□ 文| 王祺锐

在建筑工程项目施工过程中，企业需要采用科学化管理方式，对建筑工程施工进行管理，保证项目质量，提升施工速度。成本管理是建筑工程施工管理中的重要内容，成本管理质量将直接影响企业最终经济收入，同时也影响工程质量。当前城市化进程不断加快，对建筑工程需求量较大，同时建筑工程施工质量以及技术也在逐渐提升。当前建筑企业在开展工程施工成本管理中，忽视成本管理的重要性，缺乏完善成本管理制度，导致成本管理工作质量低下，不利于企业竞争力提升。企业需要通过多种方式，提升成本管理质量，从根本上提升工程施工成本管理质量，从而获取经济效益最大化。

保障建筑企业经济效益最大化

建筑工程项目在施工过程中，建筑企业通常会参与招投标，只有获得招投标的企业能够参与到施工中。施工企业在参与投标时，会通过详细计算，从而得出工程施工成本，同时也会估算项目施工完成后会获得的利益。但工程在实际施工过程中，会存在一定不确定因素，导致成本增加。若企业在工程过程中，未开展有效成本管理工作，则会导致施工成本增加，同时企业利益也会受到影响，甚至部分企业，在项目施工中成本严重超出预期成本目标，导致企业最后出现亏损。为保证企业利益，在工程施工中，需要通过成本管理工作，对成本进行控制，从而保证企业经济效益最大化。

有助于建筑成品价格确定

在建筑工程施工过程中，建筑材料的价格则会对最终成本产生较大影响。建筑工程施工成本包含多方面内容，例如人工费用、施工材料费用以及设备费用等，这部分费用是施工的主要支出，占据成本比重相对较大。在成本核算工作开展中，建筑工程施工费用对成本影响较大。当前建筑行业在高速发展，建筑工程成品销售数量逐渐增多。在当前背景下，建筑企业能够对成品销售价格进行合理制定，在一定程度上能够优化销售环节。在建筑工程施工中，通过开展有效成本管理工作，加强对施工成本管理，从而降低对建筑成品价格影响，保证企业经济效益。

缺乏成本管理意识

建筑企业在运营中，成本管理意识较为低下，同时财务管理工作形式化，并未依据企业成本管理现状，制定出有效措施，导致企业成本管理效果甚微。建筑工程在施工过程中，施工量大，工期长，导致企业重视施工质量管理以及进度管理，忽视施工成本管理。在工程施工中，企业并未采取成本管理措施，导致项目结束后，在核算成本以及收益时，发现实际收益与预期收益差距较大，甚至在部分项目中，企业还出现亏损现状，严重制约企业经济效益。施工前，企业通常会绘制施工设计图，需要依据图纸进行施工，但在实际施工过程中，出现图纸与实际情况不符，需要更改图纸重新施工，在这一过程中也会导致施工成本大大增加。建筑企业管理者以及财务管理人员，成本管理意识低下，未意识到成本管理对企业发展的重要性，使得施工成本管理质量低下，不利于建筑企业进一步发展。

成本管理制度不完善

建筑企业在工程施工过程中，为保证项目施工质量，会构建完善奖惩制度，从而激发员工工作积极性。但企业在施工成本管理工作开展中，存在权责不明问题，施工过程中一旦出现问题，无法及时明确责任主体，导致施工成本增加。建筑企业在落实成本管理制度时，由于自身重视度低，导致成本管理制度流于形式，施工负责人存在一定侥幸心理，员工责任意识低下。其次建筑企业当前并未设置专门施工资金管理部门，在工程施工中，出现成本费用被挪用等问题出现，甚至将施工成本费用另做他用，企业资金流动出现问题。最后企业成本管理制度不完善，建筑企业为保证施工质量，会增加资金投入，使得成本管理意识下降，不利于企业成本管理工作开展。

建筑材料管理不科学

在建筑工程施工过程中，需要针对每一环节制定完善成本管理计划，从而实现成本管理与优化。但在施工过程中，由于施工费用存在一定变化性，因而成本管理难度不断增加。并且在施工中，往往需要大量建筑材料，采购渠道较多。部分建筑企业在建筑材料采购中，通常会采用甲方购物模式购买材料，这一采购模式管理难度较大，同时也不利于监督，使得材料质量以及价格容易出现多种问题。最后当前工程施工中，忽视材料管理工作开展，出现材料大量浪费，增加施工成本。

提高成本管理意识

为提升工程施工成本管理质量，提高企业经济效益，就需要从根本上提高成本管理意识，转变传统思想方式，实现成本优化。建筑企业在开展施工成本管理工作时，需要企业各个部门相互配合与协作，同时引导施工人员以及技术人员共同管理，将施工成本控制在预期范围内。为提升建筑企业管理者以及工作人员的成本管理意识，首先需要结合企业以及工程实际情况，同时考虑当前市场情况，从而制定出完善成本控制方案。其次企业需要加大宣传，从而提升工作人员成本管理意识，并认识到成本管理的作用，引导所有员工均参与到成本管理工作中。最后企业需要不断提升基层员工成本管理意识，推动成本管理工作高效开展，实现企业经济效益最大化。

完善成本管理体系

建筑企业为保证成本管理工作有效开展，应当不断完善成本管理体系，提高管理质量。首先企业需要制定完善施工标准，由于工程项目在施工过程中，施工条件具有一定变化性特征，极易受到外部因素影响，例如天气条件等，制定相应施工标准，能够引导员工依据标准进行设计工作，提升工作质量，同时还能够降低工程项目造价。其次需要加强工程执行力度，通过实施监督以及分析，从而对项目施工成本进行管理，一旦发现超出预算的支出，能够在第一时间发现，了解资金动向。最后建筑企业需要不断优化工程项目成本管理流程，实现施工进度与成本管理相结合。实现综合管理，从而提升工作效率，优化施工成本。

加强工程项目施工成本控制

建筑企业在对项目施工进行成本控制工作时，应当考虑多方面因素，例如人工费用以及工期等。工期是工程施工成本最大影响因素，由于工程施工量较大，因此工期极易发生变化，一旦施工工期发生变化，则会对材料费用以及人工费用产生较大影响，建筑企业在进行施工成本管理时，需要采取有效措施，对工期实施控制，保证项目在预计工期内完成。其次企业需要加强材料费用控制，在施工过程中，对项目施工所需材料进行严格把控，材料价格以及型号等均需要进行规定，在材料使用时，应当详细登记，避免材料浪费，造成施工成本增加。最后建筑企业还需要加强对人工费用管理。企业依据工程实际情况，对工程施工过程中产生的人工费用进行核实，继而采用承包用工方式控制人工费用。通过对人工费用、材料费用以及工期进行控制，从而实现工程施工成本管理，提高企业经济收益。

建筑企业在发展过程中，为提升内部竞争力，实现资源合理配置，应当积极开展施工成本管理工作，从而实现经济效益最大化，同时也能够在积累的市场竞争中占据有利地位。建筑企业需要重视工程施工成本管理，摒弃传统管理思想，完善成本管理体系，同时对施工中的工期、人工费用以及材料费用进行严格管理，从而实现施工成本控制，降低企业施工成本，实现资源合理配置，同时也能够促进企业高效发展。

猜你喜欢工期费用工程施工采暖工程施工常见问题探究建材发展导向(2021年14期)2021-08-23探讨自来水管道工程施工的通病与防治建材发展导向(2021年6期)2021-06-09BIM在工程施工中的应用建材发展导向(2019年11期)2019-08-24论高层建筑电气防雷接地工程施工建材发展导向(2019年10期)2019-08-24关于发票显示额外费用的分歧中国外汇(2019年21期)2019-05-21基于模糊理论的并行耦合设计任务工期优化制造技术与机床(2018年11期)2018-11-23监理费用支付与项目管理中国公路(2017年16期)2017-10-14多模式工期-成本均衡优化的模糊规划模型项目管理技术(2016年12期)2016-06-15医疗费用 一匹脱缰的马中国卫生(2015年11期)2015-11-10医疗费用增长赶超GDP之忧中国卫生(2015年5期)2015-11-08