近几年来，随着我局物业管理运作机制的不断健全和完善，经过一段时期的艰苦磨砺和实践培育，一批经受的住业主考验、基本符合市场发展规律的优秀物业管理企业，开始从众多的同行业中脱颖而出，逐步受到了社会的关注和市场的青睐。探寻他们成功的背后，无不是有一支勤政廉洁、作风务实、思路超前的过硬领导班子。胜中社区玉山物业公司就是管理局物业管理行业中

识明确，态度坚决，把握实质，主要坚持了“把两关”。一是把住了业务招待关。这个司党委制定了业务招待规定，明确了工作业务的招待范围、标准、审批权限，以及每个领导的年度业务招待费使用限额。领导有了招待业务，首先要向公司主要领导申请，讲清事由和招待对象，公司主要领导明确限定标准。招待结束和的几天时限内，当事领导还要到公司办公室进行登记。对于各位领导所发生的招待费，办公室每季度要在一定范围内公开。对因各种原因违反规定者及时提出严肃的批评，并要求当事领导自付账目，进一步严肃了招待费的使用权和审批权。为了把招待费降到最低限度，这个公司每年在工作会议上主动向职工报告招待费的使用情况，自觉接受广大员工的监督。有力的措施，严格的要求，在公司领导班子和基层班子培育形成了良好的风气，基本杜绝了公款吃喝风，从这种人们不以为奇的事情上树立起了党员领导干部的清廉形象。二是把住了人员任用关。这些年来，为达到调换工作岗位、干部工作任免等目的而请客送礼等不正之风日趋严重，成为群众关注的热点，廉政建设的难点。深化人事制度改革，着力解决管理岗位人员能上能下的问题，建立充满生机和活力的用人机制，是建立高素质干部职工队伍必须切实抓好的关键举措。这个公司党委认真贯彻执行企业人事制度改革政策，每年在管理岗位全面推行竞聘上岗，本着个人申请干、群众拥护干、组织批准干的原则，管理岗位的人事安排除组织上任命的外，一般都是由群众公开评、组织集体定，避免了因少数人说了算而产生的任人唯亲等不正之风，改变了管理岗位人员选聘工作封闭、半封闭的神秘状态，使走上管理岗位的服众，走下管理岗位的服气，达到了基层班子调优、人员情绪调顺、上下思想调活的目的。今年二月底，社区进行了内部机构整合，玉山物业公司也相应的进行了机构重组，进一步压缩了管理层的编制。在部分管理岗位人员的重新安排上，这个公司党委坚持慎重、择优和保持队伍稳定的原则，广泛深入地反复听取了原单位领导的意见和建议，到基层进行了认真详细的专题调研，对重点对象作了全面的考察，选准了用人，在深化改革的特殊时期，较好地发挥了他们的中坚作用。在几次岗位调整中，由于他们坚持了一个公字，做到了“三不”，即讲党性不讲面子，靠能力不靠后台，凭政绩不凭关系，增强了职工对公司人士制度改革的信任度，在职工之中逐步形成了论仲伯、争高低的竞赛氛围，为公司带来了新的气象、新的活力。