“四风方面存在问题”自查报告

　蒋 洁

　对照校党委要求查找的几个重点进行了自查，自己认为我个人总体上还做得比较好。一是本人能认真学习党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验，不断增强党的意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、责任意识，提高政治敏锐性和政治鉴别力，时刻绷紧政治纪律这根弦，坚定政治立场，毫不动摇地坚持党的领导，毫不动摇地坚持走中国特色社会主义道路，毫不动摇地坚持党的基本路线，在思想上、政治上、行动上自觉同党中央保持高度一致。二是工作上努力做到事必躬亲。但是，与党组织要求和不断发展的形势相比，个人身上仍存在一些问题和不足。各个方面也存在着薄弱环节，有待于进一步改进和提高。?

　 一、自我对照与剖析

　1、形式主义方面

　一是理论学习不够深入。在政治理论学习中，浮在上面，做一般理解，深入学习思考少，往往把学习文件浏览一下，没有真正研读文件，分析文件，掌握文件的内涵，理论与实践有存在“两张皮”的现象；二是有时接到工作任务，首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此，有时存在着应付以求过关的想法，影响了工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己。

　2、官僚主义方面

　去年承担政治教学、研究性学习、心理咨询与教科室多项工作时，因事务繁重，经常加班，而研究性学习的教学又极难开展，对此有些消极的工作态度，不能够一力承担起领导布置给我的任务。

　3、享乐主义方面

　长期以来本人一贯反对吃喝玩乐，绝大多数情况下，以各种理由谢绝参与此类活动，杜绝了享乐主义方面的主要问题。但对事业的冲劲不足，有些安于现状，不够积极进取。工作欠缺创新意识，没有充分发挥主观能动性，局限于领导布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。

　4、奢靡之风方面

　这一方面，个人自我能抑制奢靡之风，极少铺张浪费。

　 二、产生问题的原因分析

　1、理论学习不够彻底，政治素养不过硬。一是政治理论学习存在片面性，理解浅尝辄止，政治理论不成熟。二是理论和实践脱离，缺乏系统性、经常性的深入学习。

　2、主观能动性差。一是改造世界观存在惰性，认为只要改就可以了，缺乏紧迫性。二是工作有时不够深入，满足于完成领导交办的任务，满足于表面，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。

　 三、今后的努力方向和改进措施

　 1、要进一步加强理论学习，增强理论基础。坚决反对“四风”，自觉改正自身在“四风”方面存在的问题。提高自己的政治敏锐性，树加强世界观、人生观和价值观的深入改造。提高对党的党章、党规、党纪、党性认识，从思想上改变自己，从行动上改变自己，做一名优秀的共产党员。从实际出发，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效，注在理论联系实际，达到理论与实践相统一。

　 2、要进一步改进工作作风，增强主人翁和公仆意识，树立无私奉献和艰苦奋斗的精神。把维护集体的利益放在首位。要努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，积极工作。

　 3、要进一步保持清正廉洁，增强拒腐防变能力。在金钱等诱惑面前经得起考验，做到自制、自励、自洁，坚决反对享乐主义和奢靡之风。

　 4、要进一步务实创新，增强工作实效。坚持解放思想、实事求是、与时俱进，增强主观能动性，创新学习方式、工作理念、工作手段和工作机制，使工作成效的不断提高。要不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。严格执行各项规章制度，尽职尽责做好各项工作。

　今后我将在领导和同事们的帮助支持下，进一步提高思想认识，转变工作作风，振奋精神，加倍努力，出色完成各项工作任务。

　项目计划书模板

　一、 项目的简要介绍 　

　二、 项目的内容 　

　 1、立项依据：

　根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

　2、项目意义：

　就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

　3、项目的内容及目标：

　就项目的内容和目标进行阐述。

　4、项目可行性分析：

　⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

　⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

　5、需求预测及分析

　⑴市场定位及市场分析

　⑵用户分析

　⑶市场环境及前景 　

　 6、完成项目采用的方法。

　　就完成项目需要采用的方法进行阐述。

　三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持

　1、项目发起方的背景：

　就项目发起方的情况进行说明。

　2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：

　⑴项目发起方的业务情况

　⑵项目发起方近三年的财务报表

　3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

　四、 市场和销售安排

　1、市场的基本情况：

　⑴该产品的主要用途

　⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。

　2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： 　

　⑴生产能力及生产成本

　⑵单位销售价格、主要销售对象

　⑶预计计划份额

　3、产品的客户情况，销售渠道的安排：

　⑴客户情况

　就客户的情况进行说明。

　⑵销售渠道

　介绍销售渠道的安排情况。

　4、目前市场竞争情况：

　⑴其他现有生产厂家

　列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。

　⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况 　列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。

　5、类似产品进口的关税和管制情况：

　6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

　五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境

　1、项目计划采用的生产工艺：

　2、与其他公司合作的安排：

　3、项目的人员培训和关键技术的保证：

　⑴人员培训

　就人员培训进行阐述。

　⑵关键技术的保证

　就关键技术的保证方面作出阐述。

　4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

　5、生产成本和费用的分类数据：

　6、原材料供应的来源、价格、质量：

　7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：

　8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：

　9、生产设施的环境因素和应对措施。

　六、 投资预算、融资计划和效益分析

　1、项目投资和资金安排：

　2、项目的资金结构：

　就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

　3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：

　4、项目的财务预测：

　就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。

　5、影响效益的主要因素。

　七、 政府支持、管理和审批

　1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：

　2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：

　3、该项目对当地经济的贡献：

　4、该项目需经过的审批手续和时间。

　八、 项目准备和进展的时间表

　1、进行项目分解：

　就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

　2、里程碑事件：

　列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

　3、时间安排：

　就项目的具体时间安排进行分配。

　4、经费安排：

　就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

　5、人员安排：

　在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。