基层医疗卫生机构绩效工资有关情况汇报

　为贯彻落实中央和省市医改政策，建立规范的工作考勤，业务考核，绩效评定机制，充分调动基层医疗卫生事业单位工作人员积极性，不断提升**卫生的核心竞争力和综合实力，在更高层次上实现卫生事业的新跨越，近年来，我区卫生系统通过不断调研，不断创新，逐步建立了完善的基层医疗卫生机构绩效工资体系，现将有关情况汇报如下：

　 一、奖励性绩效工资总额的确定。奖励性绩效工资为在职在编、人事代理、临时人员奖励性绩效工资之和。在职在编人员工资由人事局审核的国标、基础性绩效、奖励性绩效标准确定；人事代理人员工资国标参照在职在编人员，基础性绩效为在职在编人员的80%，奖励性绩效原则上不低于在职在编人员奖励性绩效的80%；临时人员按不高于人事代理人员的80%测算奖励性绩效，具体工资额由单位自行确定，各月测算奖励性绩效工资时，将“一把手”院长的绩效工资、妇保、儿保、防疫人员奖励性绩效档案工资剔除后作为单位奖励性绩效工资总额。

　 二、完善收支结余分配制度。2012年基层单位收支结余的30%可以用于职工的奖励和福利；在计算结余分配时剔除单件在5万元以上的设备配备和基建在50万元以上的项目资金； 2013年底，对原绩效考核方案进行完善：基层单位收支节余由30%调整为40%用于职工奖励和福利； 2014年、2015年我们再次对方案进行修改和完善，将收支节余的分配由过去的年底一次兑现改为每月兑现30%，年底兑现10%；设备和基建剔除单件金额由过去的5万、50万元分别调高至10万元和100万元

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　 三、设置特岗津贴。突出向一线和业务骨干倾斜，安排一定数量的业务骨干享受特岗津贴，并且不纳入本单位绩效工资的总盘子。设立家庭医生、健康管理团队成员特岗津贴，并对特岗津贴进行了多次调整，从最初的每人每月200元，调止400元、后调止600元，现已调整止800元。

　 四、规范值班费发放标准。基层医疗卫生机构值班费和加班费不纳入绩效总盘子，另外发放。值班费每人每天不超过80元。各单位确定值班费标准后，报局财建科备案，不得随意调整，如有特殊情况确需调整的，须报局领导审批同意。

　 五、制定基层医疗单位主要负责人考核细则。2012年我制定了《**区基层医疗卫生机构主要负责人绩效考核办法》，并于2014年、2015年进行了修订，院长绩效工资从2012年起实行1.5倍的系数管理，201

　4年调为1.8倍，2015年调为2.0，并且将院长的系数管理和年度目标考核挂钩，实行动态管理，年度考核为优秀的下一年度绩效系数由2.0调至2.3。

　 总的说来，我区基层医疗机构绩效工作坚持注重效率、兼顾公平原则，充分尊重基层医疗卫生机构在绩效考核方面的自主权，使各基层单位能结合自身实际，合理制定本单位绩效工资方案和考核方法，保证全区基层医疗卫生机构的业务骨干、临床一线人员的绩效工资基本均衡，一线以外人员绩效工资差别不大，从而维持了全区绩效考核的面上平衡，领导认可、群众认同，充分调动全体医务人员的积极性。