范晓蕾 太原供水集团有限公司

做好财务战略规划工作，不仅可以促进企业财务管理工作更加进一步有序地开展，提高财务管理的规范性和标准性，使得财务管理的职能作用得到较大的发挥，还能更好地促进企业发展目标的实现，有效地提升企业发展的长远性和持续性。但是当前许多企业在开展财务战略规划工作时，都存在着较多的不足，所制定的财务战略规划内容过于空泛，对财务战略认识不够全面，甚至会认为财务战略工作就是财务管理工作，没有充分认识到财务战略规划的长远性实际作用，导致所制定的财务战略规划内容没有为企业目标的实现提供重要的服务和促进作用[1]。而且部分企业在开展财务规划工作中，并没有重视风险管理工作的制定和实施，导致企业各个财务管理环节所面对的财务风险较高，不仅影响企业财务管理质量的提升，也影响企业的稳定发展。所以，企业在日常经营管理中，要重视财务战略规划工作的开展，能够围绕企业的发展目标来制定合理的财务规划目标，并制定有效的管理方式，更好地发挥出财务管理的职能作用。

(一)财务战略规划应当基于企业发展战略的要求

企业财务战略规划和企业发展规划之间是有着十分紧密的联系。工作人员需要结合企业发展战略来制定财务战略规划目标，明确财务规划和企业发展规划之间的从属关系，从而更好地发挥出财务战略规划在促进企业发展中的积极作用。在开展财务战略工作时，工作人员不仅要做好内部财务管理工作，也要加强对外部环境的关注，做好企业的资产规划工作，从而更好地促进企业发展战略目标的实现。此外，财务战略规划的实施，不仅要重视部门工作目标的实现，更要重视实现企业整体的发展目标。所以，财务战略规划主要是为促进企业发展规划目标所服务的，需要更好地迎合企业发展规划的要求需求，从而制定好相关的管理制度。

(二)财务战略规划的实施促进企业发展规划的实施

做好财务战略规划工作的实施，能够很好地促进企业发展规划工作的开展，促进企业发展目标的实现。要促进企业发展规划工作的有效实施，不仅需要大量的资金支持，更需要高素质人才的支持，因此企业需要做好财务战略规划，做好资金统筹工作，为企业的发展提供足够的资金。企业在制定发展战略时，也需要结合财务战略规划的内容来做好企业内外环境的分析，从而制定更加合理的规划工作，提高企业资金的使用效率，有效地降低企业整体的资金成本。此外，做好财务战略规划工作，也可以为企业提供更多的融资渠道，保证企业资金的充足性，有效地降低企业的财务风险，保证了企业经营的安全性。因此，做好财务战略规划工作，能够很好地促进保障企业发展目标的实现。

(一)整体性

要发挥出财务战略规划的作用，促进企业更加长远健康地发展。在开展财务战略规划工作时，需要明确该项工作的特点，从而采取合适的工作方法。工作人员需要遵守整体性的原则来制定财务战略规划工作，在制定财务战略规划内容之前，管理人员需要全面了解企业当前的经营情况，了解企业的成本支出以及影响因素等，从而结合企业的发展目标来制定更加科学的规划内容[2]。

(二)长远性和动态性

工作管理人员在制定财务战略规划时，也应当遵守长远性和动态性。为了更好地提高企业的发展水平，在制定战略规划，财务战略规划内容并不是一成不变的，而是需要结合企业当前的经营情况来及时进行调整，是具有一定的动态性的，应当把握动态灵活调整的原则，做好长期规划、中期规划以及短期规划工作，短期规划和中期规划能够很好地促进企业部门目标的实现。要促进企业整体发展目标的实现，则需要制定长期的战略规划。因此，在制定财务战略规划时，工作管理人员需要遵守长远性原则，需要充分考虑企业的长远发展需求来制定制定规划，使得企业的发展更加长远[3]。而且财务战略规划内容并不是一成不变的，而是需要结合企业当前的经营情况来及时进行调整，是具有一定的动态性的。

(三)平衡性

在开展财务战略规划工作时，企业还应当遵守平衡性原则，加强平衡好外部环境和内部环境，从而更加全面地分析影响企业经营发展的因素，分析出有利于企业发展的因素，也分析出预测可能阻碍不利于企业发展的因素，综合相关因素来进一步完善财务战略规划内容。结合因素分析情况，管理工作人员需要保持内外部环境之间的平衡，使得企业的环境适应能力更强更高，更能确保企业发展的稳定性。

(一)做好会计核算战略的制定

要发挥好财务战略规划在企业管理和发展中的促进作用，企业需要结合不同的财务内容来做好不同的规划工作，制定好相关的战略内容。企业需要做好会计核算战略的制定工作，提高会计核算的质量。第一，企业需要结合财务管理工作的实施现状来制定建设统一的完善的财务管理平台，提高会计工作和财务工作之间的有效对接，从而更好地提高企业资源的利用效率，有效地实现企业资金的集中管理，确保企业资金的安全性，减少企业资金风险的发生。因此，企业要结合内部财务工作的开展需求，结合外部环境的发展趋势来制定完善的财务会计体系，切实提高企业的财务管理水平。第二，企业需要提高会计核算的标准化水平，做好相关岗位的合理设置，加强各个岗位之间的合理分工，保证各个岗位人员都能够高效地完成本身的工作任务，确保会计核算工作的质量。为了更好地保证会计核算工作的标准化开展，企业需要制定更加完善的会计处理制度，加强对会计人员的行为约束，保证会计工作的规范性，减少财务风险的发生。此外，企业还要加强对会计人员的思想素质培训，提高会计人员的职业道德素养，减少各种不道德或者不规范行为的发生。第三，企业需要制定完善的财务监督机制，加强对会计核算工作的监督，确保核算过程的规范性，减少核算问题的发生，从而更好地保证企业资产的安全性和完整性。最后，企业需要加强完善会计核算体系，积极完善相关的制度内容，切实发挥好制度的约束作用，进一步提高会计核算的控制水平。

(二)做好预算管理战略的制定

要做好财务战略规划工作，企业需要做好预算管理战略规划的制定。第一，企业需要做好融合管理体系的建立和完善，借助融合机制来促进财务战略规划工作和其他工作之间的融合，更好地促进财务战略规划内容落实到具体的制度层面中，落实到预算管理当中，从而更好地发挥出规划的指导作用[4]。所以，在开展预算管理工作时，工作人员需要指定制定完善的预算管理制度，借助制度来有效地管理各项预算工作行为。第二，在制定预算管理战略时，工作人员需要分析企业当前的运营情况，并综合企业的发展目标来制定合理的预算目标，使得预算目标的制定更加科学合理，能够更加符合企业的发展趋势，从而更好地发挥出预算目标的指导作用。例如，在制定预算目标时，工作人员需要综合考虑企业财务战略规划的长期发展目标和短期发展目标，并综合分析企业的财务情况，然后制定更具指导性的预算目标。

(三)做好海外财务战略的制定

随着经济的全球化发展，当前许多企业和世界其他国家之间的交流越来越多，也逐步发展出更多的海外业务，因此企业需要做好海外财务战略的规划工作。在开展海外业务的财务管理工作时，由于各个国家的政策规定不同，所以财务管理的处理措施也存在一定的差异，如果不能准确地掌握好相关的政策差异，将会导致财务风险的发生，对企业的安全经营造成一定的威胁。第一，企业在开展海外财务战略规划工作时，需要做好资金的集中统筹管理工作，建立统一的财务处理系统，将海外业务的资金交由统一的单位机构来进行处理，保证海外财务处理的合法性和规范性。因为海外财务工作的处理难度要远远高于国内的财务处理，需要分析多个影响因素，所以企业可以建立专门的海外财务管理机构，专门负责处理海外的财务问题。为了提高海外财务问题的处理水平，企业也要重视对专业财务人才的引进和培训，确保各项海外财务问题得到妥善的处理，降低财务风险水平。第二，为了更好地应对海外财务问题，企业需要建立海外融资平台，加强制定完善的外汇风险规避制度，切实控制好外汇风险的发生。加强海外融资平台的建设，主要是更好地拓展企业的融资渠道，提高企业的融资水平，同时促进企业海外市场的发展。但是在使用海外融资渠道时，由于各个国家为了保护自身的贸易，针对海外的业务所采用的税收政策是不一样的，在扩展海外业务时，企业需要正确地了解当地的税收政策，然后制定更加合理的海外税务筹划工作，减少税务风险的发生概率。

(四)做好成本管理战略的制定

成本管理作为企业财务管理的重要构成内容，因此，企业在开展财务战略规划工作时，需要制定完善的成本管理战略内容，提高企业成本管控水平，使得企业的经营效益得到较大的提升[5]。第一，企业需要进一步增强全体员工的成本管理意识，引导员工如何在工作中形成良好的成本管理观念，更好地配合财务部门做好成本管控工作，减少成本的产生。所以，在日常工作中，管理人员要做好成本管理理念的宣传，加强成本意识在基层工作中的贯彻，确保企业的成本控制水平得到极大进一步的提升。第二，企业在制定成本管理战略内容时，需要适当地扩大成本管理的范围，明确成本管理工作不仅仅是局限在原材料采购成本控制、研发成本控制，更是包括了涉及其他费用管理，例如决策成本等。因此，企业需要树立全面成本的理念，并结合企业的成本管理现状来制定更加高效的成本管理方法，有效地降低企业的经营成本，促进企业经营利润的提升。

(五)做好研发财务管理战略的制定

企业想要实现长远持续的发展，需要做好项目和产品的研发工作，为客户提供更多创新的项目服务或者产品。但是随着我国社会市场的发展，当前项目或产品的研发难度越来越大，在研发过程中也面临着较大的资源问题、成本问题以及效率问题，因此企业需要做好研发项目财务管理战略的制定，提高企业整体研发能力，提高企业的财务职能作用，从而更好地提高企业的研发效益。第一，企业需要采取四算管理方式来做好研发项目，加强对研发项目的成本管控，尽可能将研发成本控制在最小的范围之内。在开展四算管理工作时，主要是指项目的概算工作、预算工作、核算工作以及决算工作，要做好项目研发管理，做好财务战略规划工作，必须要做好这四部分的管理工作。在开展概算管理工作时，工作人员需要做好项目利润预算的计算，明确项目的利润收益和成本投入等，从而更好地结合企业的发展水平来选择合适的项目。做好预算管理和核算管理工作，主要是加强企业资金流的管理和控制，减少企业资金流的损失，确保企业资金的安全及使用效率。做好决算管理工作，主要是进行研发项目的总结，总结当前项目存在的问题，针对问题来制定相关的优化策略，促进项目管理的发展。因此，企业应当做好研发财务战略规划工作，加强四算工作的落实，使得企业的资金得到更加有效的管理，减少资金的损失，保证企业的经营效益。第二，在制定研发财务管理战略时，企业需要做好相关管理制度的完善工作。企业不仅要结合发展目标来完善制度内容，还应当结合财务管理工作的具体实施情况来细化制度内容，使得各项管理制度内容能够和财务战略规划工作实现良好的衔接，也可以更好地促进财务战略规划的实现。

总的来说，企业要做好财务战略规划工作，必须要重视和企业整体发展战略之间的结合，围绕企业的发展目标来开展战略规划工作，从而更好地促进企业各项经营目标的实现，帮助企业获得更多的经营效益，使得企业的发展变得更加长远和稳定。为了更加有序地推进财务战略规划工作的实施，企业要结合财务企业发展管理的工作内容来制定不同的财务战略规划，做好会计核算战略的制定，提高会计核算的质量，减少会计问题的发生；
做好预算管理战略的制定，基于企业的发展目标来制定合理的预算目标，切实发挥好预算管理的指导和管理作用；
做好海外财务战略的规划工作，减少海外财务问题的发生，保证企业的财务管理质量；
做好成本管理战略工作，制定更加全面的成本管理内容，提高成本管控在企业经营中的全过程落实；
做好研发财务战略制定工作，做好项目的分析工作，控制好项目的研发成本，提高整体的研发效益。

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