信息化建设推广应用方案

　1、      建设阶段：

　1、      软件系统：

　工作内容

　计划工期

　责任单位

　备注

　1

　需求调研、项目调研报告编写及评审；

　60天

　由工程事业部牵头，集团各相关部门配合。

　由同望公司提供调研提纲，对各相关部门进行访谈，并提交报告，经被走访部门确认，形成调研报告，经集团组织审核确认后，作为后续工作的依据。

　2

　“申特”资料准备，包括软件及相关资料

　60天

　工程事业部关晓红经理牵头组织实施，集团各部门配合。

　由同望公司提供软件，工程事业部提供人员及必要的资料，在同望公司的指导配合下，完成数据、资料的录入及整理，确保按时提交申报特级资质的资料完整。完全具备上报资料的条件。（此项工作可与调研同步开展，对此阶段发现的问题及时进行修正，确保系统开发的针对性及可靠性）

　3

　完成所有模块的开发、试点项目的实施。

　120天

　工程公司，集团各相关部门。

　根据同望公司软件开发的进度，及时组织软件上线后的试用及调试，试点项目的确定及试点。试点过程中发现的问题，汇总后，由同望公司及时予以修正。

　以上工作，应在180天内完成。

　2、      硬件设施：（应在模块开发前完成）

　1）      机房建设及配套设施；

　2）      主机及配套设备；

　3）      其它相关的设备设施

　实施部门：由行政办公室负责牵头、李骏、集团副总工张付洪配合实施。

　3、工作流程、规章制度：（应在调研后，模块开发前提供）

　由同望公司根据调研过程中形成的报告，提供对各项工作流程的建议、以及配套的规章管理制度等，由集团公司审核批准后，体现在软件系统的建设中。

　 2、      推广阶段：（180天）

　1、      组织相关人员的培训；

　2、      开展项目推广应用，达到全面应用目标。

　本阶段的工作，待软件系统开发完成，试点工作结束后，再行组织落实。

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