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电厂燃料运行输煤车间述职报告

2020-06-01 10:01:42

 电厂燃料运行输煤车间述职报告

 2011年在电厂领导班子的正确领导下,在生产部的指挥下,在各部门领导和同事的支持和帮助下,按生产计划要求,我燃料运行乙班员工努力工作,创新务实,认真履行岗位职责,较好的完成了各项工作任务。我们燃料运行班主要做了下工作:

     1、加强业务学习,开展好安全培训,提高工作能力和业务水平。我们不仅认真开展好每周一的“安全活动”,学好个月的安全简报,及时掌握各事故的通报深刻吸取事故教训,还利用交接班会开展业务学习,探讨生产中的技术难题,确保了生产安全顺利进行。

  2、认真遵守公司的各项规章制度,严格执行“两票三制”,深入贯彻执行公司、车间的决策,认真学习公司下发的各项通知、通报等文件,以饱满的精神状态个工作热情投入到生产中去,能够顺利完成领导交办的各项工作。

  3、在车间领导下,在值长指挥下,圆满完成了生产任务,全年共计上煤达192687吨,创历史最高,上煤粒度未超标,没有发生断煤现象,并且合理掺煤配煤,确保了锅炉燃煤要求。进褐煤后,我们遇到了煤块大,煤块多,上煤较困难,我班组人员认真干好本职,细致巡检,在装载机配合下顺利的保证了取暖期的锅炉燃煤。

  4、根据生产需要,做好和其他部门,班组之间的沟通协作。

  (1)遇到煤种煤质变化及时通知锅炉,保证锅炉稳定运行;

 (2)对设备缺陷及时联系检修或电检,确保生产顺利进行;

 (3)做好交班工作和其他班组搞好团结协作;

 (4)做好工作票接票,执行好安全措施,做好虚空、工作票终结工作,保证了检修工作的安全。

  回顾一年来的工作,还有些不足,主要体现在以下几个方面,一是面对**公司的腾飞发展,不断壮大,自己的思想水平,业务能力跟不上形势;二是工作中存在惰性,依赖性,缺乏主动性,三是工作创新不够,有些思想方式,工作方式还沿袭传统模式,与**公司的发展迅猛发展不适应。这些问题我将在工作中通过业务学习,参加培训,向领导请教认真解决。

  2012年我们在公司的领导下,能力工作认真遵守各项规章制度加强业务学习,不辜负领导期望,为公司实现提升年目标而能力奋斗!

                                    输煤车间乙班

                                               

                                                2012年3月

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