上半年，站党支部坚持以党的十八大精神为指引，认真分解落实处党委工作会议提出的各项目标任务，进一步强化支部自身建设，努力提升党员干部队伍的能力和水平，为加速推进苏北运河航道现代化建设提供有力保障。现将上半年党支部主要工作汇报如下

　　一、切实加强支部自身建设，充分发挥战斗堡垒作用。

　　严格规范标准，不断提支部工作水平。按照党委的部署和要求，做到党内组织生活正常化、规范化，上半年共召开支部大会3次，支委会4次，召开党内民主生活会1 次，上党课3次，充分发挥党小组的作用。切实加强对入党积极分子和发展对象的教育培养，通过支部大会讨论确立了2名发展对象。

　　加强学习教育，全面提升职工凝聚力。以中心组为龙头，党员干部按时序要求完成各个专题的学习任务;继续办好视频教育讲座和道德讲堂，持续深入开展读好书、做好人活动，通过四比四争当竞赛，争当道德模范、岗位标兵、服务明星和爱心使者。将思想政治教育工作化虚为实，每季度召开职工思想分析会，全面了解职工所思所需，把握职工思想脉搏，帮助职工排忧解难，增强支部的凝聚力。

　　注重培养激励，扎实推进人才队伍建设。制订站《航道管理人才培养激励办法》，努力使管理人才的培养与建设做到规范化、制度化，形成激励机制，促进各类人才尽快成长成熟，为航道现代化建设提供智力支持。

　　深化结对共建，彰显党员干部先进性。春节前，走访邵伯镇孙桥村贫困五保户，送上粮油、水果等慰问品和慰问金;慰问结对助学对象，进一步深化结贫思廉活动;支持邵伯镇扶贫工作，为该镇扶贫基金注入了新的爱心接力。3月14日，联合高邮地方海事、堤防党支部开展共建运河3公里绿化带义务植树活动， 25名党员分工协作，携手共建绿色运河。6月9日，组织开展党员奉献日活动，为过往船员提供安全宣传咨询服务。

　　二、突出抓好行风作风建设，全面提升职工群众满意度。

　　加强学习宣传，强化廉洁节俭意识。严格贯彻执行《廉政准则》，加强重要权力廉政风险防控，确保权力在阳光下运行。处十条规定下发执行后，认真对照进行自查自纠，制定《实施细则》，保证每一条执行到位。制定反对铺张浪费和节约资源能源活动计划，向职工发出倡仪，启动不剩饭、不剩菜、不劝酒文明餐桌行动，促进文风会风作风根本转变。

　　开展学转树活动，内外展树良好形象。持续深入开展志愿服务活动，大力弘扬雷锋精神;站党政主要领导制定了调研计划，每月合理安排时间深入中队，了解实情，解决问题。切实执行好首问负责制，靠前解决疑难问题，实施全方面主动服务，提升社会满意度。6月份，建立并实施《行风作风建设保证金制度》，明确考核目标，严格奖惩兑现，为行风作风建设提供有力保障。

　　开门迎评纳言，诚征发展金点子。年初，登门走访各服务对象，主动接受测评和评议，广泛征求意见和建议。确定五项为民服务新举措，抓好项目实施，提高运河小管家服务品牌的知名度和美誉度。开展我为邵站献一策，我促邵站新发展的金点子征集活动，鼓励职工少说空话多干实事，积极献计献策，进一步提升单位创新力。

　　三、充分发挥工团合力，持续深化文明创建工作。

　　年初制订我们的节日实施方案，上半年结合春节、清明、端午等节日开展相关活动，传承民俗文化，促进单位和谐。召开站职工民主管理大会，推进航道民主建设工作。承办处工会工作座谈会，积极推广读好书、做好人活动成效，制订20xx年活动实施方案。站航标灯志愿服务队组织开展清洁母亲河、植树造林美化运河、上航法制宣传倡导平安出行等活动。雅安地震后，组织团员青年缴纳特殊团费，全站职工踊跃捐款，总计2470元。组织适龄健康职工进

　　行1次义务献血，7名志愿者共计献血2400毫升。开展一次党员奉献日活动。

　　合力推进文明创建工作，积极做好20xx20xx年度省级文明单位的申报和迎接检查验收工作。积极启动全国文明样板航道创建工作。6月份，制定并实施《文明创建工作保证金制度》，将考核直接同个人经济利益挂钩，为巩固和提升文明创建成果提供保障。

　　在取得成绩的同时，还存在一些不足如党支部工作的创新、党员队伍的素质提升等，需要在今后的工作中抓好整改和提高。

　　四、下半年工作打算

　　一是进一步加强学习型支部建设。以深化读好书、做好人活动为主线，以开设道德讲堂、视频教育讲座为辅助，注重读书内容、方式等创新改革，使读好书更显成效。激励职工学以致用，着重在倡导做好人上下功夫，立足岗位，努力成才，在道德、技能、服务、爱心奉献等方面，成为全站职工学习的楷模。

　　二是进一步深化学转树活动。上半年开展的各项学雷锋志愿服务活动，下半年要继续开展，并力争有新的突破。认真实施处十项规定和站《实施细则》，加强职工食堂建设，主动接受职工群众的监督，实现行风作风根本性转变。结合即将开展的群众路线教育活动，党员干部要更加有效地做好调研工作，密切干群关系，展树良好形象。

　　三是进一步加强人才队伍建设。全面启动实施《航道管理人才培养激励办法》，引入激励机制，确保人才培养有序开展，逐步解决技术人才、管理人才青黄不接的现状。对于下半年引进的两名大学生，通过师徒结对共进等方式，促使其尽快适应岗位工作需求，早日成为航道管理的行家里手。

　　三是进一步巩固拓展文明创建成果。要以20xx20xx年度省文明单位创建为契机和动力，不断增强职工创建责任意识，有效提升综合素质和文明程度。巩固文明创建成果，努力辐射、拓展、延伸，按照上级标准全力抓好全国文明样板航道创建，确保今年初见成效，年度目标顺利完成，三年内率先达标，为推进苏北运河航道现代化建设作出贡献。

　　以上特作汇报，如有不妥，敬请批评指正。

　　篇二:《2016企业半年工作总结范文》

　　2016企业半年工作总结范文

　　企业总结这半年来的工作，本文是为大家整理的2016企业的半年工作总结范文，仅供参考。

　　2016企业半年工作总结范文一

　　上半年机械分公司共完成销售2772万元，2014年同期仅仅为013万元，较2014年增加26707万元，增长33余倍;货款回收7596万元，去年同期为761万元，较去年同期增加6835万元，增长9余倍;但同时相比生产与发货数量较去年同期有所减少，去年同期生产产值为13061万元 ，今年只有2924万;去年同期发货数量1361万元，今年为4698万元，较去年降低77%。

　　一、数据分析如下

　　1、和去年同比分析，2014年1-6月份为了确保西飞655库交货周期，公司将大量精力放在655库托盘的生产制作上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击生产进度造成了生产产值高。而今年上半年加大了销售力度，共签订8个合同，订货额2772万元，生产方面有序进行，全部按客户要求按时交货。

　　2、1-6月份产品分类分析一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订货量852%的比重;压条型材占43%;体育场馆、立体车库等特制型材占105%，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司未来创收新的增长点

　　3、占年度比例分析2015年度总目标6000万，目前时间已过去一半，任务仅完成不足百分之五，造成后面压力非常大。

　　二、上半年工作总结

　　1、经营方面

　　1)、完善销售管理制度。

　　修订了公司销售管理政策，制定了明确的销售激励办法及货款回收细则要求，确保公司及业务人员的利益，与各销售人员签订全年目标责任书，并按月进行绩效考核。

　　2)、积极开拓市场，争取全年目标任务的实现

　　上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目标任务，当前紧紧跟踪的大的项目有西飞公司3000多万的自动化立体库，已完成技术交流和招标文件;江西洪都4000万左右的自动化立体库及西安万隆制药900万货架项目;完成初

　　步设计的重庆西源公司1000多万的自动化立体库及新疆500万左右的货架项目等。

　　后期初步交流的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步交流立项工作，力争下半年实现2—3个项目，完成全年销售目标。

　　3)、立足现状，拓宽销售渠道

　　结合我公司的优势，立足现状，积极开发型材加工。上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业，完成立体车库调研报告,开发了浪板及边梁型材的生产加工。目前已同宝鸡通运嘉航公司签订销售代理协议，并已交付部分样品;同河北衡水奇佳公司达成整体立体停车库生产的初步意向;同山西贝尔特公司共同开发了体育场馆建设用型材，已完成首批生产销售。

　　2、技术质量方面

　　1)、在全体技术人员的努力下，完成立体车库项目的调研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及生产工艺、质量检验等，为后续的批量生产打下了坚实的基础。

　　2)、完成了体育场馆型材的开发、 技术工艺、质量全过程的控制，确保产品交付。

　　3)、顺利完成北自所-西开及库尔勒项目的生产技术文件及生产工艺。检验员现场跟踪并全检，验收产品，整理验收资料，受到用户好评。

　　4)、完成秦川 、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、 延长石油、西安林业、 优耐特、 杨凌万隆制药、 西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。

　　3、生产方面

　　1)、圆满完成了各合同的生产及发货工作，如北自所西开合同、北自所新 疆合同、北自所航二院合同的小托盘;体育型材的加工和发货;北京凌昆压条 的生产发货;完成自动化立体车库型材的生产、试制工作。

　　2)、现场管理逐步走上正轨

　　a. 完成了公司钣金车间的设备搬迁工作;

　　b.对车间设备的整体布局重新排布，并进行擦拭，完成车间设备和安装调试工作;

　　c.完成型材车间轧辊的分类和上架工作。对模具摆放区进行规划，自制货架使其全部上架等;

　　d.完成了车间照明的改造工作;

　　e.进行了全公司外墙玻璃的清洁;车间墙体的粉刷;垃圾的清理;设立专职清洁工等，使现场管理面貌一新。

　　4、加强基础管理工作

　　上半年除生产经营外还做了如下工作，这些都为后期经营工作奠定了扎实的基础

　　1)、全员通过春训活动，确定了正确的思路，要以解放思想，转变观念，改进作风，提高效能，指导实践、推动工作为出发点和落脚点，提高落实公司年度方针目标的能力。

　　2)、重新完善了公司组织机构、各部门负责人、各部门各岗位职责;规范了生产各类人员的工作程序和工作流程;

　　3)、完善了公司生产费用的定价机制及公司生产计件办法并得以落实;

　　4)、设立了公司生产半成品库，规范生产过程中半成品的工序管理控制。

　　5)、完善各种管理制度，成立了自动化立体车库项目研究小组、安全管理委员会，先后制定了"物资采购及外协控制程序与管理制度"、"车间现场及设备管理制度"、"安全生产管理制度"、"销售管理办法"、"考勤管理制度"、"公务用车管理办法" "自然灾害安全事故应急预案"等。

　　6)、完成了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库实用技术专利申请的资料准 备。

　　7)、狠抓质量，上半年我们通过了质量、环境、健康安全体系认证，并以此为契机，抓好产品质量，产品合格率均在99%以上，得到用户好评。

　　8)、完成渭南临渭区分局消防大队给公司下达的整改内容并予以回执;配合渭南临渭区站南安检站对公司的安检检查工作，并制作机械分公司设备安全操作规程悬挂于各设备，现场、大厅张贴标语等;完成车间办公楼应急照明设备及应急标志等。

　　三、上半年存在问题及原因分析{党支部2016年上半年工作总结}.

　　上半年总体来说，做了不少基础管理工作，但经营业绩却不是很理想，客观上的一些因素虽然存在，如业主项目大多是在调研申报阶段，公司所跟踪的一些大的项目基本都在上半年以后实施等。但我们在工作中也存在不少问题，主要有以下几点

　　1、销售订单严重不足，导致生产任务不饱满。

　　2、销售信息量不足，宣传力度不够。

　　3、销售人员工作积极性不高，缺乏主动性。工作没有一个明确的目标和详 细计划，销售人员没有养成计划的习惯，销售工作处于守株待兔的状态。

　　篇三:《2016年上半年三角线分公司党群工作总结》

　　融入中心、服务大局，开创工作新局面

　　——三角线分公司2016年上半年党建工作总结

　　半年以来，三角线分公司党建工作在公司党委、工会的领导下，团结全体党员干部，发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、工会组织的桥梁纽带作用，融入中心、服务大局、维护稳定、构建和谐，各项工作稳步推进，现总结如下

　　一、加强思想建设，全面提高干部职工队伍素质

　　1、加强形势任务教育宣传。

　　一是成立形势任务教育宣讲机构，由党支部书记为第一责任人，班子成员及各部门负责人、党员挂包到班组。

　　二是加强宣传，积极营造形势任务教育活动氛围。专设“形势任务教育”宣传栏；结合不同时期编发形势任务教育宣传学习材料下发部门和班组，组织专题学习。

　　三是组织宣讲，党政领导为主要负责人，在分公司各层级、各类会议做形势任务教育；班子成员到基层结对班组与职工面对面宣讲；部门负责人到分管班组进行宣讲，以提高中层骨干的理论和管理水平。

　　四是通过员工微信群推荐具有正能量的电子书给员工阅读，以鼓干劲，提信心。

　　五是组织广大职工学习爱岗敬业、忠诚奉献全国性模范人物和九江公司劳模、先进、标兵先进事迹。六是每月办公室将工作简报粘贴在橱窗栏内和下发到班组进行学习，进一步加强形势任务教育。

　　2、加强中心组理论学习和认真落实“三会一课”。上半年中心组学习三次，每月至少一次支委会，六次党员大会，一次主题党日活动，三次党课（党章党规讲解，情系农民工全力保安全，中国共产党廉洁自律准则和中国共产党纪律处分条例），一次迎七一专题党课（结合工作岗位实际，如何做一名合格的共产党员）。党支部积极组织党员干部

　　参加学习教育活动，立足于提高班子成员和党员干部解决自身问题及办事干事能力，要求认真记录学习笔记，做到了学习人员、时间、内容、检查四落实。

　　二、加强组织建设，推进党的先进性建设

　　1、加强班子建设，营造和谐工作氛围。分公司班子成员团结协作，工作中相互沟通，遇事互相商量通气，做到分工不分家，你中有我，我中有你。互相包容，相互支持，并努力带动中层骨干营造和谐工作氛围，愉快工作，职工队伍思想比较稳定。

　　2、制定了工作计划和工作任务分解表。年初，根据党委工作要点分公司制定了工作计划和工作任务分解，党支部每月抓好落实。到目前，上半年各项工作均已完成。

　　3、注重党员发展培养。三角线分公司党员发展经过前几年的快速发展期现在已进入缓冲期，现有正式党员14名、预备党员5名。党支部在落实年初制定的党员发展计划时，严格按照新党员发展标准，把好党员入口关，注重强化培养教育，不断提高入党申请人、党员同志的思想政治觉悟。上半年共有2名入党积极分子转为了发展对象。

　　4、注重群团建设。分公司成立后就建立了工会委员会、成立了团支部、女职工委员会，各机构都在积极工作。针对各机构的工作安排，支委会在不同时期及时上会研究。如今年8妇女节活动、女职工新体检政策宣传、团支部迎4知识竞赛、工会文体活动等，都由相应机构制定工作方案，提交了支委会讨论研究并到了通过和支持。

　　5、开展“党支部建设深化年”活动。党委有要求，就是我们的工作目标。具体做法

　　一是党建工作目视化管理，将党员亮身份、党员践诺承诺书、党员禁赌承诺书、党支部主要建设目标和月度工作计划、党员结对联系点在公示栏予以公示，接受广大员工的监督，让党员的正能量可视化、

　　形象化、具体化，展示党建工作的新形象。

　　二是开展班组与班组结对、党员与班组结对活动，形成党员联学、阵地联建、队伍联抓的集群效应。

　　三是继续与四方公司支部开展共建活动，每季度轮流召开一次安全生产联系会，取得效果明显。同时，理货班与四方铁路理货班结对，学习铁路装车信息化。

　　四是与会宫镇流动党支部结对同创共建，通过党员工作交流、图书室资源共享、同学党章党规等方式，拉近了两家单位职工之间的距离，此外分公司党支部赠送了会宫镇流动党支部20册作业安全知识帖，帮助提高安全工作质量。

　　6、开展纪念建党95周年“七一”系列活动。

　　一是开展了“两学一做”职工摄影展，将职工镜头记录下来的党员服务改革、服务生产、服务职工的身姿集中展示，彰显党员风采。

　　二是组织了学党章党规知识答题活动，提高党员的思想理论水平。

　三是围绕“如何做一名合格的共产党员”主题，党员结合工作实际进行了交流讨论，进一步明确了工作努力方向。

　　四是走访慰问困难党员和支持服务改革的一线员工代