维定式，突破旧的条条框框，应用新理念、新技术、新模式，就能实现低品位储量的有效开发。一是在XX致密砂岩气勘探开发方面，突破钻采工艺技术是关键。吉深1井直井分压合采获得突破，给我们以重要启示，坚定了我们有效开发致密气的信心。只要我们加快推进水平井、分支井钻井、水平井分段压裂、直井分压合采等技术攻关，大胆尝试，持续创新，突破技术瓶颈，就一定能够实现致密砂岩气高效开发。二是在鲁克沁稠油开发方面，控制投资成本是重点。只要我们坚定不移地推进完整项目管理和完全的市场化，打开大门，开放市场，引进队伍，形成有效竞争格局，就一定能够降低投资成本，实现鲁克沁上产100万吨的目标。三是三塘湖勘探开发方面，技术攻关和降本增效是主线。一方面，要继续完善“三低”砂岩油藏超前注水，开展二氧化碳吞吐矿场试验，通过科技创新解放低品位储量。另一方面，要加快实施项目管理和市场化机制，降低产能建设投资和生产成本，实现三塘湖上产100万吨目标。四是在老区开发方面，控制自然递减率是核心。我们必须彻底改变靠新建产能维持产量的粗放做法，在采油厂大力推行“三划小”精细管理模式，把精细注水当成油田生产的头等大事抓紧抓好，优化完善注水技术，控制自然递减率，确保老油田稳产。

　 　　二、高度重视，超前部署，组织好一季度各项工作，确保实现开门红

　　　今天，公司与各单位签订了业绩合同，XX年生产经营计划、财务预算、业绩考核指标已经下达到各单位。公司将按照这些指标，严格考核兑现，维护绩效考核的严肃性。各单位、各部门要及早安排部署各项工作，做到早起步、早见效，为完成全年生产经营任务赢得主动。

　 　　油田今年生产经营面临的最大风险还是油气产量。当前，油田开发形势比较被动。开发系统必须增强责任感和紧迫感，坚定完成产量任务的信心和决心，精细开展注水工作，努力控制自然递减率，优化新井部署和措施工作量，加快工作节奏，确保油气日产量早日踏上计划运行线，并保持高位运行，为完成全年油气产量任务打好基础。加强生产组织运行，合理安排钻井、井下作业等工程技术服务工作量，全力以赴保上产。

　 　　各单位要加快建设项目的方案设计、招标工作，尽早组织施工，确保按计划完工。规划计划处和办公室要对投资项目执行情况进行督办，每季度末在总经理办公会上汇报进展情况。出现进度滞后现象，责任部门和单位要向公司书面报告原因。对工作不力的，要严肃追究责任。

　 　　安全环保是硬指标，是第一要求。一季度是生产任务非常繁重、安全环保压力较大的一个时期，天寒地冻，气候多变，情况复杂。各单位必须牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”理念，加强冬季安全生产管理，严格落实安全管理制度，不赶工期，不抢进度，抓好冬季“八防”工作，努力实现安全生产目标。质量安全环保处要组织春节前安全环保大检查，公司领导和安委会成员要带头开展安全挂点，纠违章、查隐患、促整改，充分发挥表率和示范作用。

　 　　三、转变作风，强化执行，创造性地开展工作，确保各项工作扎实推进

　　　当前，油田正处于发展的关键时期。各级领导干部要勇敢地承担起引领企业科学发展的重任，以直面挑战、攻坚克难的勇气，以奋发进取、不甘人后的锐气，以时不我待、舍我其谁的豪气，团结带领广大员工，开创各项工作新局面。

　 　　一要解放思想，开拓创新。思则变，变则通，通则久。解放思想归根到底是一个大胆实践探索的问题。我们推进油田超常规发展，是油田上下面临的新课题，不创新、不突破、不超越，就闯不出新路，只能原地踏步。去年年底，公司从企业发展大局出发，调整了部分单位的领导，新上任的领导干部要尽快熟悉情况、进入角色，新年开局要有新气象。各级领导干部要坚持改革创新精神，大胆去试、大胆去闯，创造性地开展工作，努力在转变思想观念上取得新成效，在完善体制机制上取得新进展，在解决发展难题上取得新突破。

　 　　二要不畏艰难，勇挑重担。油田在发展过程中，总会遇到这样或那样的难题。领导干部作为事业的带头人，要有高度的责任感和强烈的事业心，无论遇到多大困难，都不能抱着“干着看、走着瞧”的态度，消极懈怠，无所作为；更不能丧失信心，放弃努力，自甘落后。要善于从困难中看到有利条件，善于从挑战中看到努力方向，始终保持永不服输的精神，不动摇、不退缩、不气馁，积极想办法、订措施、找出路，下定决心，排除万难，带领广大员工创造一流业绩，回报组织和群众的信任。

　 　　三要艰苦奋斗、埋头苦干。各级领导干部要坚决贯彻落实公司各项工作部署，令行禁止，真抓实干，不折不扣地完成各项生产经营任务。要带头狠抓落实，定下来的事情要雷厉风行、一抓到底，部署了的工作要督促检查、抓出成效。要严于律己，以身作则，自觉做到“四多四少”：多担责任少讲条件，多想办法少讲困难，多做贡献少讲待遇，多说加油鼓劲话，少讲泄气牢骚话，自觉维护发展大局，为群众树立典范。

　 　　领导干部在单位是带头人，在家庭是主心骨，正确处理好事业、家庭、个人三者之间的关系，是我们每一名领导干部必须面对的现实问题。在这里，我用蒋总提出的“三个不能等”，与大家共勉。

　 　　第一，干事创业不能等。事业是干出来的，每个人从走上工作岗位到退休，一共才三、四十年功夫，真正干事创业的时间是有限的，干大事的机遇也是可遇不可求。XX石油会战、油田重组、开拓市场为我们创造了良好机遇，培养了大批人才。当前，我们又面临一次重大发展机遇，“近五远千”给我们提供了施展才华的平台。各级领导干部要有紧迫感和危机感，果断地抓住并用好机遇，义无反顾地去做，创造条件去上，占领制高点，把握主动权，扎扎实实地干几件为企业谋发展、为员工谋利益的大事。

　 　　第二，关爱家庭不能等。家庭是社会最基本的单元，家庭和谐稳定，则企业和谐稳定。要孝敬父母，主动关心老人的生活和健康，使他们享受生活，安度晚年。多关心配偶，生活上相互体贴，感情上相互依靠，工作上相互支持。培养好子女，注重孩子健康成长，引导他们自尊自爱、自立自强。

　 　　第三，身体健康不能等。身体是革命的本钱。要注意劳逸结合，养成良好的工作和生活习惯，培养高尚的情操。要坚持体育锻炼，多参加一些群众性的文体活动，保持健康体魄。要注重心理健康，为人豁达、胸怀宽广，正确对待工作和生活压力，正确对待个人进退得失，把事业看得重一些，把得失看得轻一点，把名利看得透一点，做到心态平和、淡定从容。

　 　　春节临近，各单位、各部门要认真做好节日期间各项工作。一要抓好节日慰问工作，把组织的关怀和温暖送到一线员工的心坎上。开展多种形式的送温暖、献爱心活动，帮助困难群众解决实际问题。组织看望离退休老同志，关心他们的生活。二要加强节日值班工作，严格执行交接班制度和巡回检查制度，遇有重大突发事件要立即向办公室和生产运行处报告，并及时采取措施妥善应对。加强应急预案演练，提高应急处置能力。三要落实维稳工作责任制，解疑释惑，化解矛盾，确保油区和谐稳定。抓好内部治安，加强人防、物防、技防措施，加大生活小区巡逻和监控力度，确保一方平安。四要加强廉政建设，认真落实集团公司党组纪检组《关于进一步加强廉洁自律工作的通知》精神，严禁公款吃喝、巧立名目突击花钱、滥发奖金和实物，严格控制各种评比、表彰活动，严禁参与赌博及其他违法违纪活动。纪委监察处要加强监督检查，严肃查处违纪违规行为。五要组织好焰火、社火、灯展等员工群众喜闻乐见的文化娱乐活动，让广大员工群众过一个文明、健康、欢乐、祥和的新春佳节。

　 　　各位代表、同志们，油田科学发展的宏伟蓝图催人奋进，让我们在新的一年里，以饱满的热情、崭新的姿态，开拓进取，扎实工作，为实现“近期500万吨、远期1000万吨”发展目标而努力奋斗！