一、四年来工作的简要回顾和基本经验 四年来，在集团公司党委的正确领导下，公司党委高举 邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，认真贯彻落 实党的 xx 大精神，以科学发展观为指导，大力实施企业发 展战略，坚持经营龙头地位不动摇，不断拓展产业领域；强 化项目生产管理，实现了施工产值的快速增长；深化企业改 革，推进管理创新，紧密围绕经营生产中心发挥党建思想政 治工作服务保障作用， 企业的综合实力、 竞争能力显著增强。

　经营规模迅速扩张。坚持经营龙头地位不动摇，不断推 动上游经营、 合作经营， 经营的合作运作能力实现重大突破。

　四年来累计实现新签施工合同额亿元，经营领域由铁路、公 路等传统市场延伸到地铁、轻轨、市政、水利水电、地下储 库等新兴领域，经营地域全面突破，与大企业集团的战略合 作结出硕果。

　施工能力快速增长。强化片区、系统对项目的指导，促 进项目管理能力的持续提升，施工产值连年快速增长，施工 能力得到显著增强。施工营业额由

　XX年亿元，增长到 XX年16 亿元，年均增长％。四年累计完成施工营业额亿元，全员 人均劳动生产率从XX年万元，增长到XX年近百万元。经济效益稳步提升。狠抓成本管理，不断提高管理创效 能力，企业利润总额从 XX 年 707 万元，增长到 XX 年 2475 万元，年均增长 87％。四年来公司共实现利润总额 6015 万 元，为企业持续快速发展奠定了坚实的物质基础。管理水平显著提高。坚持“管理治企、科技兴企、文化 育企”理念，深化管理创新、创效能力，坚持严格管理、刚 性执行，管理制度健全完善，管理机制不断创新，系统管理 得到强化，项目管理特色独具。企业改革取得突破。在集团公司、集团公司党委的正确 决策与领导下，顺利进行公司制改革，建立了现代企业制度 和法人治理结构。制定了劳务公司推进方案，不断提高劳务 公司专业程度， 劳务输出能力得到提升。

　深化三项制度改革， 出台了《员工考核管理办法》等管理制度。医院主辅分离改 制逐步推进，公安移交即将实施，新乡中铁服务公司顺利成 立，实现了主业突出、辅业精干。科技工作创新发展。四年来累计投入科研经费万元，完 成各类科研成果 32 项，其中：集团级成果 13 项，全国级成 果 3 项。工法立项 9 项，其中：集团公司级工法 2 项，总公 司级工法 4 项。公司承建的项目中，有 5 项荣获省部级优质 工程奖，其中：荣获建筑工程鲁班奖 1 项，荣获国家优质工 程奖 2 项。员工生活明显改善。坚持“创造价值，创造幸福”企业 使命，致力于提高员工各项待遇，打造员工幸福生活。进行 了两次工资改革，实现了杂烩岗位工资和工龄工资翻番，员 工人均年收入保持 10％的增速。

　提高了非在岗员工、 离退休 人员的工资待遇，强化了对困难员工的帮扶力度，努力改善 员工生产生活条件。四年来累计发放慰问款万元，投入“三 工”建设经费万元。综合实力极大增强。企业总资产由 XX 年亿元，增长到

　XX年8月亿元，增长了％。净资产由

　XX年5265万元，增长

　到10977万元，增长了 108%。固定资产由XX年亿元，增长 到亿元，增长了 %。企业的综合实力、竞争能力极大增强。

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