业务部门绩效考核方案

　一．提取月全额工资的10%，作为绩效考核工资，剩余90%作为基本工资。（5%与销售指标挂钩，5%与均价指标挂钩）。

　二.完成公司当月销售指标及均价指标，发放当月基本工资＋绩效工资（完成销售指标95%以上，视为完成任务）。未完成上述两项指标，则扣罚当月绩效工资，只发放当月基本工资。若只完成两项指标中的一项而未完成另一项，则扣罚绩效工资的5%。

　三．考核周期为季度考核。若在该季度最后一个月份，累计完成该季度考核指标，则补齐该季度全部绩效工资。

　四．若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资＋85%基本工资。（7.5%与销售指标挂钩，7.5%与均价指标挂钩）

　五．若连续二个月未完成考核指标，且所完成任务额在连续二个月总考核指标的80%以下，分公司总经理将对该员工任职能力进行考核评估。

　六．若连续二个季度未完成考核指标，且所完成任务额在连续二个季度总考核指标的90%以下，分公司总经理将对该员工任职能力重新进行考核评估。

　     七.奖励措施：

　在完成两项考核指标的基础上，超额部分按以下标准提取奖金作为奖励。该奖励每个月核发一次。

　1.销售指标超额完成奖励：（公司制定的每月销售指标）

　（1）部门经理：超额完成公司每月销售指标5％以下奖励400元，超额5-10％奖励600元，超额10％以上奖励800元。

　（2）部门助理：超额完成公司每月销售指标5％以下奖励250元，超额5-10％奖励400元，超额10％以上奖励600元)。

　（3）业务主管：超额完成公司每月销售指标5％以下奖励200元，超额5-10％奖励300元，超额10％以上奖励500元。

　（3）奖励金额和分配办法：

　均价奖励金由市场部经理和管理人员根据贡献大小和工作表现在部门内自行分配使用。

　3．管理后勤部门奖励：

　管理后勤部门（包括总经理室、办公室、财务部、配送部）奖金总额按业务部门奖金总额50％提取，由总经理根据员工实际表现情况予以奖励。

　八、本考核方案从2013年01月01日起执行。

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