解放思想心得体会----企业管理之我见

十七大报告明确指出，解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝，改革开放是发展中国特色社会主义的强大动力。继续推进中国特色社会主义伟大事业，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗，就必须继续解放思想，坚持改革开放。

　新时期30年，是一部主动解放思想、奋力改革开放的历史。辉

煌的成就，无不与此紧密相连。正是由于坚持解放思想、改革开放，我们才成功实现了从高度集中的计划经济体制到充满活力的社会主义市场经济体制、从封闭半封闭到全方位开放的伟大历史转折。正是由于坚持解放思想、改革开放，中国人民的面貌、社会主义中国的面貌、中国共产党的面貌才发生了历史性变化。

　解放思想，是党的思想路线的本质要求，是我们应对前进道路上各种新情况新问题、不断开创事业新局面的一大法宝。回顾党的奋斗历程，我们在实践中的每一个重大发展，理论上的每一个重大突破，工作上的每一个重大进步，都离不开解放思想。解放思想是一个永无止境的历史过程。当前，机遇前所未有、挑战前所未有，我们只有继续解放思想，才能深刻把握发展中面临的新课题新矛盾，正确制定适应时代要求和人民愿望的方针政策，奋力开拓中国特色社会主义更为广阔的发展前景。

　继往开来，只有继续解放思想，才能使我们的事业常青常新；只有坚持改革开放，才能为我们的发展提供强大动力。当前，学习十七大精神，贯彻落实科学发展观，迫切需要继续解放思想，坚持改革开放。大胆解放思想，才能不断推进改革开放；坚持改革开放，才能更好地落实科学发展和社会和谐的要求；贯彻落实科学发展观、建设好和谐社会，才能实现全面建设小康社会的目标。

通过党支部近期对“继续解放思想，坚持改革开放，争当实践科学发展观的排头兵”专题的学习、讨论、调研，结合公司实际，个人对解放思想的重要性、必要性、可行性都有了新的认识。

一、兼顾公平与效率

这本是老生常谈，但个人认为新的时代，新的环境，新的条件都会赋予其新的涵义。

1.公平。现在我们讲的公平绝不是“大锅饭”式的公平，也不仅是“多劳多得”式的公平，更是“经济贡献”上的公平。我们不仅要让干得多的拿到更多报酬，更要让贡献得多的拿到更多报酬。①革新生产员工计资方式。普降生产员工工资，改为生产补贴方式，即生产员工月工资下浮200-300，但每生产一天补贴20元，这样可以增加员工开工的紧迫感，提高其生产的积极性与工作的责任心。②建立经济贡献奖励机制。制订具体奖励办法，无论是建言献策，技术革新还是节能降耗，只要为公司带来了直接或间接经济效益者，都应视其贡献大小，发给相应的奖励，且予以公示，让更多员工参与其中。

2.效率。说起效率，一般很容易联想到人员的办事效率，但新时代下的效率更是指资源的利用效率。①健全员工岗位责任制与考核制。责任制是对员工工作范围的界定，工作行为的约束，考核制是对员工工作方式的评定，工作成果的核查。责任制是要员工作好本职工作或者说做出应有贡献，考核制在这点上是责任制的延伸和补充，但考核制还有个重要的作用，就是激励员工完成非本职工作或做出超额的贡献。②合理有效利用各种资源。

a.资金资源。企业资金使用效率的高低对企业能否在市场经济大潮中立于不败之地起着举足轻重的作用。特别是在企业普遍存在资金紧张的情况下，加强流动资金管理，提高企业资金使用效率尤为重要。

b.土地资源。目前，公司总占地面积70.14亩，工程占地30余亩，土地利用率仅为50%左右。土地放着虽然能保值、增值，但对企业来说，空余土地不加以利用就是一种隐形的损失，损失的是土地使用的机会成本。打个简单的比方，如果公司将空余的土地以3万/年的租金租出去，这样公司每年就获得3万的收益，而这3万元即为公司放着土地不利用所损失的机会成本了。

c.设备资源。这方面公司目前做得已经相当不错了，废水全部循环利用，产量比原设计提高30%，并且提供外加工，加大对生产设备的利用率，原先空着的大罐也租借出去了，储存设备的利用率也大大提高。唯一还有不足的就是离满负荷生产还有一段距离，公司仍需加大销售力度。

二、构筑企业文化

解放思想就是要破除陈旧的、落后的观念，使自己思想始终先进，让自己作风保持领先。过去管理者与员工是领导与被领导的关系，现在则更趋向朋友同事关系。管理者应放下以前高高在上的思想，与员工建立亲密和谐关系，构筑企业文化，真正做到信任人才、用好人才、留住人才。

建设以人为本的企业文化，要重视员工满意度。员工满意度不仅关系到员工利益，同时也关系到企业业绩。企业运作应更透明化、公开化，和谐化，以人为本的企业文化，不仅要令员工满意，更要让客户满意、股东满意、社会满意，努力使员工做一个具有社会责任感的企业公民，主动承担社会责任，实现人与企业、社会、自然的和谐发展，使人有一个更广阔的发展空间。

建设以人为本的企业文化，应将企业价值观、企业精神与企业形象三者有机地结合起来。企业价值观是核心，企业精神是保证，企业形象是利器。

三、建立决策追踪机制

管理层的每一个重大决策都会

对公司的生产经营产生深远的影响，直接关系到企业的发展与命运。因此，企业每做一个决策都应慎之又慎，并遵循一定的流程，切记过分夸大人的主观作用，杜绝任性妄为现象。

a.酝酿阶段。管理层在作出重大决策前应掌握各方信息，并与咨

询相关部门意见。如在决定大批量采购前，应充分了解市场行情，征求生产部、销售部、财务部意见。

b.执行阶段。接受反馈信息，并及时对决策作出相应的修整。

c.评价阶段。以结果作为决策的评价，吸取经验教训，并作出相应奖惩。