荆草坪矿技术管理及考核办法

　（2007年）

　     为了适应煤炭企业管理体制改革的形势，切实加强和进一步规范矿井技术管理工作。现根据我矿实际情况，特制定《荆草坪煤矿二00六年技术人员业务管理考核办法》。

　    一、工程管理

　   （一）工程设计

　    1、工程设计必须规范合理，符合有关法律、法规及技术政策，杜绝因工程设计不合理而造成事故或经济损失。否则，每出现一次失误，扣责任人2分。

　    2、所有工程开工前，分管技术员必须首先搞好设计报矿井总工程师批准后，向施工连队贯彻执行。矿审批的设计必须提前3天完成，公司审批的设计必须提前15天完成。未按时设计，每次扣1分，未贯彻，每次扣1分。

　    3、矿井审批的设计必须一式三份：施工现场一份，安监组一份，技术部门留一份存底。公司审批的设计必须另报一份到公司存档。每少一份扣1分。

　   （二）工程布置

　    1、工程布置必须规范合理。保证技术上可行，安全上可靠，经济上合理，不准出现因工程布置不合理而造成事故或经济损失。出现一次，扣责任人2分。

　    2、所有工程开工前，必须先编制好规程措施，下达巷道开门通知单，报矿井总工程师批准后，由测量人员定位挂线、分管技术员进行宣讲和技术交底并考试。矿审批的措施必须提前3天完成，公司审批的规程或措施必须提前15天完成。没有规程、措施及巷道开门通知单，每项扣

　1分，没有定位挂线，每次扣1分，没有进行技术交底，每次扣1分，规程、措施未按时完成，每次扣1分。

　    3、每月15号前，必须提交本月工程材料计划，没有计划，每次扣1分，计划失误，每次扣1分。

　    4、矿井审批的措施必须一式三份：施工连队一份，安监组一份，技术部门留一份存底，公司审批的规程措施必须另报一份到公司存档。每少一份扣1分。

　    5、分管技术员必须经常深入现场指导工程布置，严格按照规程要求指导施工。分管技术员下井，必须负责检查分管工程的中腰线，岩巷要督促施工队标定好巷道轮廓线，每隔5~10米标定好巷道中线眼，每隔5米标定好巷道腰线眼及风筒吊挂眼、电缆悬挂眼。否则，每少一项扣1分。

　     6、所有工程现场各种图板必须齐全合格，每少一块扣1分。

　     7、所有工程开门或改变施工方向都必须有技术员现场把关。否则，每次扣1分 。

　    （三）工程质量

　     1、工程质量管理与业绩工资挂钩，分管的工作面每旬检查不合格扣5分，全月验收不合格扣8分。但罚款不超过业绩工资总额的20%。        

　 2、加强工程质量的现场管理。施工连队的工程质量不合要求，分管技术员必须以书面的形式通知相关连队，连队未按要求整改，分管技术员所扣除的质量工资由连队承担。未以书面形式通知相关连队，则由技术员自己承担。

　     3、分管技术员必须对分管工程的记录员进行监督考核，并向记录员提供巷道施工说明书或牌板，未及时提供说明书或牌板，每次扣1分。

　      (四)工程安全管理

　    1、工程设计和工程布置必须安全可靠，不得因工程设计或工程布置不合理而留下安全隐患或发生事故。发生安全事故扣50分，重伤以上事故，每次扣该工程分管技术员的10分，一般事故，每次扣2分。

　    2、加强工程施工的管理。采掘工作面遇断层、地质变化带、老塘、探浮、过浮、过烂、巷修或拨木脚、岩巷揭煤、过煤、修改工程设计、改变支护形式或支护材料、探放水、独头回采、安装或搬运大重型设备、井下电焊、斜巷换轨等，必须及时编制具有针对性的特殊安全技术措施，回采工作面初次放顶、回采收尾、工程贯通、切眼反采等，必须编制防止应力迭加而引起的冒顶安全技术措施，一项未达到扣2分。

　    3、规范各种牌板的管理。工作面放炮地点、站岗地点、巷道内的浮区、巷道对穿地点等必须设立安全警示牌，机房峒室、栅栏、密闭、局扇、工作面的瓦斯检查都必须按规定设置有关牌板，少一项每次扣责任人0.5分。

　    4、加强地质测量的预测预报工作，岩巷见煤、巷道贯通、过断层、老空区、老巷、钻孔、含水层等，地测部门必须按规程规定下好业务联系书，少一项，每次扣责任人1分。

　    5、地质技术员必须及时预测预报工作面有关地质情况（遇揭煤、构造、揭老巷积水等），不得失误，不及时预报，每次扣1分，发生失误，每次扣3分。

　二、日常业务工作

　   （一）工程开工前，分管技术员必须对分管的工程的规程、措施进行贯彻学习和考试，并做好登记。一项未达到扣5分。

　   （二）加强巷道通知单的管理。巷道开门通知单、盲巷处理通知单、局扇安装通知单及业务联系书必须一式四份，施工连队一份，安监组一份，测量一份，技术部门留一份存档，并要按时间顺序装订成册，统一管理。一项未达到扣1分。

　   （三）所有工程完工后，各分管技术员必须对工程进行总结。总结内容主要为施工工艺、参数、存在的问题及建议、安全隐患、技术经济指标等。未总结，一项扣1分。

　   （四）加强地面资料的管理。各种资料必须分门别类归档管理，保持整齐、清洁、美观，矿井总工程师每月检查一次，一项未达到扣2分。

　   （五）地质技术员必须及时收集有关地质资料，搞好巷道素描，提供地质说明书，做好防治水等工作：岩巷及半煤巷素描达到100%，煤巷达到85%以上，及时进行“三书”编报，编报率达到100%。一项未达到，每次扣1分。

　   （六）生产中遇到的地质变化，地质部门必须在一天内为生产部门提供指导性意见，每推迟一天扣1分。

　   （七）雨季涌水量观测，要求每星期两次，并建立台帐，少一次扣1分。

　   （八）及时进行采区、工作面地质总结，要求每个工作面结束后半个月提交地质总结；采区结束后一个季度提交地质总结。一项未达到扣2分。

　   （九）正在施工的工程必须及时测量上图，岩巷不超过20米，煤巷不超过15

　 米，同时及时延设巷道中腰线，岩巷不超过10米，煤巷不超过15米，经纬仪导线点岩巷、半煤巷不落后工作面50米。测量的有关资料必须准确，不得失误。未及时延设，每项每次扣1分，发生失误每次扣3分。

　  （十）测量人员必须为生产部门及时提供测量资料，对施工队工程质量进行监督，发现工作面跑线、偏线，立即以书面形式通知施工队及有关部门，否则，每次扣0.5分。

　  （十一）加强测量资料的收集事理及巷道贯通测量管理。对测量资料及时建立计算台帐，实行独立对算、正付本管理办法；对采掘工程平面总图底图要求一个季度填图一次，半年换一次新图，同时，贯通测量的导线长度在1000米以上，要报贯通测量设计书，贯通后，要有贯通总结，岩巷贯通相距20米，煤巷贯通相距30米要及时下达贯通测量通知单。一项未达到，每次扣2分。

　   十二）加强交换图及岩巷进尺报表的管理。必须做到每月3号前上报公司安全生产技术部。一项未达到每次扣测量组长2分。

　    （十三）机电技术员必须对机电基建工程在移交生产前按有关规程、技术标准、验收规定等进行质量检查，办理交接手续；对投产前的机电设备的质量、配件和有关资料进行现场验收，办理交接手续，建立台帐制度。一项未达到每次扣1分。发生失误，每次扣3分。

　    （十四）加强设备状况和动态管理。各采掘工作面、采区、井下机电硐室、地面车间、机房要有设备安装示意图，实行图表管理，对主要设备的使用、检修、待修、停用、闲置、报废等情况及其性能的检查、效率的测定、技术试验等，应用表格形式每月一式四份提交分析报告报矿有关领导。否则，一项未达到扣1分。

　    （十五）对机电设备的安装必须预先提交安装计划和设计，并按《煤矿安全规程》、作业规程、设备说明书的要求和设备安装标准进行安装，不合格的设备不许安装，安装完毕后，应做到台台上架、电缆吊挂，并进行试运转，机电技术员必须现场检查验收，否则，一项未达到扣1分，造成影响每次扣

　1分。

　    （十六）各机电大型设备要制订合理的技术运转标准和定额，并定期进行效能测定。斜井绞车要实行挂牌管理，标上名称、规格、额定拉车数、地点、编号和维修人员。一项未达到扣1分。

　     （十七）矿井运输要做到技术资料齐全。要有矿井运输系统图，主要运输设备的各种图牌板和技术履历簿、维修、大修技术记录和档案、配件图册和各项运输设备安全装置和关键部位的检查试验记录，电机车制动距离试验和斜井人车空重载脱钩试验记录和报告等，并安排专人负责保管。一项未达到扣1分。

　    （十八）负责各特殊工种的培训工作及持证上岗情况的检查，少一人次扣1分。

　    （十九）加强矿井通风管理。通风技术员每旬必须对矿井的风量分配进行一次全面测量，对矿井的通风设施、设备进行一次全面检查，发现问题，及时采取措施处理，少一次扣15分，未处理扣1分；主要通风巷道贯通后，通风技术员必须对矿井通风系统进行一次全面测量，并在三天内调整好通风系统，保证矿井各工作面风量合理分配，一项未达到扣1分。

　    （二十）及时上报各种报表和通风系统图、网络图，一项未达到扣1分，及时制作各有关通风牌板，少一块扣1分，及时制作井下巷道警标、巷标、路标等各种标志牌，少一块扣1分。

　   （二十一）通风技术员必须负责制定有关瓦斯排放措施及排放瓦斯设备完好情况的检查，负责监督、指导盲巷栅栏、密闭的设置等工作，一项未达到扣

　1分。

　   三、劳动纪律

　（1）技术人员每月下井班次不得少于18天，晚班地面调度派班不得少于10天；测量工不得少于22天；特殊情况可以报矿领导批准。否则，每少下一个井扣5分。每少派一个晚班扣2分。

　 （2）驻矿外的技术人员每个星期允许休息一天，但必须按轮休表进行休息，每次休息时间不超过36小时，否则，超过一天以旷工论处并取消当天工资。

　（3）技术人员离矿外出必须办理请假手续，超过二天必须经矿长同意，否则，每超一天扣5分。

　（4）除轮休或下井外，必须按时参加矿调度会、采掘平衡会、安全生产办公会及其它有关会议，否则，每少一次扣1分。

　（5）必须按时完成领导交办的各项工作，一项未达到，每次扣1分。

　    四、科技进步与创新

　   （一）在施工队积极推广使用新技术、新工艺、新设备，在采煤方法、巷道掘进、支护等方面有技术创新，经矿长和总工程师批准可给予1000~5000元的奖励。

　   （二）能够根据工作面实际情况合理安排布置工程，保证分管的连队当月实现安全生产、完成生产计划,加5~10分。

　   （三）在探煤找煤方面有突出贡献，矿按0.2元/吨对技术组有功人员予以奖励。

　   （四）能够为矿井安全生产提供合理化建议等，每项建议一经采纳，视其情况奖100~5000元。

　   五、工资分配考核办法

　采矿、地质、通风、测量、机电技术人员的工资由岗位技能、技术津贴、业绩、其它等部分组成；测量工由岗位技能和业绩工资组成。奖金另按公司、矿制定的有关规定即时发放。

　①：岗位技能工资   采掘、通风、地质、测量、机电技术员按840元/月；测量工840元/月。且采掘、通风、地质、测量、机电技术员的岗位技能工资只与出勤挂钩（25.5天），每月按前面管理办法实行百分制考核。

　②：技术津贴    签订聘任合同并在岗的工程技术人员：高级工程师1200元/月；工程师1000元/月；助理工程师800元/月；技术员600元/月，实行五个方面（即业务能力、工作态度、劳动纪律、日常工作、及时完成领导交办的临时工作）按百分制进行月考核。

　③：业绩（现场工程管理）工资    采掘技术员按每分管一个掘进队（煤、岩）200元/月、采煤队300元/月累计；测量组长400元/月；兼地质工作的按300元/月考核计发；兼通风工作的按300元/月考核计发；测量工360元/月。该项工资先与生产任务挂钩，但最低不低于80%，再按前面管理办法实行百分制考核。

　④：兼职者岗位技能工资就高不取低，不得复算。

　⑤：其它工资：公司及矿其它奖励和个人劳动等工资。

　⑥：由矿总工程师按技术人员考核办法严格考核，每月底造册报矿长审批后，由劳资部门严格执行。

　⑦：该办法从2007年元月1日起执行。

　荆草坪煤矿

　二○○七年一月三十日

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