北仙项目部党支部重点党建工作阶段性总结报告

　按照公司、分公司党委下达的2016年多项党建工作任务，北仙项目部党支部积极组织参与，努力学习实践，在项目部上下全面开展了各项专题学习教育工作，并取得一定成效，现从领导班子建设年“专项提升、整改落实”工作、第二期品牌团队建设工作、“我的2016”每周两小时学习活动、争创2016开局之星党员主题实践活动、“两学一做”工作、“三项文化”落地工作等六个方面进行总结汇报如下：

　领导班子建设年“专项提升、整改落实”工作的开展情况

　按照《关于持续深入推进分公司领导班子建设年“专项提升、整改落实”阶段工作的通知》文件要求，北仙项目部党支部具体做了如下工作：

　持之以恒，一如既往，继续加大活动开展力度

　北仙项目部党支部组织全体党员干部再次开展学习《中交二航局关开开展领导班子建设年活动的实施意见》（二航党发【2015】27号）等相关文件。通过学习，认真总结该项工作在开展过程中存在的不足，并在学习会议上明确了下一步的工作计划。会后，通过在项目部公告栏张贴、QQ群及微信群中共享相关文件的形式进行了宣传。

　制定整改方案，落实专项提升，实施全面整改

　以民主生活会领导班子分析检查报告为主要依据，并结合领导干部“三严三实”、“四讲四重”的要求和公司及分公司2016年工作会议精神，北仙项目部制定了整改方案，在实施过程中，发现了如下问题并进行了相关整改：

　存在问题：工作缺乏创新活力。

　整改落实情况：根据实际，项目部开展了技能大讲堂活动，通过学习公司及分公司在技术创新及科学管理方面的先进事例，激发项目部的创新活力。现项目部已上报了风积沙路段路基填筑技术研究的科研课题，并成立科研小组，小组成员积极投入到了该项科研工作中。

　加强信息报送，夯实宣传基础，提高活动实效

　北仙项目部成立宣传报道小组，积极宣传项目部在“专项提升、整改落实”工作的开展取得的成效。

　第二期品牌团队建设工作完成情况

　根据《中交二航局六分公司第二期品牌团队建设方案》要求，北仙项目部积极组织开展了领导班子建设、团队培养能力建设工作。

　领导班子建设

　按照分公司党委布置的领导班子建设工作要求，积极开展领导班子建设。通过每个月的考核、评比的方式对领导班子的工作能力进行检验。通过学习提高本单位领导班子的学习能力、业务能力、解决问题能力。通过抓好民主集中制度的落实工作，可以提高领导班子的决策能力、协作能力、沟通能力，也能发挥基层党组织的核心作用。通过落实有关“两个责任”配套制度的执行工作，提高领导班子防腐拒变能力，营造清风气正的项目氛围。

　团队培养能力建设

　项目部在职称评审、持证考试中做了诸多工作，通过每周的学习大讲堂，组织学习一级建造师、职称评审程序及论文相关要求。鼓励项目部全体成员积极投入到各项执证考试中来。为更好的让项目部各成员深入了解各类执证考试的安排，项目部党支部整理了湖北省2016年考试安排，并共享在QQ群及微信群中。在临近考试时，积极主动的与分公司取得联系，收集各类有用的考试资料，以帮助项目部需要考试的同事们更高效的完成复习。项目总工针对职积论文还召开了多次专题会议讲解职称评定的相关要求。受到了项目部上下的一致好评。在团队复制能力建设上，项目部秉承“导师带徒”的优良传统，开展“一对一”或“一对多”的结对帮扶活动，经验丰富的老师傅带刚入职不久的新人尽快熟悉工作环境，有助于工作技能、经验的传承，避免出现因人员变动导致的断层现象。

　“我的2016”每周两小时学习活动系列一、系列二完成情况

　（一）“我的2016”每周两小时学习系列一活动

　根据公司《关于开展“我的2016”每周两小时学习系列一活动的通知》文件要求，项目部开展系列学习活动，通过集中学习和自主学习相结合的形式，参考分公司提出的重点学习内容制定学习计划，组织针对性学习活动。截止到4月底，项目部各职能部门累计组织8次每周两小时集中学习活动。

　4月初，北仙项目部正式启动每周两小时学习活动，在首次宣贯会上，时任项目书记的蒋克勇对分公司开展每周两小时学习的相关文件进行宣贯，同时下达了相关学习任务，同日开展首次学习活动，对公司、分公司2016年工作会精神相关报告进行宣贯，明确了学习目标与学习方向。

　会后，项目部制定各职能部门每周两小时学习计划，规定了学习的范围、学习的时间，要求全员自觉参与学习。同时，参与学习的领导班子结合自身工作实际与学习内容，制定了个人2016年全年工作计划，并于4月20日前将领导班子7份个人工作计划统一报送至分公司党务工作部。

　（二）每周两小时学习系列二活动

　北仙项目部坚持学习每周学习两小时系列一活动，并按照分公司党委的要求，每周两小时系列二活动围绕“营改增之我行”、“我眼中的提质增效点”、“转课学习”三大主题开展，截止到10月底，项目部共计组织30次每周两小时学习活动，其中，项目围绕“营改增之我行”活动特意邀请到当地税务局专家对此进行详细的解读和学习，同时项目领导分别组织物资、设备、办公室、财务、合同几个业务口对营改增的制度及应对措施进行宣贯，做到全方位宣贯针对性地帮助提高营改增政策掌握和运用。各部门负责人结合岗位实际，对本部门提质增效工作开展进行总结，寻找工作落实的不到位之处，并提出具体建议与改进方向，进一步完善工作流程，会后，各部门对会议内容进行总结，形成提质增效专题报告作为后期工作的指导。

　争创2016开局之星党员主题实践活动完成情况

　根据分公司开展二航品牌我代言——争创2016开局之星活动的要求和统一部署，项目部结合实际情况，按照公司年度工作报告中提出的“充分发挥党建优势，着力抓好‘五个开局’”要求，围绕“开身份再觉醒的新局面”、“开学习思维力的新局面”、“开改革创新力的新局面”、“开规划遵守度的新局面”、“开履职充分度的新局面”这五个开局，定期开展支部党员主题活动，重温入党誓词，全力帮助党员身份深度觉醒。认真落实活动内容，以党支部的战斗堡垒作用和一个党员一面旗帜的先锋模范带头作用为活动目标，为进一步树立党员形象推动优质、高效的党员队伍建设，取得了明显成效。同时，坚持将学党章党规、学系列讲话贯穿始终，召集党员干部开展专题研讨会、班子带头讲党课，对全体党员的政治思想素质、服务意识、服务技巧、工作质量提出了更高的要求，进一步增强党员的工作责任感、使命感和光荣感，使党员认真做好本职工作，以身作则，积极带动和影响全体职工，在公司内逐步形成爱集体、扬正气的良好氛围

　“两学一做”工作完成情况

　（一）加强宣贯动员

　根据分公司开展“两学一做”动员会的要求及后续相关文件的部署，项目部结合分公司2016年两学一做学习计划，制定了项目部“两学一做”学习计划表，对党员集中学习和自主学习的内容进行周密安排。

　同时，项目部加强“两学一做”宣传力度，在分公司微信平台、项目部工地小报《风沙豪情》进行大力宣传和落实，每季度撰写一期党员“两学一做”学习教育资料，并按照学习计划表进行落实学习，项目部还集中统一为党员同志量身定制“两学一做”专用学习笔记本。里面每一页都精炼出了党员应知应会的有关内容，党员在记笔记的过程中能加深学习印象，让全体党员干部不忘身份、找准位置、牢记职责、敢于担当，让铮铮誓言响在耳边，让党规党纪铭刻心上，做合格党员。

　（二）开展专题研讨

　围绕专题学习研讨贯穿着“两学一做”的活动始终。项目部紧密结合企业改革发展形势和党建工作现状，联系党员思想工作生活实际，重点围绕“坚守信念宗旨，投身国企改革”、“恪守党纪党规，强化思想自觉”、“品悟道德力量，升华精神境界”、“勇于担当作为，立足岗位建功”四个专题内容制定两学一做学习计划，开展专题研讨会，并通过分公司微信、工地小报、开展两学一做知识测试等方式扩大学习成果。5月6日，项目部召开北仙高速公路二季度党员大会暨“两学一做”首次专题讨论会，会上蒋克勇对《习近平关于严明党的纪律和规矩论述摘编》进行讲解，并组织党员干部进行专项研讨，最后对各位党员的学习成果进行检验。

　（三）亮点亮牌，党员身份再觉醒

　为深入推进“两学一做”工作开展，项目部响应公司号召，开展了“亮点工作、亮牌示范”系列活动，在规定时间内完成各项党员标识物落地上墙工作，让“我是党员 从我做起 向我看齐”旗帜飘扬在大腾格里沙漠与巴丹吉林沙漠的交界处，让“佩党徽 亮身份 树形象 做表率”标识出现在项目部最醒目的地方，让“承诺、亮诺、践诺、评诺”让党员身份再觉醒承诺牌每一名党员的办公桌上；使党员真正起到引领作用，带动周围职工共同进步，提升了职工队伍的思想素质、业务素质，营造了团结向上，积极进取的良好企业内部环境。

　（四）党员干部带头讲党课

　项目部组织党员干部进行集中党课学习，提升党员同志的思想觉悟。8月5日，项目书记蒋克勇集中宣讲了“深入学习 贯彻落实两学一做”专题党课。8月15日晚，项目经理王孝勇主讲了以“中共中央政治局召开专题民主生活会 对照检查践行“三严三实”情况 讨论研究加强党风廉政建设措施 中共中央总书记习近平主持会议并发表重要讲话”为主题的“两学一做”专题党课。主要班子讲党课，加强了党员“两学一做”理论学习的深刻程度。9月2日下午，分公司副经理金德坤到项目部开展“两学一做”专题党员教育活动，在活动开展期间，全体党员要统一思想，深刻认识开展学习的教育重大意义，要始终把党的思想建设放在首位，认真学习党章、党内法规和习近平系列重要讲话，真正把合格的标识立起来，把做人做事的底线划出来，把党员的先锋形象树起来，通过学习，更好地坚定理想信念，增强看齐意识，在思想上政治上行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，严守党的政治纪律和政治规矩，把“三严三实”要求体现到修身律己、干事创业各个方面。

　“三项文化”落地工作完成情况

　（一）绩效文化落地

　项目部结合分公司相关规定，项目部不断摸索本项目的绩效考核制度，最终出台了新的绩效管理办法，采用了评分个人考核系数、质量系数、个人表现系数、事假系数形式，激励员工持续改进。

　项目部注重过程管理与绩效管理相结合，细化考评标准，坚持激励原则、全面客观原则、公平公正原则，综合考察员工的各项工作指标，提高了评估的准确性与真实性，有效起到了表彰先进、树立典范的作用。员工在新的绩效制度下，大大提高了工作热情与主观能动性，形成比学赶超的工作氛围。

　（二）创新文化落地

　为丰富职工业余文化生活，提升学习能力，项目部建立了阅览室，里面包括工程施工图册、文学小说、规范标准、名人名言等丰富内容的书籍，可供不同爱好的读者借阅。在工作中遇见困难，这就是职工们最好的百事通，通过对工程施工工艺的学习，在施工技术应用方面，并对项目施工的应用更加深入，技术有效地起到模拟施工环境的作用，有效降低了施工工序错误的风险。

　（三）开拓文化落地

　在企业文化宣传方面，项目部充分运用报刊、微信平台等媒体，大力宣传北仙项目施工动态，营造良好的舆论氛围。截止到10月为止，项目部2016年内通过公司微信平台基本能保证每天都能看见项目部的最新施工工程动态，稿件的数量与质量都得到较大的提升，通讯员队伍也从 “一支独秀”到 “遍地开花”的转变，有力地宣传了企业文化与项目品牌。

　同时项目部自主设计、排版工地小报《风沙豪情》也已经出刊到第四期，进一步扩大了项目部的文化宣传力度，得到业主、监理单位、交通局等单位的一致好评。前来参观学习的单位因此对项目部的了解程度更加深入，有助于项目部对外树立积极向上、开拓进取的正面形象。

　以上六个方面，是今年公司、分公司党委下达的重点党建工作，北仙项目部党支部已基本按照相关要求完成。但也难免有疏忽的地方，请分公司党委指正审核！

　中交第二航务工程局有限公司

　北山至仙米寺公路工程第一项目经理部

　2016年10月22日