承揽工程市场调研报告

　增强市场思维加大市场开拓力度，以促进公司管理工作的科学发展

　在市场经济条件下，多承揽工程是公司的发展基础。要想多承揽工程，强化市场思维，把握市场经济规律，遵循市场竞争法则，正确处理市场与政府的关系，进一步认识市场力量，善于运用市场手段很重要。主要应注重以下几个方面的工作：

　 1、充分发挥广大职工承揽工程的积极性、主动性，不能只靠领导班子成员努力，充分利用人脉资源，研究工程信息，从不同方面，多方位去展开工作。奖励机制要跟上，奖励要落实到实处，承揽到大工程要重奖。分析市场形势、动态，多方面调研，做到知己知彼，百战不殆。抓住关键人、科室，盯紧盯死，重奖之下必有勇夫。

　 2、拓宽经营思路，解放思想，开拓外埠工程，进一步强化开放意识，把业主的需求作为开放的第一信号，打造开放平台，在强强联营，强弱搭配上下功夫。只要有利润，可以采用灵活多样的合作方式。在承揽工程内容上，不要只局限于市政工程，要向纵向发展，拓宽思路，可向交通、绿化、电力、燃气、水利等方向运作，多渠道全方位开展工作，没有资质可以借资质挂靠，二包都可以运作。

　 3、要向管理要效益。管理要做到精细化管理，定岗定人定责，奖罚分明以制度去管理人、约束人，培养年轻的骨干力量，加大科技创新的投入。完善科技创新激励政策引进培育人才，加快科技成果向现实生产力转化，从要有紧迫感、危机感、责任感，变压力为动力，鼓舞广大干部职工要树立跨越赶超的斗志，树立凝心聚力，奋起直追的信息和决心。

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