强化四种意识培养四种作风

立足本质工作勇创一流业绩

乡党委委员乡纪委书记

我是走上领导岗位的。任职3年来，在各级领导的关心支持下，自我加压、扎实工作，分管工作有了不同程度的进步，但由于任职时间短，工作经历少，致使领导经验不足。通过前段时间参加县委组织部举办的培训班，尤其是听了部长、副主任结

合自身工作实际所作的重要讲话，使我对如何在学会应用领导艺术、掌握工作要领，立足本职、摆正位置，做一名合格称职的基层副职有了新的认识。下面，我就如何立足本职，干好工作谈自己的一点粗浅体会，不妥之处，请指正。

一、强化职责意识，培养真抓实干的工作作风

职责，顾名思义就是职务上应尽的责任，是一个岗位应该完成的使命。副职如何做好所分管的工作，是衡量是否称职的主要标志，也是能力、水平的体现。做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法，就会对你工作不放心。那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，只要是党委研究制定的事情就必须去管，而且要管好。例如：我回到新华乡工作后的领导班子分工，由我挂点莲山塘村委的工作。虽然我原来也在莲山塘村委挂点过，但是那里村干部整体素质不高，很多方面都落后于其它村委，我一直是想到其它村委挂点学习。可党委会已经决定了，自己就只好是千方百计去干好而已。二是要始终保持“以我为主”的魄力和激情，认真扎实地做好分管的工作，体现对班子、对正职的负责，甘作班子荣誉的奉献者、正职政绩的铺路石，积极维护正职权威。要经常提出一些建设性设想供正职参考择用。对复杂问题即使自己难以作出“行”与“不行”的决定，也要多想几种方案，征得正职指导和支持。三是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。学习一定要虚心、诚心，从而提高自身素质。四是工作要仔细。要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法。工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问题解决了说明有水平、有能力。同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难。特别是在遇到一些棘手的问题，要敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在分管工作的范围内，让正职去考虑更多的大事。五是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难。当他们遇到困难、出现失误、发生矛盾，要主动解决，敢于挑担子。六是要承上启下，起好桥梁纽带的作用。要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。只有这样，才能尽职尽责地将自己分管的工作做好。

二、强化配角意识，培养顾全大局的工作作风

配角必须围绕主角唱戏。要当好副职，必须明确自己的配角身份，站好位置，做到到位而不越位。正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地、创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。要当好正职的左右手，与正职拧成一股绳，不挑拨矛盾，不乱加猜疑，不做不利于班子团结的事，不说有损于正职形象的话。在具体工作中，有些事情需要领导出面，而正职因事太忙，难以抽出时间和精力，副职要主动冲上去；有些场合需要正职讲话，而正职对某些具体细节掌握不够时，副职要积极提供情况，出主意，当参谋。“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”。具体工作中要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。

俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”。一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这也是最起码的风格和意识。副职之间也要多谈心、交心，不要只在自己的天地中工作和生活，对于分管工作要相互配合、互相支持，共同为单位建设出力流汗。

三、强化一流意识，培养不甘人后的工作作风

副职在领导班子中分管一方面的工作，相对于正职来说，工作比较具体单一。工作具体，掌握的情况、了解的问题也会比正职更清楚、更深入；工作单一，才可能对工作中遇到的问题进行深入的研究和探讨。因此，对自己分管的工作必须树立一流的意识，用一流的标准严格要求自己，这样才能创一流的业绩。我认为正职与副职的关系是舵手与水手的关系，作为副职，你的职责就是拼命地划浆，向前、向前、再向前。在工作中要时刻保持一种冲劲和闯劲，不因循守旧，不墨守成规，干在前面，想在前面，干大家所

没干，想大家所没想，不断开创工作的新切入点，保证我们的工作与时俱进，永远有新意。要想不甘人后就要创新，创新就是在处理和解决分管工作的问题上有新思路、新办法，为正职的决策提供不同于以往的解决问题的方式和办法供正职挑选。如果只是领导让干什么就干什么，领导让怎么干就怎么干，不去想该怎么干好分管的工作，那不是一名称职的领导干部。任何新事物都要经受风吹雨打的考验，创新工作也是一样，可能有成绩也可能没结果，自己的想法可能被领导采纳也可能被否决，同时对工作的创新还会受到多方的制约，但我们既然作为领导干部、作为班子成员，就不能知难而退、因噎废食，更不能怨天尤人、强调客观。只有这样，我们有一流的意识，再加上扎实的工作，才能创一流的业绩。

四、强化自律意识，培养廉洁从政的工作作风

廉洁从政是对一名公务员的基本要求，我作为一个单位的纪检领导，要有更高的标准。一是自身的言行要有影响力。要影响别人必须首先树立自己，树立自己就是自己对自己要严格要求。政治上当表率，业务上当标兵，行为上严要求。即：严格以法规、纪律、职业道德规范为标准，言谈举止庄重大方，说话有分有寸，办事有钉有铆，不打狂言，不打戏语；办事不优亲，不厚友，不欺软怕硬，严格以道德规范做人，以法纪规章行事。让广大干部职工听着去说，看着去做。二是学习教育要有渗透力。要使广大干部职工自觉遵纪守法，严格执行各项规章制度，必须组织系统学习，学习国家、省、市各级各部门在行风建设、党风廉正建设等方面的规章制度。注重理论联系实际，使大家不仅学习条规，理解条规，而且还要自觉运用条规，遵守条规。三是处理问题要有威慑力。首先在日常工作中要注意发现和掌握社会影响大、危害深、带有普遍性的、群众关心的重大典型案件线索，及时向同级党组织和上级纪检监察部门报告，使发生在本部门的重大违法违纪案件得到严肃处理。其次要从身边发生的违规违纪案件和不正之风中，选择带有倾向性的问题做典型处理，使广大干部职工思想上受到触动，行为上受到约束，达到不敢为、不能为、不愿为、不必为的效果。

总之，副职干部要看重自己的角色，切实负起责任，既立足于本质，又胸怀全局；既对上负责，又对下负责。做到用权不越权，干事不惹事，敢为不乱为，争先不争功，以实际行动协助正职，做好全面工作，实现建一流班子，带一流队伍，创一流业绩。

乡党委委员乡纪委书记关于做好领导工作心得体会