郑万项目党支部2016年重点党建工作总结

　2016年，是郑万铁路建设的开局之年，从2016年4月进场以来，项目党支部在公司党委的领导下，根据公司党委的要求和部署，紧紧围绕项目施工生产的节点难点，以“两学一做”教育为载体，狠抓了支部建设、班子建设、员工队伍建设和项目文化落地活动，使党支部的领导核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在工程建设中得到充分发挥，确保了项目各项工作的顺利完成。回顾和总结2016年的重点党建工作，我们主要做了以下几个方面：

　一、抓班子建设，带员工队伍，为项目生产经营凝智聚力。火车跑的快，全靠车头带。实践证明，没有一个政治思想过硬、作风严谨务实、技术精谌高超、管理严格规范的钢班子，就带不出一个能打硬仗善打硬仗的铁队伍。从进场之日起，项目党支部就按照公司“四好班子”标准和要求，认真打造“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的优秀品牌团队和“学习率先、创新领先、奉献当先、绩效争先”的项目班子成员。

　在班子和品牌团队建设中，我们一是加强班子团结协作，增强凝聚力。在团结上，项目党政主官首先做到步调一致、思想统一，为副职作出表率。工作中，项目党支处处强调团结合作的重要性，事事严格按照公司党委议事规则和决策制度规范，采取民主集中制、重大问题集体讨论、集体领导与个人分工相结合等原则制度，在决策上达到思想高度统一，营造了一个讲团结、讲协作、共谋事的良好氛围。使每个班子成员都清晰地认识到了只有团结的班子才具有凝聚力、号召力和战斗力。只有团结，才能够带领广大职工克服困难，勇往直前，圆满完成项目施工生产和公司下达的各项指标。

　二是发挥班子在攻坚克难的“火车头”作用。进场后，项目党支部先后开展了班子成员、分部经理和部门主管月度述职活动，通过月度述职，让员工了解项目班子成员的分工和月度工作情况，警示所有班子成员时刻不忘职责，大胆作为，团结和带领广大员工，创造良好的工作业绩。

　三是注重班子的作风建设，以作风建设推动工程建设。在作风建设中，我们以项目开展的“两学一做”教育为契机，针对项目新开工这一特点，一方面是加强班子成员的职业道德教育，要求班子成员弘扬诚信意识，树立诚信观念，在工程分包、合同履行、农民工工资支付等方面守信用，讲道德、杜绝作假、欺诈、违约，自觉树立良好的 职业道德，努力创建和谐共赢的建设环境。另一方面是切实转变工作作风，克服官僚主义和形式主义，认真履行职责，勇于作为，团结和带领员工，抓住质量、安全、成本控制、环保等项目生产经营指标，强化措施，创优方案，运用新技术，新工艺解决困难和问题，提高工作效率，加快建设步伐。由于班子的带动作用，郑万项目实现了从进场初期计划产值、形象进度一度滞后到计划产值、形象进度、安全质量齐头并进、稳步推进的转变。梁场以高分取得生产许可证，特别是信息化和标准化工作得到业主的充分肯定。

　二、认真开展“每周两小时学习”，为项目提质增效。根据公司和分公司的要求 ，在“每周两小时学习”中，我们一是进行深入宣传发动，形成“每周两小时业务学习”浓烈氛围。接到上级文件精神后，我们充分认识到‘每周两小时’“业务学习制度”是提高全体干部员工两个素质，打造二航百年品牌的一项重大举措，迅速将‘每周两小时’“业务学习制度”纳入项目议事日程，充分利用动员会、宣传橱窗、工地小报、标语、横幅等有效宣传形式，大力宣传每周两小时业务学习活动的精神、意义、内容和目的，形成强有力的活动视觉冲击和立体型的活动氛围。确保每周两小时业务学习制度在我部开展的轰烈扎实。

　二是精心组织实施，确保“每周两小时学习”收到实效，服务项目生产经营。在每周两小时业务学习中，我们真正把“每周两小时学习”作为提高全体干部员工两个素质，促进企业发展的大事来抓。按照上级文件精神要求，我们一是成立了以项目书记为组长，有各部门主管、骨干参加的“每周两小时学习”领导小组，负责每周两小时业务学习的组织实施。并结合工程建设实际，制定了切实可行的实施方案。方案中针对项目生产经营的内容，在学习时间、内容都进行详细安排。在此同时项目部加大对每周两小时业务学习人力财力投入。做到领导到位、组织到位、措施到位、经费到位。

　三是有针对性的制定学习内容，通过对每周两小时业务学习，不断提高员工劳动技能水平和管理水平，推动工程建设又好又快向前发展。在每周两小时业务学习中，我们坚持做到让学习服务项目生产经营，始终围绕项目生产经营中心抓住施工中的节点、难点、关健点和项目管理中的质量、安全、环境保护、技术攻关、成本控制等项目生产经营目标，，有针对性的制定学习计划，让员工所学知识能指导项目施工生产。从对每周两小时业务学习开展以来，我们先后进行了施工工工序工艺、现场安全管理、施工资料收集整理、合同计量等方面的专题学习，不仅丰富了学习内容，而且较好的解决了部分员工在本职工作中较为困惑的问题，使员工通过学习得到明显提高，能够胜任所担负的工作，较好的服务项目生产经营。

　“每周两小时学习”活动的开展，项目部学习氛围浓厚了，员工学习的积极性高了，员工业务技能、管理水平得到普遍提高，项目生产经营日新月异，佳绩不断，多次受到公司和业主的好评。

　三、围绕工程建设的节点难点开展特色党建，在攻坚克难中显现党支部的领导核心和党员的先锋作用。在今年的特色党建工作中，我们始终牢记一点，就是围绕工程建设的节点难点开展支部工作，以党建促生产。通过“党员示范岗”、党员目标管理、党员亮身份等一系列活动，促进项目“平安工地”创建、质量管理和成本控制等，来调动和激发员工的建设热情，在施工生产中创新管理，在工程建设中攻坚克难。又好又快建设凯羊高速，重振二航雄风。特别是项目开展的“六亮一比”特色活动，使在党支部的领导核心和党员的先锋作用在攻坚克难中显现。

　在“六亮一比”特色活动中，我们通过亮身份：党员佩戴党徽，干部员工佩戴工作牌上岗，让项目党支部、项目班子成员和党员在施工生产和项目管理中亮出身份，充分发挥模范作用；亮标准：根据上级下达的工作任务，结合工作职责，从班子成员到员工人人制定详细的年、季、月工作目标，并在员工大会公开；亮承诺：项目党支部、全体党员、项目班子成员在员工大会上公开承诺，工区和部门主管带领本部门员工集体承诺；亮管理：坚持“争科技领先，创管理一流”的企业精神，在施工生产和项目管理敢于创新，运用新技术、新工艺、新知识指导施工生产和项目管理；“亮文化”：弘扬二航企业精神，传承二航理念，积极在员工中宣贯二航企业文化发展大纲和分公司项目文化建设标准，培育品牌文化，抓好文化落地；“亮风采”：通过学习好、团结好、作风好、纪律好、业绩好，展示二航人精神面貌和二航良好形象；“比业绩”：通过亮身份，明责任，公开承诺，把工作指标量化，运用百分制考评、将考评结果排名定等与薪酬挂钩等有力举措，就是要在项目部内形成工作重绩、考评讲绩、薪酬看绩的管理格局。“六亮一比”特色活动的开展，有力的推动了项目各项工作。

　四、突出问题导向，让“两学一做”教育“有的放矢”。“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育，是面向全体党员深化党内教育的重要实践，是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措，是从严治党向基层延伸的有力抓手。“两学一做”学习教育，基础在学，关键在做，“两学一做”学习教育，项目党支部把“两学一做”学习教育的主题放在学和做上。

　一是带着问题学，根据梳理，目前，在部分党员中存在对共产主义缺乏信仰，对中国特色社会主义缺乏信心，精神空虚，推崇西方价值观念，热衷于组织、参加封建迷信活动等；看齐意识不强，不守政治纪律政治规矩，在党不言党、不爱党、不护党、不为党，组织纪律散漫，不按规定参加党的组织生活，不按时交纳党费，不完成党组织分配的任务，不按党的组织原则办事等；利己主义严重，漠视群众疾苦、与民争利、执法不公、吃拿卡要、假公济私、损害群众利益，在人民群众生命财产安全受到威胁时临危退缩等；着力解决一些党员精神不振的问题，主要是工作消极懈怠，不作为、不会为、不善为，逃避责任，不起先锋模范作用等；违反社会公德、职业道德、家庭美德，不注意个人品德，贪图享受、奢侈浪费等问题。要求全体党员对号入座，找准自身的问题，认真学习习近平关于“两学一做”学习教育的重要指示和党章党规、系列讲话，针对自身的问题，深刻领会系列讲话的丰富内涵和核心要义，深刻领会党中央治国理政新理念新思想新战略和开展“两学一做”的重大意义。

　二是针对问题改，使“两学一做”教育收到实效。“两学一做”基础是学，关键是做。项目组织针对排查出来的问题，要求全体党员明确时间表和路线图，一项项整改、一项项落实，一个不能拖、一个不能漏，切实的改掉党组织和党员中存在的突出问题。使党组织坚强有力，党员应有作用得到充分发挥。

　据统计，郑万项目在“两学一做”教育先后为党员发放学习资料40多份，上“两学一做”主题党课1次，开展活动4次。

　五、开展文化策划，力挺文化落地，提升企业形象。在今年文化落地活动中，一是以二航局企业文化发展大纲和分公司项目文化建设标准及考核办法为指南，做好项目部文化策划方案，并积极在员工中宣贯，督促全体员工践行，在项目部上下形成良好的文化氛围。

　二是按中交股份标识系统，统一规范项目形象识别系统，展示企业形象，宣传“二航”品牌。在项目部施工现场门口悬挂、张贴醒目的中交及公司标志和名称；在项目部自有的大中型机械，车辆，设备喷绘中交二航局标志；按规定配备各层次人员的安全帽并规范标志；印制项目开工典礼，竣工典礼，重大节点以及各种会议所用的条幅，横幅；印制项目部名片，信封，桌旗，贺卡，胸牌，悬挂国旗，司旗。在项目部醒目地制挂LG电子显示屏。在施工现安装各类标识标牌2000余块，展现二航安全文化。

　三是项目工地小报、会议室、宣传橱窗、展板以及项目部驻地等处都规范印制、喷绘、悬挂中交股份标志或中交二航局标志、企业核心价值观、企业精神和企业简介；在项目部驻地显要位置升挂国旗、公司旗、安全旗。

　四是项目部成立宣传报道工作领导小组，业余通讯报道网络健全，及时编写寄发项目重大活动、施工动态和典型事迹稿件。工地小报按双月编发，各类信息报送及时，目前项目已编辑小报3期，宣传画册4份，上报各类信息50多条，开展各类文体活动4次。

　五是每月、节假日组织开展健康有益的文体竞赛活动，使广大员工对企业归属感、幸福感不断增强，调动员工敬业爱岗，昂扬向上的精神风貌。

　郑万铁路项目党支部

　二0一六年十月二十五日