最新国家开放大学电大专科《管理学基础》多项选择判断正误题题库及答案（试卷号：2064） 一、多项选择题 1.马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：( )。

A．传统的权力 B．理性——合法的权力 C．纯粹的权力 D．超凡的权力 2．目标建立过程中，应该注意以下问题( )。

A．尽可能量化企业目标 B．把目标控制在五个以内 C．目标期限应以长期目标为主 D．目标要略高于企业当前的生产经营能力 3.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它( )。

A．保持了集中统一指挥的特点 B．分工具体 C．注重专业化管理 D．下属有灵活的自主权 4.美国管理学家菲德勒认为，( )是决定领导有效性的主要环境因素。

A. 员工素质 B．职位权力 C．任务结构 D．上下级关系 5.财务控制包括( )。

A. 流动性控制 B．损益控制 C．采购控制 D．运营能力控制 6.企业核心能力具有的基本特征包括( )。

A．充分的用户价值 B．难以模仿性 C．超前性 D．延展性 7. 一个高效率的领导班子，其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括( )。

A．兴趣结构 B．能力结构 C．知识结构 D．年龄结构 8．用数字形式表示的计划是预算。如( )。

A．零基预算 B．销售费用预算 C．广告预算 D．成本预算 9.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有( )。

A．特尔菲法 B．头脑风暴法 C．盈亏平衡点法 D．哥顿法 10.根据需要层次理论，下列选项属于安全需要的有( )。

A．维持生命的衣食住行 B．生活要得到基本保障 C．避免人身伤害，失业保障 D．年老时有所依靠 11．对管理人员的贡献考评包括以下部分：( )。

A．心理素质考评 B．业务能力考评 C．达标绩效评价 D．管理绩效评价 12．领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括( )。

A．法定权力 B．奖励权力 C．个人权力 D．处罚权力 13.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有( )。

A．紧张不安的措施 B．积极进取的措施 C．消极防范的措施 D．寻求激励的措施 14．企业中应当承担控制职责的人员包括( )。

A．企业高层管理人员 B．政府主管人员 C．中层管理人员 D．基层管理人员 15．一般来说，对作业系统的控制主要围绕( )等问题展开。

A．利润 B．质量 C．成本 D．采购 16．根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是( )。

A．生产力 B．生产关系 C．社会化大生产 D．社会制度 17.梅奥的人际关系学说的基本内容包括( )。

A．人是“社会人”而不是“经济人” B．企业中存在着非正式组织 C．生产效率主要取决于工人的士气 D．科学管理方法可以提高效率 18．组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：( )。

A．多重性 B．层次性 C．单一性 D．变动性 19．确定组织的宗旨应避免( )。

A．抽象描述 B．定量描述 C．狭窄 D．空泛 20．直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它( )。

A．保持了集中统一指挥的特点 B．分工非常细密 C．注重专业化管理 D．下属有灵活的自主权 21．目标建立过程中，应该( )。

A．尽可能量化企业目标 B．把目标控制在五个以内 C．目标期限应以长期目标为主 D．期限适中 22.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在( )等方面，有一定的关联性。

A．生产系统 B．产品的核心技术 C．顾客基础 D．销售渠道 23.美国管理学家菲德勒认为，( )是决定领导有效性的主要环境因素。

A. 员工素质 B．职位权力 C．任务结构 D．上下级关系 24.需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有( )。

A．维持生命的衣食住行 B．生活要得到基本保障 C．避免人身伤害，失业保障 D．年老时有所依靠 25．财务控制包括( )。

A．流动性控制 B．损益控制 C．采购控制 D．运营能力控制 26．通过沟通的含义可以看出沟通过程中最关键的环节是( )。

A．信息的编码 B．对信息的理解 C．信息的传递 D．信息发布渠道 27．“战略”一词原意是指指挥军队的( )。

A．方法 B．科学． C．艺术 D．战术 28．现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。也就是说，( )都要随环境的变化而变动。

A．组织的部门机构 B．职责的规定 C．利润的高低 D．职位的安排 29．单位产品的总成本一般由两部分构成( )。

A．单位成本 B．固定成本 C．平均成本 D．可变成本 30．需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有( )。

A．年老时有所依靠 B．生活要得到基本保障 C．避免人身伤害，失业保障 D．维持生命的衣食住行 二、判断正误题 1.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。( × ) 2.著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。( × ) 3.定量目标比定性目标更易衡量。( √) 4.只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。( √ ) 5. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。( √ ) 7．在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。(× ) 8．在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。( ×) 9．目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。( √ ) 10．企业组织实施稳定型战略就是保持企业的原有状态。( × ) 11．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。( ×) 12．一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；
反之亦然。( √ ) 13．战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。( √ ) 14．实行成本领先战略，就是降低产品价格。( ×) 15．领导班子领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。( ×) 16.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。( √ ) 17.从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。( × ) 18.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。( √ ) 19．组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。( × ) 20.战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。( ×) 21.著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。(×) 22.运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策方法。(×) 23.只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。( √) 24．从组织需要的角度进行人员配备，就是将有知识、有能力的人安排到组织中来，其他条件完全不需要考虑。(×) 25. 一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。( √ ) 26．运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。( ×) 27．彼得·德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，他既是“作曲家”也是“指挥家”。( √ ) 28．任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。( ×) 30．在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。( × )