“新平台、新起点、新征程”战略宣贯会心得体会

　2011年11月7日，中国核建股份有限公司副总裁、中核二三公司董事长、总经理董玉川先生在公司2012年工作会议上做了重要发言。重点强调我们要以科学发展观为指导，在集团公司和股份公司的正确领导下，坚持“三新（新起点、新平台、新征程）”的发展战略。并要求我们求真务实地回顾和总结过去一年的工作，认真分析和研究当前的发展形势，部署今后的各项重点工作，促进公司朝着管理型国际工程公司的目标迈进。在会议上我认真的听了董事长、总经理董玉川先生的讲话内容，通过学习和思考对此次会议有了一些心得与体会。

　 在会议上，董事长首先对2011年主要工作进行了回顾，在会上肯定了公司过去一年在经营指标、国际进展、国内发展、人才机制、技术和环境、党政建设等10项基本工作上面取得的突出成绩。并希望大家在下去的一年里再接再厉，争取新的突破。是的，这些成绩的取得都离不开大家的共同努力。我们引以为豪，也一直坚持着踏实工作，追求高效益的工作态度，团队努力的结果有力的证明了这一点。细细回想，过去一年我们机械队的每一个人都在各自的工作岗位上战战兢兢，在南方公司和项目部领导的正确指引下，我们机械队共引入预埋设备25台，完成7859点，全面完成了项目下达的各项指标任务。我们机械队尽全力为公司奉献了自己的一份绵薄之力。五年来，经过全体员工的共同努力，公司实施了“1234战略”，全面完成了“三大历史使命”。接下来一年，我们也必将立足这一“新起点”，秉持优良的工作作风，在工作中更加严格的要求自己，严格按照公司的规章制度做人做事，树立好敬业品德以及严谨的品质。用实际的工作成绩来回馈公司。

　 在这样一个起点上，董事长结合内外部环境分析了当前公司面临的发展形势以及持续发展所面临的压力和挑战。公司也不得不面对形势制定新的发展战略。从分析中，我们明白自己身上的任务和责任越来越重。面对挑战，我们必将会发挥中核二三团结一致的精神，齐心协力创造绩效。

　 在压力和挑战面前，我们不得不立足起点，寻求新举措新方针构建新的平台。会上董事长提出了2012年的重点工作：包括转型升级、做强做优、全面实施“三新”发展战略以及完成年产值50亿元，实现利润1.5亿元等几大愿景。并对下一步的工作进行了部署：优化商业模、组织模式、运营模式和财务模式并创新管理模式。在此基础上准确定位，加强实力建设，培养管理人才，坚持“以人为本”，完善公司产业结构，提升公司盈利能力。而这一切起点和平台资源的有效整合和开发都是为了开启我们核电一个新的征程，立足国内，走向国际。

　 通过学习，我深刻的体会到公司的良苦用心，为了公司和员工更好和协调的发展，公司制定了全方面的制度和策略，坚持以人为本发展核事业。在感激的同时我会紧跟公司和领导的发展思路，继续努力学习，严格要求自己，做好自己，并有效的引导和影响他人。今天，我们中核二三人怀着共同的梦想聚在这里，必将团结一致立足新起点，构建新平台，开始新征程，为公司和我们美好的明天而努力。