关于购买 “XX视频监控项目”咨询监理服务的请示

　 XX领导：

　我单位于XX年确定了XX项目的立项，项目投资额为XXX万元，采用了较为流行的筹资模式--BT模式，该模式主要由实施单位对项目的实施进行总承包，融资、建设验收合格后再移交给我单位使用，并由我单位向投资方支付项目总投资加上合理回报。BT模式作为一种新生事物，在项目建设过程中需要加大监管力度，确保设备既满足日常使用需求，又能够在施工完成后按照标准移交。

　在项目移交之前，需要完成项目的立项、设计、测试、监管和验收，项目管理流程和人员要求均趋于复杂化，对于我单位而言，无论是信息系统的筹划，还是项目评估、设计、施工、验收、测试、人员培训和交付，每一个过程的质量都需要严格把关；而对于实施单位来说，面对系统的频繁改动以及在工程进度上的个性化要求，也难以应付。为了规范XX项目的实施、沟通和使用，建议引入专业的咨询监理单位，辅助我单位完成方案的初步设计、立项咨询、项目实施管理、前端产品测试方案起草以及组织产品测试工作。

　通过前期的调研了解，咨询监理的作用主要归纳如下。

　一、咨询监理单位通过发挥咨询单位的专业特长，可以保障项目设计方案规范、符合相关设计标准；通过先进咨询设计方法论的应用，可以保障项目的先进性和前瞻性；利用第三方咨询单位的独立性，可以为项目提供专业的、可操作的咨询意见，并通过各类汇报文档的编制和技术支撑，辅助我单位完成项目初步设计方案的编制、立项、评审、汇报以及招投标方案编制。

　二、监理单位主要能够确保项目实施过程中，解决我单位和承建单位之间的问题争议，由第三方在工程的立项、设计、实施、验收、维护等的各个阶段的效果都给予公正、恰当、权威的评价。

　三、监理单位通过执行信息工程监理的国家标准，将使项目文档齐备，资料完整，就能够很顺利的完成试运行阶段，通过项目验收和审计，达到我单位的应用需求，使项目顺利移交，进入使用阶段。

　四、监理单位以信息技术为支撑，结合各行业、各单位的具体业务管理需求，参照国家有关的标准规范及项目管理经验，对信息系统工程建设的软件开发、系统集成、信息安全等的主要技术路线和架构设计进行合理性审核并提出建设性意见；对参与建设的软件企业、系统集成企业项目团队的系统开发和系统实施过程进行审核把关。

　五、本期项目投资额度高达XX万元，项目建设具有投资大、周期长、高风险的特点，科技含量高，所涉及的领域宽广，且采用目前较为主流的BT模式。我单位在此方面缺乏相关的项目经验，引入专业的咨询监理单位，能够在项目实施过程中辅助我单位完成项目初步设计、辅助管理、设备测试、验收，最终保证整个项目的有效性，安全性和可靠性。

　综上所述，XX项目可聘请有资质的第三方咨询监理单位提供咨询设计、项目监理服务，通过发挥咨询监理单位的专业特长，可以保障项目设计方案规范、符合相关设计标准，同时通过监理对BT模式类型的项目进行管理，保障项目的先进性和前瞻性，为项目提供专业的咨询监理意见，最终确保项目实施质量。

　请批示。

　Xx单位 二〇**年

　 月

　日