“企业兴衰，人人有责”心得体会

　“企业兴衰、人人有责”是属于“国之兴亡，匹夫有责”大命题底下的一个中命题，个人窃认为在古代不只是文人士大夫阶层所标榜的理想与正气，在凡是会识字的人都会背三字经(古代道德规范启蒙读物），“仁”的儒家思想深入人心的情况下，大家还是很愿意从心底接受并把之作为行为规范（哪怕是统治者暴政时代要革命也只是推翻统治没说要推翻国家的）。不说思想上接不接受，在古代外有强虏内有自然环境灾害人口单薄国情下，单单古代实行的家家户户“义务兵役”（古代叫壮丁)制，就赋予了人人保家卫国的责任。这牵扯到切身利益不担责不行，不有责不卖命，国破那是会死很多人的，会家亡的。

　在改革开放这么二三十年来，经过一波又一波经济浪潮的洗礼，东西方文化的渐渐融合，慢慢形成多元化的转型社会。传统的核心价值观慢慢在模糊。在这个社会其实有时还是挺茫然，信仰挺缺失的：共产主义很美好，可是贫富分化加剧很厉害；美丽中国很美丽，可是雾霾很严重；儒、道家好像挺和谐，可是西方普世好像更靠谱；法制社会好像挺规范，可是人情却不暖；人人喊着工资低，可是集体劳动力素质却低下；大家都冠冕堂皇，却自娱娱人。在这个很多人遇到路边跌倒的老头、老太却不扶，扶了有时老头老太反咬一把是你撞的如此社会，在如此混乱的价值观里要谈“企业兴衰、人人有责”还是有困难的。要做到让人从心底接受，并融入到企业文化中，不然就是一句空口号。这是个体现人心向背，国企制度深层改革的事。要从思想层面、制度层面、日常管理层面，从上至下树立目标榜样，从下至上夯实坚定企业根基。

　    思想层面：为什么本文开头提到儒家教育，其实教育是对一个人的思想起到非常大作用的。有别于传统教育，在现行教育体系下偏重传授知识，忽略培养作为社会人的责任、道德规范与人生处世智慧。那么谈到“企业兴衰、人人有责”首先是作为思想道德范畴，其实一个人刚毕业刚到企业之前就要具备基本的道德素质，这时教育就在发挥作用。社会和教育所要承担的责任现在无形中一部分转嫁到企业，也就是企业还要承担部分的个人思想教育培养责任。企业思想教育可以从企业的职业培训、愿景规划和企业文化方面多入手，让人觉得企业就像自己的家一样，谁不愿意自己家好。企业要设长远目标，像国家一样设个什么三年规划啊，五年规划之类，但这个目标要切合企业经营的实际，能够实现，能够看得见摸得着，层层递进；给员工一个职业目标，职业生涯规划，职工觉得待在这个企业有希望，自然就会想企业好起来，自然在日常工作中就把企业的事当做自己的事。企业文化建设不可僵化，不可单喊口号，不可光讲理论、深奥晦涩，可以多组织一些有趣、因地制宜的文娱活动，让员工感受到，诶，原来这个不是光那些坐办公室做机关的人能享受到的，我也能参加到企业的文化活动中，待在这个企业不枯燥。增强大家的团结精神，一团结就好做事，大家就有干劲。关于职业培训，可以在培训中多加入一些职业道德、操守等德育的内容，但不可说教要生动有趣。多讲讲些世界五百强那些年轻屌丝因为爱企业努力奉献而成长为CEO啊，CFO啊等等成功激励学的内容，毕竟人都是喜欢成功的嘛。但切记企业文化还是要培养员工的独立思考能力和结合企业实际情况，不可像某些企业打了鸡血似的洗脑教育，这个经过一些私营企业主的验证，早期对激励企业经营业绩确实有好处，但如果不在制度上进行规范，容易形成职工好高鹜远和不注重培养自己实际能力的习惯。

　制度建设层面：先撇开思想教育的范畴，人人都做到有”企业兴衰，个个有责“的思想高度毕竟不太现实，我觉得如果单单企业建立起一套行之有效的企业经营管理制度，使企业的利益与个人利益息息相关，人人担负起各自的岗位职责，认真做事，起码这家企业也不会差到哪里去。大家都对国企改革前因为大家吃大锅饭导致最后很多厂倒闭记忆尤新吧。反正，干与不干一个样，干多干少一个样，我凭什么多帮企业做事，我多做了，那你不做事还白占，所以要建立起合理的薪酬分配和激励机制。这么多年国企改革算是成功的，但现在又涉及到收入分配的问题，企业竞争力，体制深层改革的问题。从国企大体制范围内讲收入分配改革涉及到太多的利益与方方面面，还有待实际中破题，不是简单的大家都平均，各行业都平均就好的。大家都喊国企垄断，收入分配不公，可是身为国企的员工却感觉不到受益又觉得没工作动力，薪资越改领导越高。国企高管不是说不可以拿高薪，拿了高薪关键是你有没有把企业管好，有没有使企业走上良性发展的道路，让员工的待遇提高，让员工享受到企业发展的好处。这个也就是关系到领导个人的“企业兴衰，人人有责”，是要拷问很多身处要职不管企业经营好赖却照样拿百万、千万年薪企业负责人的，这是至上而下的榜样，这个是关系到企业是不是建立起问责制的问题。这个牵扯到国企大改革方向的问题有点扯远了，但是每家企业是否都能摸索出自己一套行之有效的激励机制。可以参考国外设年金的办法，这个并不是完全跟职位有关，跟技术和为企业贡献有关，而不是只有一条路当更高的领导去。

　去年有阵子大家在热烈探讨现在深化改革继续摸着石头过河到底好不好，改革允许试错是没错的，就像过河起先不知道哪里能走随便趟，趟着趟着诶踩到一个可以落脚的地方形成了路，但是总该扔块石头下去给后来走的人垫脚啊。这个就好比企业适应性和创新性的问题，企业要创新，但不可太频繁的朝令夕改，年年换政策，好不容易这家企业调整到适合市场了，又换政策制度无所事从了。大家就觉得反正都是你领导管理层在定决策，跟我什么关系。要把好的制度和政策留下来，不好的废掉进行创新，形成制度的连贯性和针对性。

　人人有责还涉及到是否真正关心企业兴衰为企业用心做事，人人都有上升空间的用人机制的问题。蒙牛的用人标准还是挺发人深思的：德才兼备破格重用，有才无德针对使用，有德无才培养使用，无德无才绝对不用。好的人才可以发挥带头作用。

　日常管理层面上可以让职工多参与到企业的管理中来，制定决策时可以多听听基层员工的意见，多调查研究，职工大会等让更广泛的员工参与、旁听 ，为企业发展献言献策，让员工体验当家做主的感觉，让员工有企业荣誉感，谁不愿意自己的家好是吧。

　目前大多数的职工监事会应当是形同虚设吧？让职工监事会发挥作用也是体现不可或缺的因素。

　                                                         **分公司吴旭

　                                                            2013年3月15日

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