新员工团队拓展训练方案

　一、训练背景

　由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。

　 二、训练目标

　1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。

　 2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。

　 3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。

　 4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。

　 三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高

　1、积极主动的沟通精神

　2、双赢思维、补位意识

　3、面对变化的正确管理方法

　4、对团队具有高度的责任感

　5、富于创新精神、主动求变

　6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人

　四、方案设计理论特点

　项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。

　 五、拓展培训纪律要求

　1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。

　 2、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。

　 3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。

　 4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。

　 六、课程设计方案

　1、参训人员：新员工特训班全体员工

　2、拓展地点：公司拓展训练场

　3、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行引导，学员对游戏过程进一步进行体验和感受。

　 4、课程流程：

　 步骤

　培训项目

　时 间

　时 长

　目 的

　备 注

　1

　拓展热身

　9:00-9:10

　10分钟

　初步组建团队

　2

　准备活动

　9:10-9:20

　10分钟

　放松心身，准备训练

　3

　报数

　9:20-9:50

　30分钟

　通过竞争提高团队效率，并加强团队成员的责任感

　秒表2只

　4

　休息

　9:50-10:00

　10分钟

　4

　一圈到底

　10:00-10:30

　30分钟

　加强学员的沟通意识，提高学员沟通技巧

　呼啦圈2个

　5

　信任背摔

　10:30-11:10

　40分钟

　通过游戏建立团队成员

　之间的高度信任

　具一定危险性

　6

　休息

　11:10-11:20

　10分钟

　7

　众志成城

　11:20-11:50

　30分钟

　培养学员的团队协作精神，让学员明白团队协作的重要性

　废报纸10张

　8

　回顾总结

　11:50-12:00

　10分钟

　团队理念的总结分享

　七、费用预算

　序号

　拟采购物品

　单 价

　单 位

　数量

　总 价

　备

　注

　1

　呼啦圈

　33.00元

　个

　2

　66.00元

　一圈到底游戏用

　2

　秒

　表

　50.00元

　支

　2

　100.00元

　计时用

　3

　口

　哨

　4.90元

　个

　3

　14.70元

　军训用

　4

　队

　牌

　50.00元

　个

　 2

　100.00元

　分组用

　5

　横 幅

　100．00元

　幅

　1

　100.00元

　内容为热烈欢迎新员工加盟蓝韵实业有限公司

　合计

　380.70元

　八、拓展训练游戏方案

　游戏一：报数

　1、 所需时间：45分钟左右

　2、 小组人数：15人至20人左右

　3、 所需物品：秒表

　4、 游戏概述：一个关于促进团队效率游戏

　5、 游戏目的：

　 （1）使团队通过竞争提高他们的效率；

　（2）使队员认真体会自己在团队里承担的责任；

　（3）让团队领导发现团队问题，改善团队管理方法，提升团队领导力。

　 6、 游戏规则：

　 （1）将所有参加的人，在两分钟之内分成平均分成两组。

　 （2）挑选男女队长各一名，组织团队进行比赛，队长不参加比赛。

　 （3）教练要求队长宣誓，问三个问题：“有没有信心战胜对手”、“如果失败，敢不敢于面对队员的指责”、“如果失败，愿不愿意承担由此所带来的一切责任”

　（4）全队学员进行报数，速度越快越好。

　 （5）分别进行6轮比赛，每轮比赛间隔休息1分钟。

　 （6）每轮比赛进行奖惩。输者，由队长率领队员向对方表示诚服，并对对方队员说：“愿赌服输，恭喜你们！”并由男女队长做俯卧撑10次，如果以后再输，俯卧撑的次数将会乘倍递增。赢者，将全队哈哈大笑，以示胜利。

　 （7）记录每轮比赛的结果。

　 7、游戏结束，教练引导大家讨论：

　 （1）每个人都同意所有的意见吗？如果不是，为什么？

　 （2）谈谈责任心对我们人生的体会？

　游戏二：一圈到底

　1、 游戏时间：45分钟左右

　2、 小组人数：18人左右

　3、 所需物品：呼啦圈2个

　4、 游戏概述：人与人之间通过沟通互相了解，达成共识。此游戏旨在检视一个团队中人员彼此沟通的状况，同时帮助畅通沟通渠道，以推动今后的相互协作。

　 5、 游戏目的：使学员彼此以非语言形式进行沟通，以高难度沟通形式完成低难度活动。

　 6、 游戏规则：所有学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位。在活动过程中，不能以语言为沟通工具，只能依靠肢体语言和眼神进行沟通，相互拉着的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈。计时，看最快用了多少时间完成。

　 7、 游戏结束，教练引导进行讨论：

　 （1） 各位刚才是如何完成目标的？

　（2） 刚才最关键的改善动作是什么？

　（3） 大胆请教各位，平时工作中是否也能这样互动，相互模仿学习，形成公式？

　（4） 你认为刚才的活动过程中对团队最有帮助的一点是什么？

　（5） 变化：可以思考以不同方式传递呼啦圈。

　 游戏三：信任背摔

　1、游戏时间：45分钟

　2、小组人数：不限

　3、所需物品：暂无

　4、游戏概述：一个关于促进团队信任的游戏

　5、游戏目的：这是一个震动力较大的游戏，目的为挑战自我的安全区，建立对团队队员的信任，感受这种信任给你带来的个人突破。

　 6、游戏规划：

　 （1）首先让全组人员站成对面的两排成操作指导图形中的形状。

　 （2）让准备做空中飞人的队员站在墙上，背向队友。

　 （3）当教练确认团队队员们都站好位置，并做好接人的准备时才让站在墙上的队员从空中落下。

　 （4）这项活动对某些人来说难度很大，尽量用说服及鼓励的方法去鼓励他，使他对自己的队员们产生信任，从而跨越心理障碍，完成空中飞人的任务，但千万不要勉强。

　 7、游戏结束，教练引导进行讨论：

　 （1）当你站在墙上的时候，心理感觉如何？

　（2）当你跨越心理障碍、完成了挑战之后的感觉如何？

　（3）在这项活动中，你认为最关键的地方在哪里？怎样才能帮助队友跨越心理障碍，做到他认为自己不可能完成的事情。

　 8、注意事项：

　 本游戏具有一定危险性，需注意安全。

　 游戏四：众志成诚

　1、游戏时间：45分钟左右

　2、小组人数：8人至10人

　3、所需物品：废报纸25张

　4、游戏概述：一个关于促进团队协作的游戏

　5、游戏目的：

　 6、游戏规划：

　 （1）教练进行分组，每组约十人左右。

　 （2）教练分别在不同的角落(依组数而定)地上铺一张全开的报纸，请各组成员均进入报纸上，无论用任何方式都可以，就是不可以脚踏报纸之外。

　 （3）各组完成后，教练再请各组将报纸对折后，再请各组成员进入报纸上。各组若有成员被挤出报纸外，则该组淘汰不得再参加下一回合。

　 （4）上述进行至淘汰到最后一组时结束。输家应全体向赢家表示祝贺并推选代表表演一个小节目。

　 7、游戏结束，教练引导进行讨论：

　 （1）要求得团体的成功或胜利，惟有透过合作才能众志成城。合作乃在团体贡献一己之力，并截长补短，同心协力共同创造团体成功之机会，必要时为了团队的目标需要团队个别成员做出一定的个人利益牺牲。

　 (2)解决问题时应藉团体智慧思考达到目的，每个个体在团体中都有一定的重要性。

　 8、注意事项：

　 (1)注意成员安全。

　 (2)考虑异性成员一起参与的可能性，必要时可男女分组进行。

　 人力资源中心

　培训发展部

　2008年7月4日