优秀党员先进事迹材料

　青年楷模，党员榜样

　*** , 32岁，中共党员，现任****公司电解厂二班班长。

　他敬业爱岗，开拓创新，在本职岗位上做出了突出的贡献， 连续多年被评为公司先进工作者，20XX年又荣获公司劳动模 范称号，为广大员工树立了学习的榜样。20XX年公司200ka大型预焙槽投产后，率领28名员工， 充分发扬团结拼搏，务实创新的企业精神，学、比、赶、帮， 敬业奉献，攻克了一道道技术难关，各项技术指标有了突飞 猛进的提高，电流效率逐月提高至

　% 一跃跻身全国同行先进行列，特别是在碳阳极使用周期上，他们敢为人先，率先 试验，一举创下了阳极使用周期世界第一的纪录，为彻底降 低成本，赢得市场份额打下了坚实的基础。学不厌精求真知

　20XX年9月，200KA大型预焙槽正式投产运行，对于人 来说，这是一个全新的事物，槽型大了，科技含量高了，对 管理水平的要求也高了，摆在大家面前的一个重要任务就是 加强学习，尽快熟悉掌握操作管理各项技能。刚投产，各种工作繁杂，劳动强度大，集中学习的时间 相对较少，但深知，在尽快达产达效中，强化学习有着极其 重要的意义，因此，他自己首先以超乎寻常的耐力，付出数 倍于常人的精力，学习了预焙铝电解先进操作管理知识，同 时，他采取各种方法，积极组织员工学习管理操作技能。首 先，加强书本电解铝基础知识学习，坚持自学为主的原则， 初步掌握简单的操作技能，然后分段考试，打分排队，推动 员工自学热潮的形成。其次，加强干、比、练，在实践中完 成教学，让每位员工都进行各项示范操作，大家共同点评， 找差距、补不足，激发员工苦练操作技能的兴趣。第三，分 析事例，举一反三。投产不久，生产中常会出现这样那样的 问题。比如，为什么某根阳极突然无压降或压降突然升高， 为什么某槽碳渣多，为什么在无先兆的情况下会形成病槽， 为什么随意手动操作槽控箱会对槽子运行不利等，他中肯地 对大家说，出现各种问题，说明我们对新槽的认识程度还不 高，管理的标准化程度还欠缺。这并不可怕，只要能认真分 析、不断总结，及时纠正，对今后的工作会大有好处。

　因此， 他要求大家利用班前班后会的时间，将问题摆出来，大家畅 所欲言，共同讨论，查找问题根源，提出解决措施，举一反 三，真正认识标准化管理的意义。第四，博采众长，寻求捷 径求突破。同类槽型，国内外已开先河，在他们的发展中已 积累了许多宝贵经验， 注意学习他们的经验， 可以少走弯路， 尽快提高电流效率，带领大家边实践边关注铝业动态，广泛 搜集同行的各种资料，在学习同行经验上，坚持对照分析，辩证吸收而不盲目照搬的原则，形成了一套适合自己的工作 方法。

　浓厚的学习氛围，造就了一个个学习佳话，促进了管理 水平的不断提高。创建一个学习型班组对企业管理水平的提 高是何等重要，因此，他在区里着重发掘学习典型，收到了 很好的效果。王海，文化底子差，自学比较吃力，就逼迫爱 人每天陪他学，他把学习资料放在枕边，躺下背、睁眼背， 爱人成了他的监考官，他这种不甘落后的精神深深感染了大 家。有个槽运行时间不长突然发病，向热行程发展，处理正 常后，小组长范富在下班不下岗，认真查找发病根源和自己不能及早预见问题的原因，并主动向员工检讨；员工张可进

　听说天元铝业指标搞得很好，就千方百计地托朋友寻回真

　经 在带领下，全体员工学习劲头十足， 大家心往一处想，

　劲往一处使，为全厂员工树立了榜样。

　管理三字经：“精”、“准”、“严”

　电解铝生产，最怕的就是粗放式管理，这种管理方法导 致的结果就是成本升高，效率降低，槽子寿命缩短。他率领 全体员工苦练内功，以管理降成本，向管理要效益。他的管 理概括起来为三个字：“精”、“准”、“严”。“精 123