2008年5.12地震给**水泥厂的正常生产、经营和广大职工的生活带来了巨大的影响，水泥厂生产设备、基础建设损失严重，但我厂广大党员干部及行政领导班子成员没有灰心，积极抓住灾后重建的大好机遇，多方走访，积极筹措资金，并与承包方努力协调，让承包方加大资金投入，并组织全厂党员干部召开动员会议，要求广大党员干部在我厂恢复重建生产期间要作好党员先锋模范带头使用，不得在此期间故意刁难承包方，不得拿、卡、要，影响我厂的恢复重建工作进度，使我厂尽快能运转起来，生产出合格产品，支援灾后重建工作，也能使我厂众多工人有班上，有工资领，解决全厂二百多名员工的生计问题。

　 全体党员干部及生产班子成员，不负重望，在三个月的时间里就将损毁严重的生产车间，生产设备恢复正常，并生产出了合格的产品。有力的支援了灾后重建工作。在水泥产销两旺的前景下，我厂党支部及行政领导本着对用户，对企业负责的态度，要求党员干部在生产过程中，要严格督促质量管理，化验室要严格检验，严把质量关，不能让一袋不合格产品流入用户手里。

　 经过全体职工及承包方的共同努力，实现了企业产销两旺的大好局面，但好景不长，到了2008年末时，由于灾后重建接近尾声，以及省外同行业的竞争使得水泥销售逐渐出现疲软现象。

　 进入2010年，生产状况更是每况逾下，水泥销售价格一路下滑，原燃材料价格猛涨，促使生产更是举步维艰，曾经一度达到了无米下锅的局面，此时原燃材料价格却不因企业的生产困难停止猛涨，原料价格上涨水泥销售价格下滑，承包方的经营管理等多方因素影响，促使企业无法继续维持生产，原承包方人员偷走，生产又一次停产，全厂职工又一次面临失业、停发工资的状态。

　 又一次面临挑战时，我厂党员干部群众及行政人员没有退缩，迎着困难前进。党支部及时召集全体党员干部及行政班子人员多次召开会议商讨如何应对眼下困景，在受市场影响，周边大厂的挤压情况下，我厂要如何生存下来，广大党员集思广益，不计个人得失，献计献策，最终讨论制订出一套针对我厂现状及大环境下的生存发展路子。

　 我厂党支部书记及行政领导主动打电话与承包方进行协调，针对目前企业情况，市场情况，建议承包方改变经营方针，不作熟料生产，而只作水泥粉磨，降底生产成本。精减岗位部分，由老厂作好善后工作，签订承包合同也作了大的让步，降低大额承包费，

　  努力为承包方创造宽松生产环境几天后，我厂又响起了机器的轰鸣声。在夹缝中求得了生存。

　 我厂党员干部行政领导的共同努力使我厂克服了生存发展中的又一道难关，广大党员干部努力工作也得了广大群众的拍手称赞。

　**水泥党支部