**县****煤矿

　劳动定额管理制度

　关于印发《**煤矿劳动定额管理制度（试行）》的

　通 知

　矿属各单位、部门：

　     为规范劳动定额管理，充分发挥劳动定额在生产管理中的作用，提高工效，特制定《**煤矿劳动定额管理制度（试行）》，现印发给你们，望各单位、部门认真组织学习贯彻执行。

　 附：**煤矿劳动定额管理制度（试行）

　                                             **煤矿生产技术部

　                                               2017年1月10日

　**县****煤矿

　                劳动定额管理制度（试行）

　     为进一步加强我矿安全生产及经营管理工作，最大限度地调动职工生产工作积极性，充分体现按劳分配的原则，进一步规范我矿劳动定额管理特制定本制度。

　     一、成立煤矿劳动定额管理领导小组

　    组长：***

　    副组长：*** ***

　    成员：*** *** *** *** *** ***

　    办公室设在生产技术部，刘明兵负责劳动统计和劳动定额考核工作。

　     二、实行劳动定额管理的意义和目的

　    劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作。正确地制定和完善劳动定额，对于

　推动企业劳动组织和企业生产发展，具有多方面的重要作用。劳动定额是煤矿编制生产作业计划和生产劳动组织不可缺少的科学依据，是企业经济核算的重要基础资料；它为企业编制定员、合理组织劳动提供了可靠基础，也是衡量职工贡献大小，进行按劳分配的重要依据。

　     三、作业计划的下达与施工

　    (一)要严格执行月度生产作业计划

　    1.各单位要严格按月度生产作业计划组织施工，不得以任何理由推迟工期或转移工程项目，对在计划时间内未完成的单位工程，降低工程等级工资5%。

　     2.根据生产中的实际情况，矿下达的作业计划与实际生产不相符，或受外界影响造成当月或缓期施工未按期完成的工程，要经矿委会审议同意后由生技科下达作业计划调整通知单；对于临时性工程计划，生技科也要以临时计划通知单的形式通知给施工单位，以加强计划的指令性和指导性，维护计划的严肃性。

　     3.生产技术部依照生技科提供的生产计划完成情况予以计算工资。对于未经矿上批准调整计划或未完成当月计划任务的，按实际完成计划百分率降低工程单价；对擅自组织施工的其它工程，生产技术部一律不予计算工资。

　    （二）紧急工程及临时性工程的下达

　 生产调度室是全矿安全生产的指挥中心，随时可以传达矿上的安全生产指令。安全生产中的各项紧急工程、临时性工程和零星工程，统一由调度室进行安排。调度室在安排工作的同时，要签发派工单，并要建立单项工程调度台帐，工程竣工验收合格后，由调度室负责人签署意见，作为计资依据。各单位在接到任务后，要积极组织人员施工，确保矿井安全生产的正常进行。

　     四、工程验收与工资结算

　   （一）工程验收

　    工程质量验收主要由生产技术部牵头会同其他相关单位，统一组织验收。凡生产技术部下达的月度生产作业计划，由生技科和有关科室组织统一收尺、验收。对于紧急工程及临时性单项工程，按照谁安排、谁负责的原则由调度室负责组织验收。无验收单据的工程，不予结算工资。

　     （二）工资结算

　    1.月底结算工资时，要依照生产技术部下达的作业计划和实际工程量，对照定额和单价予以计资。矿安排的紧急工程和临时性单项工程，一律依照派工单和验收单计资。未完成计划或未按计划施工的单位，要严格按照矿上有关规定进行处罚。

　     2.对质量不合格的工程不予支付工资，并对责任人进行严肃追责处理。

　     3.采、掘生产单位因材料供应、或其他辅助单位影响造成采、掘生产作业停工时，由采、掘队灵活安排当班人员做其它工作，并按临时性工程考核计资。对造成采、掘计件性工程停工的，要追究责任单位的责任并予以赔偿。

　     五、计件形式及计件单价计算办法

　    1、采煤队以采煤工作面为单位，实行综合定额、以吨煤单价（元/吨）计资。

　     2、掘进队以掘进工作面为单位，实行综合定额、以进尺单价（元/米）计资。

　 3、计件单价=工程等级工资/综合作业定额，工程等级工资以采掘单位实际岗位工资和井下特殊津贴为依据考核，综合作业定额以《**煤矿劳动定额标准》为依据考核，该定额标准已经过**煤矿矿委会审核通过，任何人不得随意人为更改。

　     4.后勤辅助人员及地面单位实行内部定额考核结算。

　     六、劳动定额的分析和修订

　   （一）加强劳动定额贯彻执行和考核

　    各区队要严格按照劳动定额标准科学组织生产，合理配备人员。矿对完成劳动定额较好的单位和有关人员予以表扬奖励；对经常完不成定额的，要给以批评或罚款，从而提高全矿劳动定额完成率，促进全矿生产任务的完成。

　    （二）加强对劳动定额的统计分析

　    1.生产技术部定额考核人员要深入基层，深入井下，了解实际工作面条件和生产组织情况，加强对区队劳动定额工作的指导，经常检查区队劳动定额完成情况，分析完不成定额的原因，总结经验，采取切实可行的措施帮助区队完成和突破定额，为进一步挖掘生产潜力，提高劳动生产率创造条件。

　     2.建立劳动定额分析制度，实行劳动定额完成情况分析月报制度。每月初定额人员要按照上月实际产量进尺完成情况及工效情况，填写劳动定额完成台帐，分析定额实际完成情况，以便了解实际定额完成情况与标准定额的差距以及计件工资执行情况和存在问题，为修订定额标准和劳务费单价提供基础资料。

　    （三）劳动定额的修订

　    1.劳动定额标准是由**煤矿矿委会统一研究制定的，不得随意变更，如需修订由矿生产调度室提议报矿委会审核修订。对不适合我矿实际的劳动定额项目，可由生产技术部及生技科提出修订意见，经生产副总经理审核，报公司统一修订。我矿制定的劳动定额标准，一般在每年初修订一次。

　     2.对于**煤矿劳动定额标准内未包含的单项工程或隐蔽工程项目，由生产技术部通过运用经验估工法、统计分析法、类推比较法等方法，制定临时定额标准，经生产副总经理批准后试行。

　     七、其他规定

　    1.各单位工作面条件通知书、单项工程派工单及验收单、计时工程单等，各单位要实事求是地填写，有关领导和部门要严格审核把关，不得弄虚作假。凡发现弄虚作假，套取工资的，将对责任单位及个人给予处罚。

　     2.工资分配要坚持“多劳多得”的原则，各单位要制定出明确的合理化工资分配方案和奖惩规定。工资分配方案要经本单位职工大会讨论通过后执行，每月工资分配情况要上墙公布，增加透明度。区队管理人员的工资，由矿上依照相关规定按月考核。经矿批准外借或参加脱产学习超过一个月人员的工资和奖金，凭外借或学习单位的出勤证明经矿领导签字后由矿支付。

　     3.计件工程出现下列情况之一时，不得支付计时工资：

　    （1）未经矿领导批准由采掘单位自行抽调工人从事的计时工作。

　    （2）工作面定额范围内计件人员从事的排水、跟料、运料等辅助性工作。

　     4.本制度若与上级规定有抵触之处，按上级规定执行。

　     5.本制度自下发之日起执行，如有修改则以修改后的规定为准。

　                                          **煤矿生产技术部

　                                            2017年1月10日

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