机构编制大数据建设工作经验做法汇报 破除壁垒，有效信息互联互通。X区机构编制大数据系统共设置X类X个数据项，涵盖了个人基本情况、职务、专业等基本信息，单位职能任务书、科室业务分解表、实绩考核档案卡等信息，覆盖了全区所有机关、事业单位工作人员，累计入库X人。同时，赋予区委组织部、人社局、财政局不同的管理权限，各部门各司其职，坚持数据动态维护、实时更新。目前区级各部门人员调配录用、干部选拔任用、人员工资核发、公车改革等均以机构编制大数据系统作为重要依据，强化了机构编制的“源头”地位和实名制管理系统的基础性作用，达到了通过管编制管人员、管经费、提效能的目的。

问需数据，编制使用量体裁衣。每年年初，区编办根据人员出生年月等基本信息，梳理出本年度计划退休人员数。借助大数据系统，通过分析各机关事业单位核定编制、实有人员、人员结构、绩效运行、专业类别，通过实地走访调研，结合区委中心工作，认真研究拟定调整方案，将最需要使用编制的单位凸显出来，结合单位上报的用编计划，相互印证，科学制定编制使用计划。

有增有减，编制调整有的放矢。有的单位成立于计划经济时代，随着经济社会的发展，职能逐步弱化，已不能适应发展需要。针对问题，区编办在深入调研的基础上，提出撤销单位，收回相应事业编制的建议，经区编委会研究后上报市编办审批。

以机关事业单位绩效考核作为依据，结合实地调研走访的情况，通过比对分析，对于职能弱化的单位，及时收回事业编制，同步根据区域经济社会发展的需要，紧紧围绕区委区政府中心工作，对于旅游、食品等相关事业单位进行强化增强，动态调整机构编制，不断优化，提高效能。

分类预警，编制监管关口前移。实行总量控制，编制使用计划超过当年度拟退休人员数时，实时亮起“红灯”，防止控编减编应减未减。严格个体控制，单位调动人员时，必须首先上报用编申请，区编办对空编情况以及拟调入人员基本情况、原单位编制性质进行初审，保证有编有岗方能调入，组织人社、财政部门在用编计划下达以后才能开具行政介绍信、设置岗位、发放工资，否则“黄灯”亮起，防止个体超编进人。

机构编制大数据系统建立以来，依托数据创新实施了“管编控编”机制，前移了监督关口，丰富了监督手段，拓展了监督领域。截止目前，全区财政供养人员比X年减少X名，重点部门、一线单位新招录人员占比达到X%，专业结构、知识结构、年龄结构不断优化，全区行政机关运行效能显著提升。