2016年度心电图科工作计划

　2016年是崭新的、是充满希望的一年，也是我们实现美好愿景的一年。我科室全体职工的精神面貌和工作状态也随之焕然一新，在新的一年里我们将面临着更多的机遇和挑战，为了更好的做到“以病人为中心，以质量为核心”的指导思想，为患者提供安全温馨的就医环境，我们将继续加强我科的医疗质量，提升我科的医疗服务水平，强化科室的整体管理，为我院三甲复审的顺利通过，做出我们最大的努力，为我院创造出更大的经济效益和社会效益。

　 我科将着力做好以下几方面的具体工作：

　 一、 进一步强化科室管理，完善我科的各项规章制度。

　 定期组织科室职工对我院及科室各项规章制度学习和再认识，强化几项重点制度，大家做批评与自我批评，发现优点，找出缺点，好的方面要大力发扬，不足的方面要积极的改进，保证各项规章制度大家都能自觉去遵守。尤其是我科室的危急值制度，作为科室里最重要的制度之一，由科主任直接监管，及时登记，及时上报。科室的交接班制度，各种登记制度，各级医师岗位职责制度等，一直是我科室主抓和落实的重要制度。

　 二、 进一步拓展业务范围，开展新项目，丰富我科检查功能。

　 我科积极希望进一步发展和丰富心电方面的相关检查项目，使我科更具规模，提升科室竞争力。增加24小时动态心电图检查仪和24小时动态血压检查仪的投入使用数量，以应对日益增多的就诊病人，同时也能增加科室的总体收入。即将到位的平板运动实验和踏车运动实验将

　增添我科室的检查项目，对科室人员进行整体培训，增加科室人员对该试验的熟练掌握，同时紧密与临床科室配合，为病人提供更加完善和优质的服务，是我们期盼的奋斗目标。

　 三、建立心电信息系统，推进医院信息化建设。

　 随着新农合、城镇居民社会医疗保险等保障体系的完善和发展，近年来参保人数不断增多，就诊检查人数也是迅速增加，为了更好的服务于临床科室，提高工作效率，提升医疗质量，我科今年急需引进心电信息系统，该系统集安全，效益与管理于一体，并具可持续发展特性，与我院长远发展目标相吻合。远程心电网络的建设，将会使更多的老百姓通过网络享受到一流专家的远程心电诊断。卫星心电信息系统是一种具有先进性、高集成性，稳定、可靠、灵活、易维护等特点的整体数字化心电信息管理系统,它 对心电业务、心电管理和心电发展具有重要的意义，主要体现在以下几点：

　 1. 心电检查整体效率得到提高

　    建立心电网络系统后，心电数据采集后，临床医生立刻经网           络得到患者的波形信息 ,图文一体的诊断报告，及时做出诊断，从而极大限度地缩短了患者的就诊时间，提高了整个医院的运转效率。以前心电报告由人工传递，时间长效率底。

　 2. 经济效益可显著增加

　减少使用大量热敏打印纸，所有的患者心电方面的检查将实现网络共享，如有特殊需要，可通过普通A4打印纸打印留存，全部报告都可以通过我院内网实现时时浏览和共享，大大节约了各方面的成本。初步统计，此项目每年可节约耗材成本在60%至80%左右，以及方便快捷的检查和会诊，将激发临床科室和我科心电工作站联系和沟通的积极性，在增加检查的数量、增强诊断质量的同时，还能带来可观的经济效益；工作流程的整体性将很容易统计病房心电图的检查情况，能有效地避免病房普遍发生的漏做、漏费等现象的发生。     

　 3.将为临床医生提供及时、准确、便捷的服务。

　不再需要等待心电图室送来的报告，可以在医生办公电脑上直接

　 查看所有已经检查患者的心电图图文一体报告，还可以通过病历库查询该患者在以往所做的心电图或其他心电图方面的诊断报告以便对其进行对比分析处理。对于一些有心电图诊断权限的医生还可以进行心电图波形处理和修改诊断报告，也可以在网络上召集其他科室的医生进行会诊，及时得到患者的准确核查报告，既节省了时间，又做到了快速服务于患者，提高了医疗质量。

　 4.将为病人提供更加优质的服务。

　     病人历史心电检查数据全部保存到心电图网络服务器上，可以随时查阅调取报告，可以对某患者多次心电图检查进行对比，心电数据可以永久保存随时使用 。使有教学意义或少见的患者资料，能够更好的长时间保存，以便需要时能够及时分享和查阅，对院内和院外的学术交流提供了宝贵的原始数据。同时便于进行日常工作量统计和任意病种的统计，随时可在医院的任意电脑上浏览心电图的图型和诊断报告，也可以及时分析或打印报告，更加方便的和临床医生进行沟通，便于多方专家同时进行网络会诊。卫星心电工作站可提供多达九项的可收费心电检查项目，既保证病人诊断的全面性，也保证了许多科研项目或论文项目的原始积累。因此，恳请院领导重视此方案，并恳请尽快落实，以尽快解决临床需求，更好实现医疗安全，提高我院医疗技术信息化管理水平，实现经济效益与社会效益双发展的宏伟目标。

　 四、在进一步拓展检查项目的同时，也需要扩大科室人员配置。

　 我科现有职工11名，承担着全院门诊心电图，各个临床科室以及北病区、感染管理科，急诊科的床旁心电图检查以及急诊心电图检查诊断工作，还有二十四小时动态心电图，二十四小时动态血压的检查诊断工作，工作量非常大，加上即将购进的平板和踏车运动实验检查，完成门诊，病房，急诊，动态心电图，运动心电图五大块方面的工作已经很是力不从心，为了能够更好的保质保量的完成各项工作任务，更好地完成医院对我科下达的各项工作，因此急需为我科分配3—4名男职工，以便解决我科每天下病房、跑急查、值夜班等日常工作。（男职工更符合我科的特殊工作需求，希望院领导给予考虑批准）

　五、进一步加强科室自身建设，重视人才培养，提高科室竞争力。

　 继续加大对低年资和青年医师的培养，派他们外出学习心电图、HOLTER平板运动试验和踏车运动试验系统的操作规程和诊断方法，便于提高分析报告的快捷性和准确性，提高工作效率，更好地为临床科室服务。定期组织他们参加院里的各种学术讲座、医师技能培训等活动，科室将针对低年资医师经验少，专业知识不丰富等情况，举办科室小讲座，讲解心电学知识以及最新发展动态，建立业务学习明细记录表，将业务学习教育纳入到日常工作中来。科室将每周安排一次培训学习时间，每月做总结反馈，解决工作和学习过程中发现的问题，努力提高全体工作人员的业务水平，为我科以后的长远发展，提供坚实的后备力量，使我科具有更强大的竞争力。

　 “医疗质量、医疗安全，医疗服务体系”是我院健康发展的生命线，我科将继续把其作为头等大事来抓，确保我科各项工作安全有序、保质保量的完成。培养爱岗敬业精神，认识到院荣我荣，院辱我耻，树立主人翁思想，把自己的发展和医院的发展连在一起，把患者的安危和自己的临床工作连在一起，把医疗质量和医疗安全放在重中之重，真正做到让患者满意，让临床满意，让医院满意。

　    我科2016年完成了总收入约315万元的新纪录，这与院领导的大力支持和全科职工的共同努力是分不开的。今年我科制定了更高的工作目标，同时也会更加注重科室的整体管理，建立和健全各项管理制度，要长期落实并体现在今后的具体工作当中，以确保我科室整体水平的提高。

　 最后，祝我院在新的一年里再创辉煌，取得个大的经济效益和社会效益，我科室全体职工将继续坚持不懈、努力奋斗，为我院的繁荣发展奉献出更大的力量！

　                                                 心电图科

　                                            2016年1月10日

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