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投融资管理流程及工作标准

2020-09-15 20:32:51

9、投融资管理流程及工作标准 投融资工作标准 编号:ZTYJ-B-CWB-3-009 共 1 页 第 1 页 任务名称 节点 任务程序及管理点 时限 相关资料 总体分析判断 C2 任务程序 资本运营预案 ² 接到资本运营预案后,对资本运营方案进行初步分析,判断资金的整体需求量,研究有关税费政策,对其可实施性提出初步意见;

5个工作日 ² 初步意见报总会计师审阅,如果认为资本运营方案可行则进行下一步。

5个工作日 管理点 ² 分析、测算资金的整体需求量,做出判断。

预测相关财务指标 C3 C4 任务程序 可行性分析报告 ² 在方案可行的基础上测算资本运营的收入、成本、管理费用、财务费用、税金等财务指标;

10个工作日 ² 测算资本运营方案的净利润率、财务净现值率、财务内部收益率等;

10个工作日 ² 判断资本运营方案是否可行,并给予合理化建议。

3个工作日 管理点 ² 分析、测算财务指标,判断是否可行,形成建议书。

编制融资方案 D5 D6 C6 任务程序 融资计划书 ² 相关部门接到财务部意见书后,按规定程序决定资本运营方案是否实施,如果实施将正式运营方案反馈财务部;

² 根据资本运营方案制定融资方案,做出融资计划书。

30个工作日 管理点 ² 根据测算的运营项目的现金流情况科学合理制定融资方案。

融资方案实施 C7 任务程序 融资计划书 ² 在资本运营方案运行的同时,财务部负责融资方案的实施,以保证投资项目的资金需求。

管理点 ² 实施融资方案,保证资金需求。

资本运营监控及评价 C8 C9 任务程序 经营结果对比分析报告 ² 通过上报财务数据和会计报告对资本运营过程进行监控,防止不规范操作,防范财务风险;

² 阶段性对经营结果进行分析,和预测情况进行对比,做出评价。

20个工作日 管理点 ² 对过程进行监控,对结果进行评价。

归档 C10 任务程序 档案保管目录 ² 次年二月底前对所有的分析资料进行归档。

10个工作日 管理点 ² 对资料进行全面归档。

编制:胡博 审核:薛宗永 父亲的格局决定家庭的方向   一个家庭的福气运道,不是凭空出现的,它是家庭成员共同努力得来的。

  家庭要想和谐兴旺,首先要走对方向,父亲的格局就决定着家庭的发展方向。

  曾国藩曾说:“谋大事者首重格局”,心中格局的大小,决定了眼光是否长远,眼光是否长远又决定了事物的成败。

  家庭的发展不是一个一蹴而就的过程,家庭需要经营,需要规划。

  由于社会分工的不同,父亲作为家庭中的男性,承担着家庭领导者的职能,是家庭“权威”的代表。作为家庭列车的火车头,父亲的眼光要远,格局要大,只有父亲的格局大,才能确保家庭的发展方向不出错。

  老话说“不是一家人,不进一家门”,人的一生中有大部分时间都在家庭中度过,观念、思想等都会通过家人间潜移默化的影响来传递。如果父亲有一个大格局,那在他的妻子、后辈子孙都会受到好的影响。

  在家庭生活中,父亲有大格局,就是在家庭遭遇困难或变故时,不退缩,能够顶住压力。对待家庭小的损失不斤斤计较,不浑浑噩噩混日子,积极对待生活,对于家庭发展有大致的规划。

  蒙田曾说:“作为一个父亲,最大的乐趣就在于:在其有生之年,能够根据自己走过的路来启发教育子女。”   一个父亲胜过一百个老师,父亲是孩子在人生中接触的第一个男性形象,他肩负着帮助孩子正确认识世界,了解社会的重任。父亲在教育孩子过程中有大格局,孩子才能健康茁壮成长,才能为家庭的兴旺积蓄后备力量。

  在教育孩子中,父亲的大格局体现在不给孩子贴标签,懂得孩子的品格比能力更重要。

  说到才女,不少人会想到民国时的“合肥四姐妹”,进而感叹合肥张家是个风水宝地。

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