“先进班组”推荐事迹材料

　——××公司××项目部××队三班

　××项目部××队三班是××公司基层队中脱颖而出的一支年轻班组，平均年龄仅有28岁，具有非常新锐的想法、充**的精力和坚决的执行力。在经过失败和挫折的磨练后，不断寻找成功之路。

　一、抓基层思想政治工作的同时，强化基层班组的技术素质教育。

　××队三班开办并组织班组人员积极参加素质教育培训班，始终贯穿企业文化与形势教育培训、企业道德与民主法制培训、岗位技能教育、应急教育等相关内容。认真开展“每日一题、每日一练与每月一考”工作。提高员工的应急意识和安全意识。

　二、加强管理，树立安全第一、工程质量并重的方针。

　××队三班抓好质量管理作为企业班组建设中一项重要的基础性工作。力争创建××公司“五型五好班组”形象，作为小队质量管理响当当的班组，曾得到**东项目部的多次好评。

　今年4月通过班组的努力，在锦2区块成功地完成三开两完的浅钻井任务，累计月进尺2260m,班组月累计进尺1500m，创下××队历史上最好的工作业绩。特别是步入**东油区以来，和小队其他员工一到成功地完成了三口小井眼侧钻水平井业务，一口7寸井眼侧钻水平井。

　××井为大位移井，闭合位移744米。

　××井建井周期最短，相比**东油田的计划周期缩短5天。

　××井属于小井眼、中长半径、薄油藏（厚度2m）侧钻水平井，水平井段长372m。该班组工时时效最多，工作效率最高，成为推动其他两个班组的榜样。

　三班实现了全年无质量事故，做到了施工一次合格率、固井合格率、电测合格率保持100％，所有大修侧钻项目的优秀率达到98%以上。这些成绩的取得，得益于三班“人人是质量员”的质量理念，和“把质量和信誉做为企业生存之本，靠先进的工艺技术，严格的管理，为用户提供满意的服务”的质量方针。

　一是坚持“应修必修，修必修好”的原则，实行全过程质量控制。开工前对应修项目进行设计交底，充分做好思想上和物质上的准备，工作中对修井设备认真负责，做到细致，确保质量。

　二是生产管理“小题大做”。班里专门成立了施工质量验收小组，根据行业标准和操作规程等，对侧钻、修井质量进行逐一验收，不留瑕疵，安全、质量防患未然。

　2010年，××井由于安装时不够认真，没有作标识，导致试压管线连接错误。班组质量验收小组对这个项目进行检查时，发现了这一疏忽，立即责令干活的成员进行返工。事后，班里扣了当事人半个月的奖金。事情并没有到此为止，班里不是将大事化小，小事化了，而是“借题发挥”，就事论理地进行了一次如何保证修井质量的讨论，强调了“负责”和“细心”在保证修井质量中的重要性。

　三、督导培训，在生产中班组自我检验。

　班组在技术培训方面，贯彻学用一致、突出重点、注重质量、讲究实效的原则，将设备原理和生产技能作为培训的主要内容。把培训工作和班组的生产实践现结合，使它常抓不懈。

　一是严格遵守技术培训计划，班组对阶段性培训目标进行考核，并在休息时间对新增员工进行技术讲课、技术问答、技能练功等，严格履行师徒合同。

　二是充分发挥班组成员的智慧，能者为师，抓好以老带新、手把手的培训。

　四、安全生产并重，班组中进一步消化吸收HSE管理体系。

　在三班 “人人都能是安全监督员”。通过班组成员的质量管理来分担安全风险，消灭安全死角。随着公司开展HSE体系杜邦模式推进工作，班组成员将安全意识转化为自己的自觉行动，观念上实现了“要我怎样”到“我要怎样”的转变。班组成员牢记安全方针，将它化为工作中的自觉行为。

　在侧钻和大修井施工中，班组每个成员始终如一地坚持按HSE标准开展工作，使班组以“全优”的安全、质量完成了每口井的施工任务。班组长在管理上严上加严、警之又警、细中有细，严抓班组管理，工作既要有深度又要有广度。

　五、精益求精  把好设备保养、运行关。

　通过设备的几次调整，××队对现设备进行全面的清洁、防腐与设备的改造工作，2010年11月份以来，已经有了很大的改观，并得到了公司认可与肯定。已成功保障了两口侧钻、三口浅钻与四口水平侧钻井的生产任务。设备事故率为零，三班因设备在故障处理与维护等停时间最短的记录。

　在面对市场形势不容乐观的2010年，××队三班每个员工都有一份使命感，为了团队明天充实着蓄势待发的战斗力，三班将不辱使命，用坚定的信念和务实的行动对待将来的“危”和“机”。不断学习、创新、开拓、进取。在工程质量上、成本控制上、设备维护上、服务效率上等多方面将继续加强。这是2010年石油行业赋予××队三班的光荣职责，是奋斗……的钟声。