**公司企业文化建设五年规划

　（2011—2015年）

　企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业凝聚和激励全体职工重要力量，是企业综合实力的重要标志。其根本任务就是在以人为本的前提下，激发职工活力，开发职工动力，提高职工素质，推动企业全面发展，把精神财富变成巨大的物质财富。为此，在今后五年中，我们必须为打造精品“**文化”而不懈努力。

　 一、指导思想

　以十八大、十八届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持经济发展和文化发展协调统一，以提炼和培育企业核心理念为关键，增强企业凝聚力；以建设“和谐、稳定、创新、发展”企业为重点，改善生产、生活环境，塑造良好的企业形象；以班组建设、培养优秀职工队伍为基础，努力提升企业的核心竞争力；以营造良好的文化舆论氛围为突破口，全面提升企业综合实力，为促进企业全面发展，提供坚强有力的文化支持。

　 二、总体工作目标

　基本实现企业管理水平、职工素质、企业形象的同步提升；实现企业凝聚力、职工创造力、企业核心竞争力的共同提高；实现企业文化与企业战略的和谐一致、企业发展与职工发展的和谐一致、企业文化优势与竞争优势的和谐一致。用五年左右的时间，创新发展思路，优化资源配置，加强品牌建设，提升综合素质，深化培育出被全体职工认可并广泛参与、具有独特**气质的企业文化。

　三、基本原则

　（一）坚持因地制宜，稳步推进。坚持从本行业、本企业的实际出发，引导公司全体职工积极参与企业文化建设，突出重点，加强指导，先易后难，逐步推进。

　 （二）坚持以人为本，服务职工。坚持以职工群众思想实际和日益增长的精神文化需求出发，保障职工基本文化权益，让职工共享企业发展成果，促进职工的全面发展。

　 （三）坚持注重实效，促进发展。坚持以发展和谐劳动关系为主线，发挥职工在企业文化建设中的主体作用，充分调动职工积极性和创造性，增强企业凝聚力，提升企业竞争力，推动和谐企业建设。

　 四、主要工作任务

　（一）加强文化展示，大力弘扬优秀企业精神。我们要通过宣传、灌输、培训、引导等多种方式努力实践，不断丰富企业理念内涵，大力充实和弘扬“********”的企业精神，并使之成为职工爱岗敬业、争作贡献的精神动力。积极开展健康向上、形式多样的文化娱乐活动，吸引职工广泛参与，把社会主义核心价值体系、社会主义荣辱观教育、党风廉政建设和企业形势教育的宣传融入其中，待公司新办公大楼投用，独立设置一间“企业文化展示室”，分享自建司以来所积累的优秀文化资源，展示企业发展进程中文化建设丰硕成果，便于各级领导、新老职工及用户参观、浏览，让企业的先进文化在潜移默化中发挥教育、启迪的功能。

　 （二）提高创新意识，建立企业创新文化新目标。创新是推动企业进步的内在要求和不竭动力，对企业的生存发展至关重要。

　要尊重和发扬职工首创精神，坚持“我为企业发展献一计”等活动，引导和鼓励职工开展技术创新，激励职工积极投身企业新技术、新工艺的开发和改造；强化内部管理，创新资源、能源的节约方式和环保措施，积极推广“节能降耗”、“低碳减排”和车辆能耗公示；培养管理人员创新意识，倡导与时俱进，不断充实符合新形势、新时代要求的规范服务与安全生产管理工作新内容，创新管理机制。大力推进大桥时代下的新型服务建设，改善窗口服务质量，增强服务人员素质，提升服务水平和档次，提高用户满意率，同时，坚持安全工作不放松，推动安全管理由制度管理向文化管理转变，做到关口前移，安全意识超前，保障措施得力，提高管理的层次和内涵，进一步扎实企业安全基础，稳步构建“创新型企业”，实现企业创新文化建设新目标。

　 （三）实施品牌战略，巩固企业良好形象。根据燃气行业特点和公司发展必然要求，继续开展创树品牌活动，大力实施名牌战略，着力挖掘品牌内涵，不断提升品牌服务的文化底蕴和文化特色，切实增强品牌的竞争力和生命力：通过媒体、报刊、网络、公司网站、宣传画册、电视媒体和《公司简报》等文化传播载体；通过省市级文明单位、青年文明号、“守合同重信用”企业等文化创建载体；通过统一办公经营场所装饰陈列、墙头标语、文体活动场所，场区绿化美化亮化，施工现场工完场清等环境文化载体，维护公司“服务企业”和“公众企业”的负责任的行业形象。 

　（四）坚持以人为本，营造企业发展健康环境。我们要始终坚持以人为本，推动人性化管理，给予职工人文关怀

　。发挥和扩大公司困难职工帮扶中心作用，及时了解职工群众的困难和需求，多为职工办好事、办实事，为他们排忧解难；坚持一视同仁，团结全体职工力量，共同创建温馨家园，促进企业劳动关系和谐稳定；加强与职工的交心谈心与交流，开展各类关爱活动，增强他们对公司的归属感，调动起工作的积极性和责任感；倡导企业社会责任，积极参与公益慈善活动回报社会，实现企业与职工、社会的同步和谐，为企业持续、协调、和谐发展营造良好环境。

　 （五）打造学习型企业，提升企业续航能力。打造学习型企业，要由“单位主导制”向“人本位制”转变，通过建立鼓励学习的组织机制，提高全员参与学习的热情，而不是只停留在管理阶层；树立和强化学习的价值观，在企业内部，逐渐形成学习意识普遍化，学习行为终身化，学习方式科学化的现代学习模式；创建有利于企业职工个人学习的人文环境，每年结合公司中心工作任务和年度主题教育活动安排，积极倡导“创建学习型组织、争做知识型员工”，广泛开展学习新知识、掌握新技能、争做新贡献的“三新”活动。通过领导带头、完善机制、加强培训、分类指导等措施，提高职工学习能力和专业技术水平，充实企业人才库，打造“学习型企业”，为企业持续健康发展保驾护航。

　 /