严格执行久事集团党委《推进党支部规范化xx的实施办法》，以符合久事党建工作实际为标准，执行好“分类定级、晋位升级”工作要求,不断提升党支部xx质量…58报告网小编为您整理了《公司支部党建工作经验材料范文六篇(图文)》，供您学习参考使用。

公司党委（支部）党建工作经验材料

赋能墩苗 泵向未来

 

     xx熊猫机械（集团）有限公司创立于2000年，是xx省高新技术企业，其建筑楼宇用泵市场占有率位居全国第一。公司党支部成立于2005年11月，现有党员31名，入党积极分子9名。党支部坚持“五融”理念（与企业发展战略相融合、与生产运营相融合、与团队xx相融合、与企业文化相融合、与社会责任相融合），创建了“赋能墩苗‘泵’向未来”党建品牌，实现了党企目标同向、互促共进的双赢局面。
    舞好赋能用苗“指挥棒”，躬耕一线当好排头兵
    党支部坚持“三有”原则赋能用苗，在艰苦环境有党员、应急时刻有党员、关键岗位有党员，发动党员当好助推企业发展的排头兵。立足岗位作表率。在生产任务的协调管理中，支部主动承担特殊生产任务。凡是出口订单、加急生产订单，都由支部牵头下达计划、明确责任、跟踪验证，让党员在应急任务中充当先锋者。围绕中心作表率。党支部发动党员、职工参与乡村振兴战略、服务保障进博会、助力创全、践行垃圾分类等区委、区府重点工作，先后与xx莲湖村、xx中步村开展结对共建，认领“微心愿”；
参与创全交通志愿行动和进博志愿服务；
开展垃圾分类行动、签订承诺书，坚持在社会治理中树榜样、作表率。践行公益作表率。坚持每年慰问xx敬老院的老人、北干山武警队队员、xx消防队队员，铸就党群、企军“鱼水”之情。
    当好赋能育苗“助推器”，培训激励打造硬核力
    党支部坚持“三步走”培训激励企业职工与企业共成长。抓培训提升综合素养。在主题教育中，开展6次集中学习，切实把学习成效体现在强党性、改作风上来。围绕市级文明单位创建，重点抓好党员群众道德教育、城市精神及文明礼仪培训，不断提升企业职工的综合素养。建体系规范职工行为。在建体系促实施中发挥策划和助推作用，建立GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001三标一体化的质量、环境、职业健康安全体系，在员工中深入开展层层培训、层层落实、层层检查，有效提高了员工对特种设备关键质量控制点的重视程度。树导向培育优秀人才。参与创新成果技术人员的奖励评定，对多次获得专利或工作业绩突出的技术、管理人员给予提拔任用，有60人从基层分别提拔聘用至管理岗位，充分发挥了党建引领下的人才凝聚优势。
    打好赋能管苗“组合拳”，留住员工增强凝聚力
    党支部始终在汇聚人才优势、增强企业凝聚力上下足功夫。创优环境，让员工舒心。成立职工之家、党员活动室，修建篮球场，购置乒乓球、台球设施等；
开设党员活动室、电视室，购置千余本书籍和百余张影碟供员工学习。以人为本，让员工省心。使员工享有（政治）生日慰问、带薪休假等福利。同时，公司出资100万元成立了“熊猫爱心基金”，用于对员工的扶贫帮困，10年来，救济员工的金额达1000多万元。丰富活动，让员工开心。积极组织动员工参与区、镇举办的各类项目比赛、运动会、经典诵读等活动，激发员工团队意识，增强了企业对党员、群众的凝聚力和向心力。强化管理，让员工安心。组建由党支部、工会、人事部、财务部等组成的“薪酬委员会”，针对不同岗位人员工作情况，进行横向、纵向分析比对，制定了工资普调方案。每季度举办安全知识讲座，经常性地组织党员提建议、查隐患、堵漏洞，保证公司安全生产和运营。

关键词：熊猫,机械有限公司,未来,赋能墩苗

 

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xx公司：筑起抗疫长城  携手复工复产

 

     疫情防控阻击战打响以来，xx县西xx公司党委坚持走在前、作表率，着力构筑党建引领疫情防控的工作机制，积极动员各级党组织和党员干部切实发挥战斗堡垒作用与先锋模范作用，为奋力夺取疫情防控和实现经济社会发展目标双胜利提供坚强组织保证。
    党建引领用坚强组织健全防控机制
    西xx公司党委先后派出20名党员同志参加“双守双共”区级战“疫”支援队，主动请缨50多人，成立1个临时党小组，在抗疫一线筑起红色长城，为人民群众守护美丽家园。临时党小组根据区委、区政府和区新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组的重要指示，切实加强党建引领，做好所在社区的疫情防控志愿服务工作，同时也将关心好每一位党员志愿者的思想动态、身体状况和工作情况，将党组织的温暖送达到每一位奋战在第一线的青年党员。
    守土有责用初心使命铸就厚实成效
    “三八”国际劳动妇女节来临前夕，西xx公司党委副书记等慰问探望正在“疫”线作战的第二批西xx党员志愿者，向巾帼战士表达特殊时期的节日祝贺的同时，也为男同志们送上暖心防疫物资，传递组织的温暖、爱的力量。党员志愿者们表示，“疫情面前，不分男女，防控疫情、守护家园是我们共同的责任，也是检验我们初心使命的一场大考。” 
    守土尽责用严密督查推动科学复工
    西xx企业服务支部的党员们当好金牌“店小二”，认真审核企业复工材料，有序推动商务区企业复工；
西xx联合支部的党员们积极进行楼宇排摸，在东隆大厦、同联等楼宇园区值班，迎难而上，战斗到底。他们先后走访了上百家企业，深入调研企业疫情防控和复工复产复市情况，为企业送政策、送温暖、送服务，切实帮助企业解决实际困难，全力推动各项政策及时兑现到位，携手企业为夺取疫情防控和实现经济社会发展目标双胜利做出更大贡献。

关键词：长城,筑起,公司

 

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亚通公司：“三力齐发”，扎实做好疫情防控工作

 

     面对疫情加速蔓延的严峻形势，亚通公司党委迅速行动，坚持“三力齐发”，充分发动公司各基层党支部力量，发挥公司党员职工群防群治力量，扎实做好疫情防控工作。
    组织领导有力，部署“一盘棋”
    为贯彻落实xx县委、区政府关于本区新型肺炎疫情防控工作的相关要求，全力以赴加强防控措施，坚决遏制疫情蔓延，亚通公司党委统一思想认识，认真研究防控办法，严格落实防控措施，成立了以公司党委书记、董事长任组长的新型肺炎疫情防控工作领导小组并下设办公室，负责全面协调统筹，层层压实压紧工作职责，确保工作有人抓、问题有人管。同时，利用企业微信、微信公众号、公司网站等平台，第一时间向全体职工推送疫情防控相关要求，宣传卫生健康知识，切实做好疫情防控宣传和舆情监管工作，针对微信群、朋友圈出现的各类不实消息，及时进行追踪核实和正确引导，避免职工群众出现恐慌。
    联防联控发力，铺开“一张网”
    亚通公司党委整合各党支部的力量形成联防联控工作网，发挥党组织的引领和凝聚作用，全面落实联防联控措施，构筑群防群治的严密防线，始终让党旗飘扬在疫情防控第一线。比如，为了进一步保障出租汽车正常营运，亚通公司下属的两家出租汽车公司（xx亚通出租汽车公司及xx亚通出租汽车公司）坚决服从大局、服务全局，第一时间成立新型肺炎疫情防控工作领导小组并作防控部署，及时采购医用防护口罩、消毒液等防护物资。切实做好离沪外出人员的信息跟踪，明确外出路线及目的地；
做好外出返沪、探亲返沪人员的跟踪信息；
做好出租车的清洁消毒工作；
做好营运驾驶员的防范工作以及情况登记；
做好值班人员的防范工作以及信息上报工作，利用发报文、微信和电话等载体重点提醒营运驾驶员在营运时必须佩戴防护口罩，要重视个人卫生，不去人多密集的地方，做到不信谣、不传谣、不造谣。公司要求全体管理人员确保手机24小时畅通，用实际行动为抗击疫情作贡献。
    党员职工合力，拧成“一股绳”
    公司党委重点做好前端摸排上报工作，全覆盖、无死角摸排公司职工离崇外出、有无发烧等情况，实行每日“报告”制度，落实专人动态掌握各类情况数据。同时，公司迅速成立了一支由党员、团员青年组成的疫情防控志愿者突击队，志愿者突击队将全力配合道口警察、医务人员做好城区路口测温、G40崇启道口入沪通道查控等工作，按照市、区疫情防控相关要求，严格排查入沪车辆，做到“逢车必检”，对司乘人员一个不漏测量体温。亚通公司联合党支部党员张琳同志（系亚通文化传播公司员工）在家人的全力支持下率先报名，家住xx的她在1月30日早上，冒着严寒，来到G40崇启道口开始工作，针对重点车辆、可疑车辆进行二次复检、信息登记，全力以赴严守xx“北大门”，在这场没有硝烟的战争中，她巾帼不让须眉，充分发挥了党员的先锋模范作用。xx亚通出租汽车公司党支部以及xx亚通出租汽车公司党支部充分结合出租汽车行业特性和实际，分别成立了党员突击队，发动支部在职党员带头坚守岗位，冲锋在前、主动担当，守住防控疫情的第一线，主要开展免费分发口罩、车辆消毒、宣传引导、物资配备等工作。针对口罩、消毒液等物资紧缺问题，xx亚通出租汽车党支部发挥全员力量，群策群力，通过多种途径采购防护物资，一些党员还贡献了自家备用的口罩和消毒液，切实保障了出租汽车驾驶员队伍的稳定，保障了员工的身体健康。
    疫情防控是一个没有硝烟的战场，也是检验党员干部初心使命的考场。一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜，防控疫情，还有不少难关要闯，有不少硬骨头要啃，需要我们充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用以及党员职工的先锋模范作用，为打赢疫情防控阻击战做好应有的贡献。“疾风知劲草，烈火炼真金。”相信在大家的共同努力下，这场疫情防控阻击战，我们一定能赢！

关键词：疫情,防控,三力,工作,公司

 

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xx建工房产公司党委：多措并举完善青年人才“全培养链”机制

 

     近年来，xx建工房产有限公司党委立足以培养青年人才为着力点，通过多措并举完善“全培养链”机制，形成新模式，促成新转变，推动企业改革创新、转型发展。在最近公司成立二十周年纪念大会上，党委书记、董事长李昇辉表示，建工房产的发展历程和绚丽篇章，得益于人才高地的筑起，也进一步坚定了人才强企的信念。 
    “搭台子”：青年见习经理制度让年轻人施展才华有舞台。房产公司青年见习经理制度始于2009年3月。该制度实施以来，先后有52人次青年通过竞聘在见习经理助理岗位上得到锻炼，有15名青年被提拔为公司中层干部或相关专业职务岗位，为青年岗位晋升打造了一条“绿色通道”。公司党委采用公开招聘、竞聘上岗和组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合，坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则，扩大“初始提名权”，充分听取群众心声，增加用人公开的透明度；
采用竞聘会答辩方式，充分尊重评委意见，不断激发青年热情，拓宽了选人用人的渠道，也改变了干部能进不能出、能上不能下的状况。对竞聘上岗的青年见习经理助理，党委明确由所在基层、部门负责人或项目经理带教，见习期一般为2年，每半年进行考评。经考评业绩优秀、业务能力突出、心理素质稳定，能够达到所助理岗位任职条件的，在见习期满后按照《公司中层领导人员选拔任用管理办法》进行任用。对于上述某一个维度存在不足的见习经理助理，则根据其特长给予专业通道上的职级晋升，有效确保了优秀青年后备干部选拔的质量。
    “引路子”，劳模、专家工作室让年轻人健康成长有熔炉。
    进入“十三五”以来，公司党委将人才、产品、市场三个要素并列作为发展的三个支撑点，并积极探索“工作室”育人模式，先后成立“方芳劳模工作室”和“李伟忠专家工作室”，努力将最佳实践移植到优秀青年人才身上，主动实施有效培养。两个工作室承担了房产公司重大开发项目和精品工程xx任务，着力传承优秀文化和提升员工、特别是骨干群体的综合能力。工作室采用师徒带教方式，带教期分为一年、三个月、一个月等三种。带教期内，学员们主要由工作室首席负责人培养和考核。对于短期学员，带教拓宽了他们的视野，提高了他们协调沟通、应对复杂局面的能力。对于一年制学员，他们不仅在带教过程中参加研讨，提高了知识技能，也在师傅指导下具体负责某一个子项目，耳濡目染，把师傅身上优秀的文化理念传承下来。正如一位学员所说，带教的一年经历是过去若干年工作经历的高度凝练，并在精神气质上更加认同房产公司的“承诺文化”。市劳模方芳所在的周康航大型社区保障房，率先提出大居结算方法和结算申请，成为xx大居xx成本控制的“方式”标准，在同行中广泛推广，方芳被誉为大居的“精算盘”和地区政府的“代建人”，重点培养了多名熟悉保障房开发政策、缩短产品周期、提高产品性价比的“精算盘”型学员，杨宇松和胥凤慧分别荣获xx建工集团第27届“十大杰出青年—期望奖”和“十佳优秀团干部”。专家工作室所在的南京区域公司，以9H生命系统为海玥系安上了一颗“强壮的心脏”，获得英国BREEAM认证，实现建工房产首个科技住宅突破；
G68项目研发出国内尚无先例的“空中院墅”产品，荣获2018年度国际不动产大奖ASIA亚太区“最佳高层住宅建筑奖”和“最佳高层住宅开发奖”。最近，还正式组建xx建工房产研究院，进一步集聚各方面的青年专业人才、管理骨干，着力围绕政策、市场、运营、技术四个维度展开研究，组织运营模式、项目管理、产品定位、营销策划等一系列探索，通过提供人才服务将成为公司核心员工的培养基地。
    “架梯子”，职业通道晋升考核让年轻人业务发展有机会。为了让员工、特别是青年员工安心学业务，鼓励立足本职创新创业、建功立业，近年来房产公司党委按照“调整结构、构建体系、加强激励、逐步完善”的原则，设计出员工职业发展双通道体系，是员工岗位升迁形成“条条大路通罗马”的机会，并以“大薪酬”的方式调整薪酬结构，使各层面员工、特别是一线员工工作有奔头、成长有目标、激励有方向。通过组织人事部门规范岗位说明书，在坚持拓宽员工职业发展通道的同时，针对行政职务和专业职务间的管理权限问题，梳理出了三张管理关系图：管理部门岗位关系图、区域公司岗位关系图、项目公司岗位关系图，解决日常管理盲点和管理冲突现象，避免了晋升渠道上的“一棵树”、“独木桥”现象。着力重视考核量化，强化指标导向性，员工考核采用“季度+年度”方式，按照简便量化的要求，将考核表设计成考核期内完成的几项工作，在那些方面能力得到提高、在那些方面还存在不足和下一步的改进设想，既便于员工填写，又可检查评价。按照员工绩效与部门绩效强相关的要求，增加高绩效部门的优秀员工数量，同时还将具有全国化经历、获得先进称号、取得执业资格证书等作为业绩指标的重要补充，提高了职业晋升透明度和公信力。去年年初，员工绩效考核系统正式上线，员工考核反馈率达到100%，促成优秀人才不断涌现的良好局面，为“十三五”战略实施打下了更坚实的人力资源保障和高质量的发展基础。

关键词：建工,公司党委,机制,青年,人才,房产

 

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 “四化四融合”助推基层党建与企业发展同频共振

 

     xx交投公司党委秉承“精心xx交通工程、持续完善公共交通，倾心服务xx市民”的企业宗旨，紧紧围绕助力“四网融合”交通体系构建这一中心任务，积极探索企业党建工作新模式，以“四化四融合”为载体，发挥国企党建优势推动企业可持续发展。
    优化党建引领与改革发展相融合。公司党委抓牢管党治党责任，坚持党建与企业生产经营同谋划、同部署，同推动，同考核，强化各级党组织班子党建工作“主业”意识，汇聚党建工作合力。不断夯实党的执政基础，细化量化党建责任制指标，层层签订《党建工作目标责任书》。突出严格发展党员、严肃党内组织生活、严管组织关系、严明组织纪律“四个重点”，进一步完善“三会一课”、组织生活会、党员教育与管理，党费核定收缴使用管理、主题党日、民主评议党员等工作。落实年头布置、年中推进、年末考核的专项检查机制和日常督导机制。完善党组织参与企业重大决策机制，充分发挥公司党委领导作用，深入落实国企党建30项工作任务，在组织修订党建进《企业章程》的基础上，进一步制定党委议事决策规则、“三重一大”制度等文本。制度化定期议党建。每季度召开一次党建工作会议，交流党建工作动态，针对性进行工作部署，基层党组织间交叉检查工作台账，相互学习，共同提高。着力坚持和完善党委中心组学习制度，制定理论学习重点计划，深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，示范推动各级基层党组织的理论学习活动。
    深化党建项目与中心工作相融合。紧紧围绕区委“一个目标、三大举措”战略布局，服务G60科创走廊xx，构建“四网融合”综合交通体系这一中心任务，大力推进重大工程项目党建，以xx有轨电车示范线项目、人文xx活动中心项目等区级重大工程xx为核心，以“人文xx活动中心党员服务站”、有轨电车示范线项目党建联建等党建项目为载体，以“破围墙”的方式加强与参建单位、居民区党组织协作，发挥党建工作在工程xx中的引领和促进作用，共同聚焦解决工程xx中的重点、难点。以公交公司党总支“党员星级管理”为抓手，打造“党员先锋岗”，激励党员争做有担当、有作为的“公交人”，用心服务市民交通出行。以行政党支部“3+1”学习型党支部xx为基础，强化集团本部党员深入基层、服务基层的意识。积极用活新媒体，充分利用“xx交投”微信公众平台，通过企业党建工作线上和线下相结合的方式，把公司各基层党组织在党建活动中的“特色亮点”及时向公司内外传递，为打造公司党建特色品牌提供舞台。
    强化从严治党与制度规范相融合。注重“党的一切工作到支部”的鲜明导向，坚持以提升组织力为重点，通过制度化xx，抓实抓强基层党支部，发挥好基层党支部战斗堡垒作用。加强基层党组织带头人队伍xx。强化“基层强首先是带头人强”的理念，组织好基层党组织书记培训，以“党务干部上讲台”活动为平台，持续从新从优抓好基层党组织书记上党课，开展基层党组织书记现场述职评议考核，强化党建工作“书记抓、抓书记”的责任意识。制定基层党支部基层党建工作责任清单，加强工作指导，组织党员学习《中国共产党支部工作条例（试行）》，持续推进党支部规范化标准化xx。
    固化党员先锋与示范带动相融合。通过抓党员、带员工，确保党员先进性得到体现。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。举办“交投之星”主题征文活动，注重从基层一线党员中挖掘先进典型，发挥榜样示范引领作用，着力弘扬“工匠精神”，确实把先锋模范作用转化为攻坚克难、助推工程xx的生产力。在“常、长”二字上下功夫，持续推进党员志愿服务品牌化，围绕“交通服务”这一主线，组织党员开展交通秩序维护、交通应急短驳等志愿服务活动，结合有轨电车2号线开通试运营，辐射有轨电车运行周边小区开展“助力四网融合、倡导绿色出行”志愿宣传。通过“学、做”相结合，加强党员自身党性修养，争做新时代合格党员。

关键词：企业发展,党建,基层,交投,四化,公司

 

公司党委（支部）党建工作经验材料

抓基础 严管理 强素质，激发党建新活力

 

     巴士五公司党委坚持以“6+1”党建工作体系为引领，以加强党支部规范化xx为抓手，通过压实责任、精准施策、延伸触角，激发了基层党建工作活力，提升了党员队伍素质，推动了基层党建工作提质增效。
    压实责任，推动党建工作质量提升
    公司党委把“抓基层、强基础、提效能”作为支部xx的重点，推进党建“项目化管理”工作模式向基层延伸，通过细化任务、列出清单、常态督查、注重实效，确保基层党建责任落实落地。
    聚合力、明职责，构建可量化、可问责的党建责任体系。从细化责任清单入手，确立了6类33项公司党建工作重点任务，明确年度基层党建总体目标，进一步强化了党建工作责任意识。通过制定党委班子“责任分工表”、基层党支部“目标责任书”、党支部书记“责任承诺书”，构建了三级责任架构，将落实基层党建责任制细化到人、量化到岗，形成齐抓共管的工作格局，凸显公司党建工作合力。
    抓监管、促落地，健全可监督、可考核的党建工作闭环管理机制。党支部党建工作实行清单化动态管理，将各支部履行的“规定动作”按时间轴分解,以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实，对党支部书记的履职情况进行全程纪实和量化评价。从党内生活制度、党员教育管理、党风廉政xx等6个维度，对支部工作进行季度检查和年度考核。梳理总结检查过程中发现的问题3类21个，形成问题清单、措施清单、解决清单各5份，对发现的党建宣传、品牌xx等共性、难点问题，公司层面统筹推动解决，规范支部日常xx。总体上形成年初有调研部署，日常有过程管理检查，年底有总结考核的基层党建工作闭环。
    精准施策，促进支部xx创新发展
    公司党委致力于加强党支部的标准化、规范化、信息化xx，以贯彻执行《中国共产党支部工作条例》为契机，分类别对党支部工作全面加以标准规范，让党支部建有标尺、抓有方向、评有依据。
    抓制度落实。积极探索党组织“三会一课、民主评议党员等党内组织生活新形式。通过举办以普通党员为主讲人的组织生活公开课，在党员民主评议中实行“绩效对标”和“党性对标”结果为主要依据的考核评价体系等，切实增强组织生活的吸引力和实效性，有效推动党的组织生活各项制度规范到位、执行到位。
    抓队伍管理。优化党务工作人员队伍配置，坚持选任与培养并举，通过安排2个基层配备专职党支部副书记主持全面工作，1个基层配备党支部副书记协助支部书记工作，16个党支部全面配备党群干事，来培养党务干部新人。举办“书言书语”书记沙龙活动，构建党支部书记业务交流和能力提升平台，以书记履职能力的提升，促进支部作用的发挥。
    抓信息化xx。高度重视久事系统基层党支部工作信息化管理平台试运行工作，通过制定推进表，明确责任人和完成时限；
召开推进会4次,查摆平台系统问题30余个,做到定时跟踪督促、精准靶向辅导，解决了个别党务工作人员对党建信息化操作比较生疏等问题，确保了第一阶段10个党支部电子台账试运行工作全面完成，并认真总结经验，启动了其余6个支部试点推进工作，实现基层党建信息化管理全覆盖，全面提高了日常党建工作效率。
    延伸触角，确保主题活动落地见效
    公司党委高度重视党内主题活动和党日活动的开展，作为有效激发基层党建工作活力，提升党员队伍素质的一个重要抓手，突出“两个坚持”，助推企业发展。
    坚持围绕中心推动工作。公司党委把服务中心工作、深化改革发展、推动生产经营、促进和谐稳定，作为党建工作的出发点、落脚点。积极开展“五比五赛”党内立功竞赛及“夯实基础创优胜，立足岗位争先锋，优质服务做表率”党内主题实践活动。建立了党员示范岗36个、党员示范车176辆、党员责任区58个，形成了“服务中心”的党员管理体系和保障网络。在“保营运、当先锋、树形象”、“亮牌结对”等6个支部党建服务项目中，引导党员在各自工作岗位上规范服务、遵纪守法、发挥作用。坚持在工作中主动作为、勇挑重担，让党员在本职工作中以实际行动展现先进和优秀。

关键词：巴士,党建,活力,素质,基础,公司

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