工程项目管理工作者先进事迹

　一、基本情况：

　 **，男，汉族，**年出生，**年毕业于**钢铁学院环境工程系给排水专业，大学本科，中级工程师。**年以来一直在**地产开发有限公司负责工程项目管理工作。

　 二、主要事迹：

　该同志积极响应集团公司“讲责任、做主人”主题活动，自觉践行“责任创造价值”的责任观和“员工行为规范”，工作中勇于创新，精益求精，对工作高度负责，顾全大局，成绩突出，主要事迹有：

　该同志本着对工作高度负责态度，多次及时发现质量、安全、设备隐患。如在现代逸城一期交房后，为保证各项投用设施的正常运行及冬季供暖的如期进行，该同志对小区设备特别是换热站供热设备进行全面检查，校核设备参数，在检查的同时与热力公司运营、设备、仪表等相关技术部门联系沟通，发现小区换热站供热设备的参数是两年前供热开户的参数，随着市政供热设备的更新，供热的压力、温度等相关参数已发生变化，小区采暖设备参数已不能满足市政管网的技术要求，发现隐患后，积极与热力公司相关运营、设备、仪表等部门进行讨论寻求解决途径，最后在不影响主管路系统的情况下对换热站的局部设备的参数进行调整。避免等到采暖调试时发现问题耽误用户供暖。在整个事件处理过程中，该同志积极发现问题，勇于分析问题，积极解决问题，受到同事、领导的好评。

　 该同志实践“用户的满意是最大的成绩”，在管理中凡是关系用户切身利益的问题，要求施工管理单位从细处着手，为用户着想，针对新建小区刚刚入住，业主正在装修阶段，往往部分装修人员将用剩的废涂料、水泥、砂浆、塑料袋等物品倾倒到下水道中，极易造成排水管网堵塞而引发户内溢水事故，在物业公司做好对业主和装修队伍要求的同时，要求维修人员定期、定时对下水系统进行检查，对水流情况进行观测，对关键管段进行重点监控，发现苗头及时清通，消除任何造成事故的隐患。

　 该同志在工作业务中开拓进取，全力维护公司形象，顾全大局，优质服务。公司的形象是通过不断的实践中实现的，关键就是实现对用户的承诺。现代逸城一期交房后，水电气暖关系到用户的切心利益，是用户最关心的问题，尽快开通燃气是摆在面前的最大问题，为了今早实现燃气通气，该同志积极与燃气公司工程部、民用部、客服部、通气、营业等各个部门沟通联系，熟悉燃气公司各部门的工作程序。为了节省时间，缩短通气的周期，从工程部核查资料、核查线路设施、组织验收、录入资料、转交资料，到民用部核查资料、核查资金、签署意见、下工作单，到调度中心汇报、排接收管网计划、组织四部门接收、组织整改、二次排计划、复验、出接收意见，到调度中心汇报主管通气计划、排主管通气计划、组织各部门主管通气，到民用部发起，设计部门核实，客服部录入用户信息、出保险，到客服排计划、通气部户内通气，每一项工作、每一个程序，每一个环节，该同志都到燃气公司相关部门的相关办事人员督促办理，有时为了督促办理一个关键的工作程序，上班前提前等在燃气公司门口才能见面沟通；在燃气公司进行每个工作环节前，都提前落实准备下一个环节。为了维护用户的利益，为了维护公司形象，再难的工作也要克服，在不懈努力下，燃气通气各项工作能及时顺利的向前推进。终于在

　9月下旬顺利实现户内燃气集中通气。

　 该同志自觉践行“责任创造价值”的责任观，在降本增效、质量改进、管理提升等方面做出了突出贡献，创造了显著的经济效益和社会效益。住宅小区内的大量的管线设施都为隐蔽工程，一旦设计方案确定施工后，调整的难度很大，因此必须细致的考虑好管线设施的布置，与设计部门对小区内的污水与雨水管道标高校核调整，雨污水管道与市政管道标高校核调整，雨污水管道与车库顶标高的校核调整等，同时结合给水、采暖及室外道路、绿化等对管线设施进行校核调整，既要使管线与管线之间满足要求，又要避开关键的设施，避免对后续使用造成影响。防止因不合理而改造造成人力和资源的浪费。

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