《老HR手把手教你搞定HR管理》读后感 刚拿起这本书的时候，便被这书名所吸引。作为一名普通HR，拥有一本人力资源管理系列书籍意义非凡。我们知道在平时的工作中，解决人力资源管理者的管理困惑的问题，已经上升到“如何实施企业未来战略的问题”。

随着企业运行的阶段逐渐成熟，招聘需求呈下降趋势。

稳定期的招聘需求或大或小，取决于企业顺应市场变化而调整部分内部运行流程，以及调整外部市场占有份额，从而产生不同策略。

在这里相信每一位HR在日常HR管理中，都遇到过下列问题：应聘者个人资料真伪难辨、人事规章制度执行困难、考勤记录混乱、加班费引发劳动争议、员工绩效考核指标很难建立……考证的时候从没遇到这些难题，教科书上也找不到可操作的解决方案。那么，HR怎样才能走出“有证书却不会干活”的困局呢？ 今天读了应秋月老师的《老HR手把手教你搞定HR管理》，她把自己所有的积淀和盘托出，将员工入职前、在职中、离职后的三大阶段的基础管理，分解成11项工作内容，全面覆盖了招聘工作、合同签署、社保缴纳、工资核算、档案保存等方面。

该书最大的特点是，抛开枯燥的理论，通过案例分析、法条提示，一一讲解了应对各种问题的方法思路及注意事项，并附以各种可以直接套用的HR管理操作模板，帮助HR在短时间内提升工作技能和管理技巧，从拼命地干活转变为聪明地干活。

在这里简单总结以下几点读后感：
1.企业人事主导企业制定“定岗定员标准”。

2.对内部全体员工进行劳动关系存在时间长短的“排查”。

3.人事平时工作与各部门主管保持沟通顺畅和步调一致，使主管在第一时间将本部门员工的想法反映到人资部。

4.人资走到各部门中去，谈心，交流，了解他们对企业、工作、同事的认同度。

读后感总结：
人资是否能走进员工的心里，是一门学问。其实也简单，只要做好两项服务工作：一是为管理者服务，二是为员工服务。那么，人资工作就很容易获得。希望在今后的HR工作中，结合自身企业实际情况，运用应秋月老师的HR管理经验，实践与指导工作。