物资部工作总结

　 2012年，物资部在公司主管部门和项目领导的关心指导下，在相关部门和单位的大力配合下，结合本部门工作职责，紧紧围绕工作中心，克服诸多困难，在资金短缺的情况下，急工程所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，确保工程所需材料及时、准确、保质、保量供应到现场，积极努力做好物资采购供应工作，确保工程建设按计划完成，做出我们的努力。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：

　 一、主要工作完成情况

　截止到2012年12月份本钢1号高炉供应钢材量达到9905.117吨，金额：6241.83万，油漆供应量为：74.056吨，金额：105.25万，2号高炉供应钢材量达到7433.390吨，金额：4028.42万，油漆供应量为：68.450吨，金额：90.23万.为1号高炉的顺利投产提供了物资保障，保证了2号高炉结构制作材料的及时到位。

　 二、部门管理

　我部门围绕《物资管理制度》的相关规定和要求，严格遵守规章制度，加强对施工全过程的物资管理，按照贯标程序及采购要求，结合项目实际，做到事前的预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决物资采购供应过程中可能出现的问题，减少和避免损失，不断完善和改进工作。

　 三、切实加强采购成本的控制

　如何加强采购成本的控制、降低采购成本是本钢项目物资管理的工作重点。围绕重点结合项目实际并按公司相关要求实施采购。

　 1、严格按相关部门审批签字的材料计划控制供料，在采购前对计划进一步核对落实，在资金紧张的情况下，按工程进度分批进料，合理利用资金。

　 2、根据确定后的采购计划，按照采购招标的要求，选择合格供货商，在实施过程中选择3家以上供货商，经过多次反复比物比价，以此达到降低采购成本控制的目的。

　 3、狠抓材料消耗的控制和边角余料的利用。对各单位上报的材料计划，核对已进料情况，对剩余边角余料协调需用单位进行利用，减少资金占用。

　 4、严格控制边角余料的处理。各单位在处理过程中，按项目规定严格履行报告确认审批手续。

　四、加强基础管理工作

　按公司基础管理要求和项目实际，我们建立和规范了相关台账，对发生的材料及时记录台帐、资料归档等工作。按业主要求对进场材料及时报验进场确认。为工程完工结算提供依据。及时上报公司主管部门要求的相关报表。积极落实贯标程序，使物资管理程序在本钢项目得到有效实施。

　 五、存在的问题

　（1）今年采购供应虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能深入实地进行市场考察，在实施过程中可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对项目的采购成本控制上有欠缺之处。

　（2）各别单位在材料计划编制上发现不够细，单位、规格、数量、不规范、不准确，由此造成库存积压。

　 （3）材料供管还存在不足，今后要加大材料进场跟踪监管力度。

　 在2012年里，我们取得了一定的成绩，但针对以上的问题和不足，在2013年工作中，我们将吸取经验与教训，物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，不断增强管理意识、提高业务素质和管理水平，为公司和项目的发展，提高经济效益，做出应有的贡献。

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